【導(dǎo)讀】需要文檔請給我留言。提供生產(chǎn)高品質(zhì)的水果、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品，以滿足國內(nèi)市場的需求，并以我們優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，獲取企業(yè)滿意的經(jīng)濟效益。年生產(chǎn)規(guī)模：年銷售收入約為45000萬元人民幣。美元，占100%，以現(xiàn)匯方式投入。出資當(dāng)日國家公布的外匯牌價折算)。由企業(yè)獨自承擔(dān)風(fēng)險，自負(fù)盈虧。工技術(shù)，通過對水果進(jìn)行催熟處理，使產(chǎn)品具有外觀美麗，色澤鮮艷，

　　

【正文】 當(dāng)活塞接近上止點時，氣缸內(nèi)的空氣被擠入活塞頂部的燃燒室凹坑內(nèi)，由此產(chǎn)生積壓渦流，（擠流）當(dāng)活塞下行時，凹坑內(nèi)的燃燒氣體又向外流到活塞頂部外圍的環(huán)型空間，與空氣進(jìn)一步混合燃燒，這種李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 流動也稱為逆擠流。擠流強度取決于燃燒室凹坑喉口直徑與活塞直徑之比，以及活塞頂間隙，燃燒室凹坑喉口直徑與活塞頂間隙越小，則擠流強度越大。汽油機緊湊型燃燒室都是利用較強的擠流運動增強燃燒室的湍流強度，促進(jìn)混合氣的快速燃燒。 滾流燃燒室：在進(jìn)氣過程中形成的繞氣缸軸線的有組織的空氣旋流稱為滾流，也成為縱渦或橫軸渦流；滾流在壓縮過程中動量衰減 較少，在活塞接近壓縮上止點時，大尺度的滾流被破碎成許多小尺度的渦流和湍流，可大大改善混合燃燒過程。提高發(fā)動機的燃燒效率。 通過進(jìn)氣道與燃燒室的優(yōu)化設(shè)計，組織缸內(nèi)的氣流運動。采用直氣道、切向氣道、雙氣道（氣門）及其組合、提高流量系數(shù)、見效進(jìn)氣阻力，提高發(fā)動機的進(jìn)氣效率。 B ）稀薄燃燒與雙火花塞快速燃燒技術(shù) 高能點火和雙火花塞快速燃燒技術(shù)常聯(lián)合應(yīng)用于發(fā)動機稀薄燃燒過程。有利于火核形成，降低失火率，縮短著火落后期；提高燃燒速率，減小循環(huán)變動，擴大稀燃極限，以達(dá)到提高熱效率和降低排放的目的。 方式：以電感點火取代 電容點火，采用蓄電池供電，蓄電池又利用磁電機充電，利用電感線圈的儲能可控制其變化特性及晶體管的導(dǎo)通和截止特性，在需要點火時瞬間地切斷點火線圈的初級電流，從而在次級線圈上感應(yīng)產(chǎn)生出高電壓，由此使火花塞得到很強的電火花。同時以數(shù)字控制取代模擬控制，使點火提前角盡量接近最佳值。 C ）多氣門技術(shù) 進(jìn)氣流通截面增大，沖量系數(shù)提高，泵吸損失減小，有利于提高發(fā)動機高速性能和經(jīng)濟性。 火花塞中心布置，縮短了火焰?zhèn)鞑ゾ嚯x，減小爆震傾向，可采用高壓縮比，提高發(fā)動機熱效率。 ( 3 ）整車．零部件技術(shù)研究室： 1 ．摩托車整車 老車型的技術(shù)改造：小改．中改．大改； 2 ．研發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的，適應(yīng)國內(nèi)外市場的全新車型產(chǎn)品； 3 ．完善各車型的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4 ．關(guān)重零部件性能，機械強度的測試與研發(fā)。 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 V 催化劑項目經(jīng)濟效益分析 一 .財務(wù)分析編制說明： 1 、財務(wù)評價依據(jù) ( 1 ）、國家發(fā)展計劃委員會“計辦投資「 2020 」 15 號文件“關(guān)于出版《 投資項目可行性研究指南（試用版）》 的通知”。 ( 2 ）、《 投資項目可行性研究指南（試用版）》 中有關(guān)財務(wù)評價的內(nèi)容與方法。 2 、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) ( 1 ）、財務(wù) 價格 財務(wù)評價是對擬建項目末來的效益和費用進(jìn)行分析，采用的是預(yù)測價格。在本項目財務(wù)評價中計算銷售收入及生產(chǎn)成本所采用的價格，均是含增值稅的價格。 ( 2 ）、稅費 增值稅稅率為 17 ％； 銷售稅金及附加中包括城市維護建設(shè)稅（按增值稅的 1 ％計提）和教育費附加（按增值稅的 3 ％計提）； 所得稅稅率為 15 % （參照深圳市企業(yè)所得稅率）。 ( 3 ）、項目計算期 財務(wù)評價計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)運營期，設(shè)定為 5 年。 ( 4 ）、財務(wù)基準(zhǔn)收益率 參考本行業(yè)一定時期的平均收益水平，并考慮項目的風(fēng)險因素，設(shè)定為10 ％。 3 、在計算中，由于保留小數(shù)位數(shù)的緣故，某些合計項顯示數(shù)值與單項顯示數(shù)值累加之和不一致，并非計算有誤。 二．產(chǎn)品成本分析： 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 成本費用估算，部分費用的取值如下： 1 、原材料、燃料及動力消耗 原材料、燃料均以目前供應(yīng)廠商的報價為基礎(chǔ)，動力價格按深圳市近期公布的價格為基準(zhǔn)。 2 、工資及福利 工資及福利費中包含“三項保險”和“三項計提”。本項目預(yù)計達(dá)產(chǎn)投資的定員人數(shù)為 80 人。 3 、修理費用 根據(jù)設(shè)備的運行質(zhì)量情況，參照同類設(shè)備的經(jīng)驗，按原值的 5 ％計算。 4 、折舊與攤銷：注冊資金按 1200 萬元計，其中無形資產(chǎn)按 420 萬元攤銷，固定資產(chǎn)按 780 萬元折舊。 固定資產(chǎn)按直線法計算折舊費，設(shè)備平均折舊年限 5 年，凈殘值率取 5 ％。項目前期研發(fā)費用（無形資產(chǎn)）按 5 年攤銷。 5 、銷售費用 參考行業(yè)平均水平及該公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)計算，井考慮到初期的市場推廣力度較大，按銷售額的 12 ％提取銷售費用，正常生產(chǎn)及銷售后按銷售收入的 7 ％。 6 、技術(shù)開發(fā)費用 根據(jù)深圳市政府發(fā)布的《 關(guān)于進(jìn)一步扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》 （修訂），本項目每年按當(dāng)年銷售額的 3 ％提取技術(shù)開發(fā)費用，用于研制新產(chǎn)品和系列化產(chǎn)品。 7 、財務(wù)費用 本項目計劃在 2020 年固定資產(chǎn)投資 500 萬元， 2020 年固定資產(chǎn)投資 700 萬元； 2020 年擬申請銀行貸款 650 萬元， 2020 年 820 萬元， 2020 年 615 萬李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 元（銀行貸款均用于生產(chǎn)所需流動資金），年利率參照 2020 年公布的銀行貸款利率并考慮融資其它費用，按照 9 . 2 ％計算。 8 、其它費用：主要為項目評審費、調(diào)研費、辦公費用及其它有關(guān)費用 2020 年起五年間財務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟分析見下列各表： 表 1 : 未來五年銷售收入規(guī)劃 項目 第一年 第二 年 第三年 第四年 第五年 合計 銷售數(shù)量（萬套） 6O 120 200 200 200 780 銷售單價（元／套） 100 100 100 95 95 銷售收入（萬元） 6000 12020 20200 19000 19000 76000 表 2 : 總成本費用估算表 未來五年總成本費用估算（單位：萬元） 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合計 原材料費 2705 . 85 5411 . 7 9019 . 5 9019 . 5 9019 . 5 輔助材料費 99 . 00 199 . 00 330 . 00 330 . 00 330 . 00 制造費 37 . 86 75 . 72 136 . 20 136 . 20 136 . 20 工資福利費 133 . 92 267 . 84 446 . 40 446 . 40 446 . 40 折舊費 141 . 51 141 . 51 141 . 51 141 . 51 141 . 51 攤銷費（無形資產(chǎn)） 79 . 80 79 . 80 79 . 80 79 . 80 79 . 80 管理費用 288 . 00 540 . 00 840 . 00 840 . 00 840 . 00 其中：技術(shù)開發(fā)費 180 . 00 360 . 00 600 . 00 570 . 00 570 . 00 銷售費用 720 . 00 1340 . 00 1400 . 00 1400 . 00 1400 . 00 財務(wù)費用 62 . 22 123 . 00 205 . 00 205 . 00 205 . 00 總成本費用 4268 . 16 8 178 . 57 12598 . 41 12598 . 41 12598 . 41 固定成本 259 . 17 297 . 03 357 . 51 357 . 51 357 . 51 變動成本 4008 . 99 5677 . 30 12240 . 90 12240 . 90 12240 . 90 單位生產(chǎn)成本 54 . 81 54 . 51 54 . 20 54 . 20 54 . 20 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 單位成本 7 1 . 12 68 . 15 62 . 99 62 . 99 62 . 99 三 ．產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測 表 3 ：公司未來五年財務(wù)預(yù)測（單位：萬元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合計 銷售單價（元） 100 100 100 95 95 銷售數(shù)量（萬只） 6O 120 200 200 200 1 ．銷售收入（萬元） 6000 12020 20200 19000 19000 2 ．利潤總 額（萬元） 1083 . 94 2351 . 20 4874 . 03 3874 . 03 3874 . 03 3 ．上交稅費（萬元） 7 19 . 83 1 1 14 . 46 2588 . 55 2438 . 55 2438 . 55 （備注：上述銷售單價為催化轉(zhuǎn)化器 CG125 及 GY6 踏板車的平均價格） 表 4 ：末來 5 年銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表（單位：萬元） 序號 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 銷售收入（萬元） 6000． 00 19000 . 00 2 增值稅 535 . 8 0 1071 . 60 1786 . 00 1786 . 00 1768 . 00 2 . 1 銷項稅額 1020 . 00 2040 . 00 3400 . 00 3230 . 00 3230 . 00 2 . 2 進(jìn)項稅額 484 . 2 0 968 . 4 0 1614 . 00 1444 . 00 1444 . 00 3 銷售稅金及附加 2 1 . 44 42 . 86 7 1 . 44 7 1 . 44 7 1 . 44 3 . 1 城市維護建設(shè)稅 5 . 36 10 . 72 17 . 86 17 . 86 17 . 86 3 . 2 教育費附加 16 . 08 32 . 14 53 . 58 53 . 58 53 . 58 四．經(jīng)濟效益分析 （一）、財務(wù)評價報表 1 、項目財務(wù)現(xiàn)金流量表：見表一 5 李蕭蕭的個人主頁 需要文檔請給我留言。 表 5 ：項目現(xiàn)金流量表 未來現(xiàn)金流量預(yù)測 單位：萬元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合計 增量現(xiàn)金流入 6000 . 00 12020 20200 19000 19000 76000 . 00 產(chǎn)品銷售收入 6000 . 00 12020 20200 19000 19000 76000 . 00 回收固定資產(chǎn)余值 回收流動資金 2050 . 00 2050 . 00 增量現(xiàn)金流出 6115 . 98 11219 .08 15902 . 47 15137 . 47 15137 . 47 63512 . 47 資本 支出 500 . 00 700 1200 流動資金投資 6 15 . 00 820 . 00 6 15 . 00 2050 . 00 付現(xiàn)成本 4267 . 44 8 178 . 57 12598 .41 12598 .41 12598 .41 50241 .24 銷售稅金及附加 557 . 24 1 1 14 . 46 1857 . 44 1857 . 44 1857 . 44 7244 . 02 所得稅 176 . 30 406 . 05 831 . 62 681 . 62 681 . 62 2777 。 21 增量凈現(xiàn)金流量 一 1 15 . 98 780 . 92 4097 . 53 3862 . 53 5912 . 53 14537 . 53 累計凈現(xiàn)金流量 一 1 15 .98 664 . 94 4762 . 47 8625 . 00 14537 . 53 2 、損益和利潤分配表： 表 6 損益和利潤分配表 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售收入 6000 .00 12020 .00 20200 .00 19000 .00 19000 .00 76000 .00 生產(chǎn)成本 3288 .60 6541 . 20 10840 .00 10840 . 00 10840 00 42349 . 80 銷售稅金及附加 557 . 24 1 1 14 .46 1857 . 44 1857 . 44 1857 . 44 7244 . 02 銷售利潤 2154 .16 4344 . 34 7302 . 56 6302 . 56 6302 . 56 26406 . 18 管理費用 288 . 00 540 . 00 840 . 00 840 . 00 840 . 00 3348 . 00 銷售費用 720 . 00 1340 . 00 1400 . 00 1400 . 00 1400 . 00 6260 . 00 財務(wù)費用 62 . 22 1 13 . 14 188 . 53 188 .