8種最好的管理方式-資料下載頁(yè)
2025-08-12 10:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】心上，什么事情都要自己協(xié)調(diào)，自己處理，到處都是白眼和冷遇，到處都嫌麻煩。另外，他對(duì)自己的薪水也不太滿意。做ERP項(xiàng)目?jī)赡甓嗔?，工資還是以前的一千多。這且不說，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)根本沒有把ERP項(xiàng)目真正當(dāng)回事，口頭上都表。好像ERP項(xiàng)目就是小王一個(gè)人的事情。煩惱和無奈來自于因缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持而生出的孤獨(dú)感和無力感。及，在他們看來，ERP的實(shí)施增加了他們的負(fù)擔(dān)，做些無用功，上還不如不上的好。時(shí)間，管理層最終也沒有給出一個(gè)合理的解決辦法。用孤軍奮戰(zhàn)形容小王的感受恐怕最為貼切。更讓小王傷心的是，他從別人那里聽到了。沒有任何變化，他真懷疑公司領(lǐng)導(dǎo)是否知道他的存在，自己是否還有繼續(xù)為公司工作的必要。在給了小王一個(gè)重要責(zé)任的同時(shí)并沒有給予相應(yīng)的支持，沒有配備相關(guān)的資源，沒。秀人才的流失將是無可爭(zhēng)辯的事實(shí)。所以必須加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，對(duì)其能力現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，
【正文】 你處理人際關(guān)系，完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，溝通不好，則 可能會(huì)生出許多你意想不到的問題，管理混亂、效率低下、員工離職等都可能發(fā)生。 一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運(yùn)用，你將會(huì)把工作當(dāng)成一件快樂的事情，所以你要保持溝通之心，讓溝通成為你和員工共同的工作方式。 5．服務(wù)之心 管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商，所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。 6．賞識(shí)之心 經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，你就是要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待你的員工，不斷地在工作中表達(dá)你的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。 你不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)你的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)你喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的賞識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。 7．授權(quán)之心 授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件。經(jīng)理只有把應(yīng)該授出的權(quán)力 授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)。經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。 8．分享之心 分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)自己的理念，表達(dá)自己的想法，更能不斷形成個(gè)人的影響力，而用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時(shí)，通過分享，管理者也能不斷從員工那里汲取更多有 用的東西，形成管理者與員工之間的互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。
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