8種最好的管理方式-資料下載頁
2025-08-12 10:28本頁面
【導讀】心上，什么事情都要自己協(xié)調(diào)，自己處理，到處都是白眼和冷遇，到處都嫌麻煩。另外，他對自己的薪水也不太滿意。做ERP項目兩年多了，工資還是以前的一千多。這且不說，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導根本沒有把ERP項目真正當回事，口頭上都表。好像ERP項目就是小王一個人的事情。煩惱和無奈來自于因缺乏領(lǐng)導支持而生出的孤獨感和無力感。及，在他們看來，ERP的實施增加了他們的負擔，做些無用功，上還不如不上的好。時間，管理層最終也沒有給出一個合理的解決辦法。用孤軍奮戰(zhàn)形容小王的感受恐怕最為貼切。更讓小王傷心的是，他從別人那里聽到了。沒有任何變化，他真懷疑公司領(lǐng)導是否知道他的存在，自己是否還有繼續(xù)為公司工作的必要。在給了小王一個重要責任的同時并沒有給予相應的支持，沒有配備相關(guān)的資源，沒。秀人才的流失將是無可爭辯的事實。所以必須加強對管理者的培訓，對其能力現(xiàn)狀進行評估，對其培訓需求進行調(diào)查，
【正文】 你處理人際關(guān)系，完成工作任務，達成績效目標，溝通不好，則 可能會生出許多你意想不到的問題，管理混亂、效率低下、員工離職等都可能發(fā)生。 一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情，所以你要保持溝通之心，讓溝通成為你和員工共同的工作方式。 5．服務之心 管理者是為員工提供服務的供應商，所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。 6．賞識之心 經(jīng)驗表明，當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，你就是要不斷用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。 你不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測你的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對你喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。 7．授權(quán)之心 授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責所在，也是高效管理的必備條件。經(jīng)理只有把應該授出的權(quán)力 授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。 8．分享之心 分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，管理者不斷能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能不斷形成個人的影響力，而用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那里汲取更多有 用的東西，形成管理者與員工之間的互動，互相學習，互相進步。
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