a廣告公司培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 15:57本頁面
【正文】 工作單上之工作事項(xiàng)先寫完之后，向創(chuàng)意人員 說明那一天再填上去的，而不是事先就打字打好的。 To Client 是文案或是完稿要提交客戶的日期。 Artwork/Double Head 是完稿該交予制版的日期，或者是 A拷必須提 交客戶認(rèn)可的日期。 Deadline 是提交給刊印媒體的日期 (若上版的稿件很多寫下最早的 一個日期 )，或是插播卡 (或者錄影帶 )送交電視臺的日期。 Publication/Airdate 就是上版面和電視臺播放的日期。 ? 當(dāng)創(chuàng)意小組有任何疑問時，可以直接找這個人詢問。 (照理說，不該有任何疑問的。 )但不管在什么情況之下，所有的疑問必先直接詢問創(chuàng)意總監(jiān)。如果他也不能給予滿意的回答，他會將這些疑問傳運(yùn)給業(yè)務(wù)總監(jiān)或業(yè)務(wù)人員。 ? Creative Team 沒有任何創(chuàng)意小組有‘ 權(quán) ’為任何業(yè)務(wù)，甚至是其中的任何細(xì)節(jié)效力。創(chuàng)意總監(jiān)是個隨意而充滿幻想的人，他可以隨自己高興來調(diào)配人員、分配工作，所以這欄中的名字要由他在簽署工作單時將之填上。 ? 以上兩個空格是要簽名的 … ? Account Director當(dāng)他簽下名 (就如同他在他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中的每一件工作上簽名一樣 )表示他對該簡報滿意，覺得一切妥當(dāng)，且認(rèn)為該有的資料都已包含在其中。簽了名他就必須對整個工作負(fù)責(zé)。若有任何漏失的地方或者工作因資料不足被退回，他就要負(fù)責(zé)收拾這個爛攤子。 ? Creative Director 他就像簽下賣身契 。 首先 ， 他接受這個被認(rèn)為是妥當(dāng)?shù)暮唸?。 然后 ， 他接受此期限的可行性；他委任他的組員及他自己 ， 根據(jù)簡報 ， 根據(jù)策略執(zhí)行工作并且準(zhǔn)時完成 。 創(chuàng)意人員只接受經(jīng)過創(chuàng)意總監(jiān)簽過名的工作單 。 一旦創(chuàng)意人員接受了 ， 他們就必須全力以赴 。 絕無例外 。 也絕無任何理由逃脫責(zé)任 。 如何準(zhǔn)備簡報 How to Prepare a Brief 簡報可以使工作容易進(jìn)行 Briefing Made Easy ? 簡報就必須簡潔。但是，作簡報必須遵守一些原則 – 作簡報時，將內(nèi)容寫于工作單上 (若為英文須用打字 )，并依需要增加附頁。 – 記住，一定要包含每一個標(biāo)題。 – 每一張工作單上都有一個檢查表： – 檢查內(nèi)容時，每檢查一項(xiàng)就打上記號。 簡報可以使工作容易進(jìn)行 Briefing Made Easy ?以 Objective (目標(biāo) )為例 是指某件工作的目標(biāo)。這可能與策略中所提過的公司廣告目標(biāo)有所不同，若是如此，則將策略確切地簡述一遍。 不然，就寫上“請參閱策略”。 同樣的作法也用在寫 Target Market (目標(biāo)市場 )， Consumer Benefit (消費(fèi)者利益 )， Support (支持點(diǎn) )，及 Competitive Frame (競爭情況 )。 但是要記住，如果你寫上“參閱策略”，那么你將來所接到的作品就會是完完全全依照策略上之資料所制作的。 一旦工作開始進(jìn)行，你就不能在稍后追回去說，“我忘了加 … ?！? 所以提供一個完整的簡報還是最妥當(dāng)?shù)?。無論如何，你再重新提綱挈領(lǐng)交待一番，對于問題的解決一定有所幫助。 記住一句電腦術(shù)語 .， “輸入垃圾，就會輸出垃圾?！? Mandatories 這是個大麻煩 。 Mandatories 內(nèi)容包括：客戶公司規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)字，商標(biāo)，住址，電話號碼等。 Mandatories 不是什么了不起的‘研究’發(fā)現(xiàn)，不是偏見，不是什么執(zhí)行‘原則’，也不是從一些消費(fèi)者使用指南中或者更糟的，從短期研討會中斷章取議來的東西 (任何客戶只要他去參加了一個為期兩天的研討會，就篡奪為成了大衛(wèi)歐格威第二 )；因?yàn)檫@些東西經(jīng)常會限制創(chuàng)意，且常是一些不愿冒任何風(fēng)險去追求創(chuàng)新客戶們的產(chǎn)物。 Mandatories 的內(nèi)容，不是意見，不是主觀的看法，也不是傳統(tǒng)的民俗；只是 事實(shí) 。 如果你不小心警戒著，那么此處就會成為創(chuàng)意的葬身之處。 媒體預(yù)算 Media Budget 了解在一個特殊的活動背后有多少經(jīng)費(fèi)支持是相當(dāng)有用的。并不是非知道不可，但知道了最好。不管怎樣，將它填上。 制作預(yù)算 Production Budget ?千萬不要填上‘尚代決定’。事后你會發(fā)現(xiàn)你的花費(fèi)高得像是要 建造一座‘天堂之門’。 ?請明確寫下對此項(xiàng)特定工作之預(yù)算。 ?要實(shí)際，但不要吝嗇。 ?如果預(yù)算確實(shí)極少，就表明清楚。創(chuàng)意人員會樂意接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。 最后說到“ Strategy attached”(附上策略 )或者“ Strategy exists”(策略已有 )。 必須勾畫其中一項(xiàng)，不然工作就不能開始進(jìn)行。 若是策略已有，創(chuàng)意人員必定已有一份副本；如果創(chuàng)意人員還未拿到，為什么呢？ 如 果你已完全依照計劃行事，而且所有的文件都經(jīng)過業(yè)務(wù)知道，和創(chuàng)意總監(jiān) (創(chuàng)意指導(dǎo) )的同意簽署，而策略也經(jīng)過客戶的簽署，那么便沒有理由制作出不符策略，不符簡報，且不按時完成的作品。 當(dāng)然，這里有一點(diǎn)要特別注意。 那就是世界上沒有任何文件會自動變成廣告作品。 從現(xiàn)在起，技巧、直覺、甚至天才，開始主宰一切。 這些是不能以事實(shí)及數(shù)字來衡量的。 但當(dāng)一個極棒的廣告作品出現(xiàn)時，你就會知道它們的份量。 要使一家廣告公司和其它廣告公司有所區(qū)別的最佳方法，便是學(xué)會如何制作出好的廣告。 換句話說，就是 使我們的公司有別于其他廣告公司。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1