福利預算管理方式匯總7-全文預覽
【正文】 遇有一個充分的了解，以增強公司對外部人才的吸引力。如此在福利方面缺乏溝通，首先使在職員工對公司福利政策含糊不清，妄有體貼入微的政策在位，員工對公司的忠誠度也會大成問題；其次是內(nèi)部員工況且如此，局外人肯定更是如墜霧中，公司對外部人才的吸引力將大受影響。 大部分員工正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)是他們生活中的首選事項。 要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。自然，我們的福利政策必須遵循這一規(guī)律。我們的福利政策是，你會得到你應有的部分。其意在激勵廣大員工力爭上游，從體制上杜絕在中國為害甚烈的福利平均主義的弊端。 在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。在根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略制定福利政策的同時，必須使福利政策能促使員工去爭取更好的業(yè)績。 “我們致力于營造一個有良性競爭氛圍的上海貝爾大家庭。各種各樣的培訓項目，不但提高了公司對各類專業(yè)人士的吸引力，也極大地提高了在職員工的工作滿意度和對公司的忠誠度。他們進入上海貝爾后，必須經(jīng)歷為期一個月的入職培訓，隨后緊接著是為期數(shù)月的上崗培訓；轉(zhuǎn)為正式員工后，根據(jù)不同的工作需要，對員工還會進行在職培訓，包括專業(yè)技能和管理專項培訓。 謝貝爾認為，公司的福利政策應該是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分。 據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營初期，為當時的外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計劃經(jīng)濟體系下的大鍋飯形式。難的是如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中貫徹以人為本的經(jīng)營方略。隨著企業(yè)競爭策略的變化，相應的福利政策也應該隨之調(diào)整。 Harold Pan 著編者按：企業(yè)福利一直是本刊關注的熱門話題。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 因此，企業(yè)的福利政策應該與其總體的競爭策略保持一致。 當然，意識到人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不困難。 上海貝爾盡管不時從外部招聘一些企業(yè)急需的人才，但主要的人才來源是高等院校畢業(yè)的本科生和研究生。 此外，上海貝爾還鼓勵員工接受繼續(xù)教育，如MBA教育和博士、碩士學歷教育，并為員工負擔學習費用。 福利作為一種長期投資，管理上難就難在如何客觀衡量其效果。 在其它福利待遇方面，上海貝爾也是在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業(yè)績貢獻為主，盡力拉大檔次差距。 “我們?yōu)楣芾砉歉膳鋫淞斯珓沼密?。競爭是個絕妙的東西，它使所有人得益。 “卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達成良性的溝通，”謝貝爾一語驚人。所以，公司在探求員工的內(nèi)心需求時，切忌采用靜態(tài)的觀點和手段，必須依從一種動態(tài)的觀念。上海貝爾公司員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為28歲。如此一來，既替年青員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務多年的資深員工得到回報，同時也
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