廣告公司創(chuàng)意簡報ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:17本頁面
【正文】 的焦點上來。熟悉你的受眾，從他們的角度，直述他們的語言。使受眾清楚你的下一步，在撰案的結尾帶出你的邏輯行動步驟，并用簡扼的語言來完善。想法 5：堅持卓越? 校對，用批判的眼光來看你的筆下物，重來。? 勿用 “馬有失蹄 ’來安慰自己的錯誤。? 尋找同伴，鼓勵找錯。訓練同事及秘書具有校對及批評的能力，試著讓他們檢查你的書寫，表揚找到錯誤的同仁，或能出好點子的人。? 校對技巧：（ 1）最常用及有把握的事最易出差錯。（ 2）用手指字念，或善用電腦。想法 6：口授用腦子來搭起撰案，念給別人聽你的策與術。? 取得你所需的支持，確實與你的秘書有個正確的開端，安排讓披此建成立溝通的管道及學習技巧，同時計劃適當?shù)呐嘤枴？谛g的技巧：? 在開始前找到切口（點子），即結論，將之視覺化。? 快速提綱，進入口授。? 對每個關鍵段落做個介紹及結論。想法 7：管理你的時間寫快、學快、用腦筋去減少冗長的撰寫基調(diào)定律：? 畫心智圖? 筆記? 口授? 簡扼贈品：撰案控制目的在節(jié)省時間? 將撰案分成可以控制的幾個部分。? 發(fā)現(xiàn)并善用最佳撰案作息時間。? 重不浪費每份撰案的思考部分。? 用最大努力來撰寫最重要的幾張關鍵文字。? 隨機應變。二、如何提案一些前輩曾看到的不恰當：? 開場時未說明白此講 /會 /行之目的及所要解決的問題。? 沒有議程或備 “應變計劃 ”。? 繁文縟節(jié)，令人生厭、瑣碎、被人帶走、回不來。? 無條理，不知所云、也聽不下受眾的問題，以致離題。? 無法針對所提的建議或問題核心來采取對策。? 撰案與提案內(nèi)容不能解決問題，甚至不一致。? 過份強調(diào)或膨脹自我，而忽視受眾的體會，不切實際。? 過多專門術語，或重復自己或他人的話。? 不夠正式，或在專業(yè)及權職上的事后執(zhí)行無法給人信任。? 木訥、吊板、了無生趣、無法令人心動。專家的建議：? 擒賊先擒王？? 平常心，客戶也是人。? 跳吉魯巴。? 開場與結論。? 誰主提？? 從客戶觀點來挖出客戶問題的核心。? 場地布置及工具要如何下功夫？? 有效運用視覺輔助工具，掌握客戶眼神。? 如何應對權變？? 彩排、彩排再彩排 —— 功夫是手中無劍，心中有刀。提早準備，并按時程表行事 。? 是否足夠時間來完成受眾托付的任務。? 是否完全投入，以使最無聊的個案也萌生創(chuàng)意火花。? 是否絞盡腦汁，已肝腦涂地。? 代理商的位置與因?qū)I(yè)而生的權威感就此一舉。擒賊擒王? 王的心與神何生？? 眼觀四方，多備一人。? 權變計劃。平常心，客戶也是人。? 誰是廣告的鑒賞者（行家或消費者）? 客戶是廣告決定者。? 一點緊張也是好的。? 不準備好的人才不會怕。如何有針對性的討論核心的問題？跳吉魯巴。? 重復 Brief.檢視以往事跡。念一遍議程、會議目的、廣告策略 ……? 會議要解決什么問題。? 如何把離題的受眾抓回核心。開場白? 像請人吃飯般開始。? 和藹、親和、介紹工作同仁姓名、職稱、工作性質(zhì)。? 先報議程進度。? 勿虛偽，太抱怨或自貶身價，一點點威嚴加不卑不亢。? 不要一坐下就開場，利用寒暄與互識來打破嚴肅氣氛，搞活絡些。? 勿一開始就講滑稽的笑話。結尾? 勿以悲觀的口吻或態(tài)度結束。? 勿在結束時嘮叨的講一些瑣事。? 安排強捧壓陣，后發(fā)制人。? 重看會前目的是否已達成。? 結尾時要留下深刻印象，影響極大。? 對結案充滿信心，對下一步深具執(zhí)行力。把自己的腳放到客戶的鞋去試穿：? 客戶的說明是什么？他的觀點是什么？問題真正的核心是什么？? 廣告真能解決客戶在營銷、渠道的問題否？? 提案是否切題，目標是否明確而得簡扼？運用客戶的慣用語及詞句來讓溝通到位。慎選主講者專業(yè)、威望、表達能力、對提案內(nèi)容的嫻熟度及掌握能力。主講者須對受眾所關心的事有極高的興趣及關心度?？傊灰才?，硬選只會讓人看起來很無奈。場地布置及工具要如何下功夫。? 高科技抑高內(nèi)涵 ？戰(zhàn)地搜索，燈光、開關、投影、試音 ……誰負責行政事宜，如茶水、電器外來介入處理。座位的排序，誰負責聽弦外之音。文具如白板、多色筆、投影筆、筆記本電腦、圖釘、橡皮擦、油色筆、剪接機、放映機、多插座延長線 ……威力展示氣勢最重要，要能震人。讓客戶進入會議室就能感受出，他的廣告計劃已進入一觸即發(fā)的態(tài)執(zhí)，使生信心及依賴感。? 會場布置。如：廣告計劃、階段流程、表現(xiàn) POP、 DM……1視覺輔助工具的有效運用。目的是掌握受眾視線，不能分心。將提案版當成海報使用， 1520字。同一段個案，不要密密麻麻幾頁，多用幾張無所謂。簡扼處理畫面，不要花巧標題或引號。白底黑字，明亮清楚，易讀易記，粗優(yōu)于細字。1如何處理客戶問題或權變？? 提案者是否掌握問題核心？? 提案者是否了解個案的流程及邏輯？? 問題是否離題？如何把受眾抓回主題？? 提案者是否了解附件一的問題？我所見過最好的問題解決者；如 OZM、（） SZS、（ LL）， JWT、（ LC）。1彩排彩排，再彩排，連洗臉照鏡都彩排。降低緊張，提升熟練與信心。掌握內(nèi)容及邏輯，以加強心理建設。謝謝！
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