mba管理類017——阿爾布萊特法則-資料下載頁
2025-02-01 23:07本頁面
【導(dǎo)讀】由國際知名的未來學者、演說家及管理顧問卡爾?來，從而讓組織具備專心致志完成使命的能力。組織領(lǐng)導(dǎo)人能確切陳述企業(yè)的理念與價值觀時，組織智商就會提升。同時，組織領(lǐng)導(dǎo)人也要有能力視需要重新創(chuàng)造成。2．塑造命運共同體。當人人都認同共同的使命，就能有所貢獻。一旦少了這樣的共識，大家各自為政，就會造成整。個組織出現(xiàn)多頭馬車的情形。因變革而欣欣向榮的組織，可能比固步自封的組?？棑碛懈叩摹敖M織智商”。在智慧型組織中，會運用角色、目標、規(guī)則與工。具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達到目標。團結(jié)協(xié)作朝共同目標前進，就要消除結(jié)構(gòu)性的缺失。要是能把高度的自我期許和營運上必須履行的責任創(chuàng)建在整體。發(fā)生搭錯線的烏龍。100多人死亡、1000多人被俘而告終，這就是震驚世界的豬灣事件。卡，最終不折不扣地得到實施。后成為一個兩面不討巧的局外人。
【正文】 我怎么能如此愚蠢地讓他們?yōu)樗麨槟??” 管理 系列 騰訊微博： 新浪 微博： 當然，在美國中央情報局的歷史上，塞爾比無論如何都是個極其聰明并且能干的人，他讓中央情報局人才匯聚，他讓中央情報局成為美國最為強勢的機構(gòu)，并且間接提升了整個冷戰(zhàn)的能極。 當然老虎也有打盹的時候，也許整個豬灣計劃就是在塞爾比大腦打盹時候溜出來的杰作，但這份杰作如何就能過關(guān)斬將，所向無敵的呢？ 也許關(guān)鍵在于塞爾比身邊的也都是聰明人，他們也 許很清楚計劃存在的問題，但他們顯然更不愿意因此被塞爾比派到古巴的深山老林里去進行實地調(diào)研，然后再去給熱血沸騰的古巴流亡者們潑冷水，最后成為一個兩面不討巧的局外人。 所以不止中情局的，整個美國的聰明人們一邊大喊計劃的高明，一方面死死地咬住“美國不能參與行動”而決不動搖。 管理 系列 騰訊微博： 新浪 微博： 聰明人與蠢人的最大區(qū)別就是：聰明人會為了犧牲別人的利益而裝蠢。
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