ae開出的三單——創(chuàng)意簡報ae開出的三單——創(chuàng)意簡報一、一份優(yōu)秀的“創(chuàng)意-資料下載頁
2025-08-12 16:45本頁面
【導讀】*絕對是有事實根據(jù)并且邏輯清楚的！*絕對是來自于品牌策略整體規(guī)劃的！*絕對是意念單純并且簡明扼要的！*絕對是符合人性面并且強而有力的！*絕對是完成自嚴謹?shù)淖鳂I(yè)及團隊合作的！1．這個廣告能做到什么？3．消費者會如何看待及描述此品牌？6．還有哪些思考點，可以幫助創(chuàng)意工作更為完善？7．制作執(zhí)行的注意事項？“策略”方向上的說明，它是經(jīng)過市場整合后，所產(chǎn)生的精髓。·這一份創(chuàng)意簡報的內容，無論在任何時刻都必須遵守。·每一份創(chuàng)意簡報都應當由業(yè)務總監(jiān)簽名后，再送交相關工作人員。理清廣告要向誰溝通，并且能達成什么樣的目標。清楚描述消費者的生活形態(tài)、需求、態(tài)度、期望、欲求、擔憂以及對商品的看法。既有的消費者、忠誠的消費者、流失的消費者、重級消費者、中度消費者還是輕度消費者。低卡路里勢量及低碳酸汽的含量。這也是業(yè)務人員提醒創(chuàng)意小組不同想法的好
【正文】 論后，再開始寫 “創(chuàng)意簡報 ”！ 9．如果沒有 “廣告策略 ”但是客戶又急需一個廣告案，該怎么辦呢？ 立刻撰寫一份策略單，在公司內部匯診搜集意見，然后與客戶討論取 得客戶的命名認可，接著便可以寫 “創(chuàng)意簡報 ”了。記住，沒有策略單，就沒有廣告案！ 10．我可以讓我的客戶看或參與 “創(chuàng)意簡報 ”嗎？ 可以的，如果你有時間的話，但是這并非必要！ 11．我可以口述簡報內容給創(chuàng)意人員嗎？ 當然可以，但是也必須隨附白紙黑字的 “創(chuàng)意簡報 ”，工作才能算數(shù)！ 12．如果 “創(chuàng)意簡報 ”的撰寫工作遇到困難，無法解決我該怎么辦？ 你可以找你的策略總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)或創(chuàng)意總監(jiān)討論，或是求助于其他業(yè)務人員，搜集他們的解決辦法，然后再重新開始撰寫。 13．在撰寫 “創(chuàng)意簡報 ”時，應該等完成后再交付給我的創(chuàng)意小組 ，還是事先就找創(chuàng)意小組來做討論？ 當然事先與創(chuàng)意小組做討論較好。記住，有時簡報的溝通過程，與簡報的內容是同樣的重要。 14．如果創(chuàng)意小組要求改變 “創(chuàng)意簡報 ”的內容，或是提出不同的策略方向時，該怎么辦？ 一份優(yōu)秀的 “創(chuàng)意簡報 ”有可能來自于不同的意見，當然也包括創(chuàng)意人員。不要執(zhí)迷于自我的本位主義，如果想法真的比較好，就接受吧！ 五、評定 “創(chuàng)意簡報 ” 訴求方向＋啟發(fā)創(chuàng)意 = 杰出的 “創(chuàng)意簡報 ” 只有訴求方向 = 普通的 “創(chuàng)意簡報 ” 方向不明 = 該死的 “創(chuàng)意簡報 ” 有兩種方式可以知道，你是否寫了一份杰出的 “創(chuàng) 意簡報 ”： 1． 廣告露出后達到了優(yōu)異的成績！ 2． 創(chuàng)意小組說： “它讓我們發(fā)展出偉大的創(chuàng)意！ ” 六、開始簡報 現(xiàn)在你完成了一個非常棒的 “創(chuàng)意簡報 ”，你應該面對面以對創(chuàng)意小組說明 “創(chuàng)意簡報 ”，讓創(chuàng)意人員了解你是花費了大量的心力來完成此份簡報。 此外，將商品同時帶入簡報，讓創(chuàng)意人員體驗商品的特別，讓他們試吃、試喝、聞聞看、觸摸感受，操作一下 ……，簡報的進行方式非常的重要讓你看一輛車子的圖片與實際去駕駛它，是完全不同的感受，一種是被動的面另一種是活生生的付諸行動！必要的話走出公司實際去體驗商品的使用情況， 到客戶的制造廠、經(jīng)銷站去，甚至實地去進行簡報，有時創(chuàng)意簡報的過程就是創(chuàng)意的一部分
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