8種最好的管理方式-全文預覽
【正文】 作當中多用心，用好心，愿意就一些工作問題幫助下屬進步，與下屬一起努力，共同邁向成功，企業(yè)的人力資源優(yōu)勢就會慢慢得到體現(xiàn)，人力資源這個企業(yè)的核心競爭力就得到了提高。 這就需要管理層用目標去統(tǒng)一管理者的行動，層層設(shè)立目標，層層檢查目標，把管理者的行動統(tǒng)一到目標上來，用目標指導行動，用目標執(zhí)行的結(jié)果檢查管理者的業(yè)績。通過構(gòu)建評價體系，明確管理者的職責權(quán)限，將管理者的責權(quán)利很好地統(tǒng)一起來，使管理者行為更加科學規(guī)范，更符合現(xiàn)代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真正地負起自己應該擔負的責任，實施好自己的管理職責。 管理層的考核是一個比較容易被忽視的工作，管理者更多的是在強調(diào)員工的考核，卻忽視甚至回避管理層的考核，這對員工來說是不公平的，也不利于對管理者進行有效的約束，搞不好會給公司的管理環(huán)境造成破壞。 構(gòu)建用 心管理的機制 要解決管理層的用心問題，就必須從機制上加以解決，建立有效的激勵和制約的機制，從根本上解決問題。在給了小王一個重要責任的同時并沒有給予相應的支持，沒有配備相關(guān)的資源，沒有劃清責任分工，更沒有用心做好他的激勵，甚至連簡單的用 39。更讓小王傷心的是，他從別人那里聽到了公司某些領(lǐng)導說的風涼話，說什么，這么復雜的東西，既麻煩又耽誤工作，上它干什么，不如干脆停掉算了。 煩惱和無奈來自于因缺乏領(lǐng)導支持而生出的孤獨感和無力感。 小王還是這家小型企業(yè)里唯一的電腦高手，擅長編程，工作有耐心，坐得住，工作成績也不錯，像他這樣水平的編程高手，市場價最少也得月薪 5000 元以上，可是在這個公司卻拿不到兩千。8種最好的管理方式 案例 小王是一家企業(yè)的 ERP 項目負責人，為人老實，工作肯干，業(yè)績優(yōu)秀， ERP 項目在他的認真操作下已經(jīng)開始為公司產(chǎn)生效益了。做 ERP 項目兩年多了，工資還是以前的一千多塊，比一個事務性工作的內(nèi) 勤的工資多不了幾個錢，公司領(lǐng)導根本沒有將他的待遇問
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