廣告公司創(chuàng)意簡報ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:17本頁面
【正文】 ，并共同協(xié)商創(chuàng)意工作之時間流程表。– 討論客戶的需要及工作上的要求。一般它最少必須是：—— 四星期來企劃整體的廣告活動?！?一星期來完成電臺腳本及簡單的報紙色稿。創(chuàng)意簡報– 在工作量繁重的期間，你必須再增加一個星期的時間來緩沖。– 與創(chuàng)意小組討論策略及其他有用的背景資料，整個案子一直到你做創(chuàng)意簡報時，才算正式展開。2. 簡報可確使創(chuàng)意人員知道整體案子的主要重點，當你提出背景資料時。3. 這個簡報還可以告訴創(chuàng)意人員，你花了時間去幫助他們，這一點是非常重要的。他們可不喜歡你自己個人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時限。結(jié)果：這個過程一定會產(chǎn)生出一個廣告主題，達到本簡報的目的與要求。– 是否解決客戶的問題，并準備開始提案的工作。創(chuàng)意檢查– “創(chuàng)意檢查小組 ”最少必須包含以下人員：– 會議上 ， AE先簡述創(chuàng)意策略及檢查各項重要的、有關(guān)于廣告的需求，然后創(chuàng)意人員針對他們的創(chuàng)意表現(xiàn)提出說明。創(chuàng)意檢查– 當你被要求做創(chuàng)意工作的評估時，下列有幾個步驟必須遵循：。如果對創(chuàng)意小組的企圖有任何不懂的地方，要 求他們提出解釋或說明。它是否符合策略？它是否具備了清楚、簡要的銷售創(chuàng)意？它是否具有信賴度？它是否很獨特而有別于競爭對手？對本產(chǎn)品而言，是否明確清楚？我對它的感覺如何，假設(shè)它是相當不錯的杰作？創(chuàng)意檢查3. 將你想發(fā)表的意見按先后次序列出 ,如果是很長的意思 ,就要決定何者最重要要先發(fā)表 ,其他居后 .4. 告訴創(chuàng)意小組你案子的概念，然后整理排列你所要發(fā)表的主要意見，征詢創(chuàng)意小組對你的意見的反應(yīng)，并要求他們仔細的聆聽。，但要做少許修改。如果本案拒絕通過，我們通常將客戶提案延后一星期。你的問題都必須在 “創(chuàng)意檢查會議 ”中解決，然后你便可以以你的專業(yè)知識向客戶提案。向客戶提案目的：爭取客戶通過我們所提出的創(chuàng)意表現(xiàn)。– 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。– 客戶對本提案表達意見，對 “創(chuàng)意檢查小組”的評估也許是完全支持，或完全反對。向客戶提案– 如果這個建議對本廣告有幫助，我們應(yīng)該坦然地考慮接納，如果無助于本廣告或與策略不符的話，則應(yīng)嘗試著向客戶說明原因的所在。向客戶提案結(jié)果：廣告被接受，或被要求修正。– 不可對客戶承諾重大個案的進行期限，必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復(fù)客戶。行動：廣告制作可分為四個階段：。（剪輯、選片、錄音組合、完稿）。制 作制作前的策劃：– 取得審核單位的必要核準。– 接下來，制管或制作總監(jiān)要準備影片或平面稿的工作進度預(yù)定表。– 未取得送檢核產(chǎn)供銷及估價確認簽署，不可進行曲任何工作。謝謝！廣告公司業(yè)務(wù)運作廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式客戶創(chuàng)意部業(yè)務(wù)部媒介部財務(wù)行政主管 主管 主管主管主管客戶品牌小組支援系統(tǒng)資訊中心 服務(wù)系統(tǒng)一個廣告的產(chǎn)生過程? 想出來? 賣出去? 做出來? 播出去? 客戶做工作說明? 搜集資料? 內(nèi)部作業(yè)? 提案 +報價? 制作執(zhí)行? 媒介執(zhí)行一個廣告涉及的角色客戶方 代理商 協(xié)作方領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)業(yè)務(wù)窗口創(chuàng)意業(yè)務(wù)企劃 媒介財務(wù)媒介公司制作單位媒介單位工作卡制度? 統(tǒng)一流程環(huán)節(jié)? 便于財務(wù)管理 ?？顚Ｓ? 控制收支 個案結(jié)算? 便于書面作業(yè)? 便于品質(zhì)管理以工作卡銜接的作業(yè)流程客戶簡報開卡客戶確認客戶驗收客戶付款內(nèi)部作業(yè)擬案 提案 /報價 執(zhí)行 結(jié)卡主管審核主管指導(dǎo)主管指導(dǎo)調(diào)度 /財務(wù)萬事開頭難 +無米之炊難客戶工作簡報 /搜集資料? 明確市場狀況? 明確競爭狀況? 明確目標對象狀況? 明確自身狀況? 明確問題、機會和目標? 明確能力和對策（有所為與有所不為）? 明確評估標準資訊輸入我在哪里？我要去哪里？我要怎么去？我為什么在這里？我為什么要去？別人在怎么做？想法輸出萬變不離其宗的傳播策略策略5M MODELMISSIONMONEYMESSAGE MEDIAMEASUREMENT所有策略無外乎在歸納目標對象創(chuàng)意策略媒介策略+ +WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE對客戶的 10點建議? 由公司開始：歷史、成長、組織、文化、哲學(xué)? 仔細解釋產(chǎn)品? 目前市場狀況? 競爭分析? 仔細定義消費者? 探究產(chǎn)品如何滿足小組（調(diào)研資料）? 品牌的行銷歷史? 說明渠道系統(tǒng)? 行銷目標及策略? 告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果策略企劃 準備? 準備一份資料清單，請客戶照單提供? 向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料? 向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間? 搜集并了解廣告法規(guī)對該類別的限制? 了解至少五個消費者對產(chǎn)品的意見? 了解至少五個店面陳列和回轉(zhuǎn)的狀況? 列清楚需要市調(diào)提供的消費者資料? 自己使用產(chǎn)品三次以上? 在三天內(nèi)完成上述事項? 向客戶提出從策略形成到廣告播出的工作進度? 向創(chuàng)意及媒介主管詢問確定作業(yè)人員策略企劃 撰寫
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