438-auc高校影院聯(lián)盟rdquo商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-31 00:30本頁面
【導(dǎo)讀】時盡量做到音效逼真，畫面清晰。上的花銷肯定超過百元，而且在學(xué)校內(nèi)部放映，可以省卻舟車勞頓。剩下的1/2的光棍，也是期望消費者，他們內(nèi)心空虛，需要個地方排遣情緒，緩解寂寞。積極消費的會員還可以參加我們定期舉辦的聯(lián)歡主題活動，譬如在光棍節(jié)，圣誕節(jié)等。顧客滿意度是顧客對于質(zhì)量、價格和服務(wù)等的看法以及選擇的結(jié)果。眾調(diào)查，不斷改善提升顧客滿意度的方式方法。文化生活較豐富的群體實現(xiàn)品牌的建立和拓展。2，目前高校影院品牌還未被開發(fā)，有很大的市場潛力。議中心等辦事機構(gòu)處。數(shù)量等活動免費贈送，還可通過學(xué)生活動優(yōu)惠影票來促進消費。
【正文】 潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；公司經(jīng)營達不到預(yù)期的銷售。這些因素都會對公司的銷售收入造成比較大的影響。具體價格、銷量、成本每月的可變化空間如下頁表所示： 第一季度 第二季度 第三季 度 第四季度 第五季度 價格 (元 ) 實際數(shù) 臨界值 銷量 (張 ) 實際數(shù) 800 1000 938 1223 906 臨界值 600 1200 846 1000 679 變動成本(元 ) 實際數(shù) 1200 1002 790 674 970 臨界值 896 732 960 480 835 將各因素實際數(shù)與臨界值比，可見銷售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點仍可以保本，達到盈虧平衡 。最低售價為 元左右，變動成本允許有較大的增長。因此， 公司在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險。 七．管理體系 (一 ).公司性質(zhì) 公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司 （二） .組織形式 公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： 公司組織結(jié)構(gòu)圖 （三） .部門職責(zé)： 公關(guān)部門：主要負責(zé)公司的外部公關(guān)事務(wù)； 技術(shù)部門：負責(zé)本公司電影放映全過程的技術(shù)及設(shè)備事務(wù)； 營銷部門：主要負責(zé)服務(wù)產(chǎn)品鏈的正常運行以及產(chǎn)品的市場營銷； 財務(wù)部門：主要負責(zé)公司的財務(wù)統(tǒng)計事務(wù)，保證公司能夠 正常運營。 營銷 部門 經(jīng)理 技術(shù) 部門 經(jīng)理 財務(wù) 部門 經(jīng)理 總經(jīng)理 公關(guān)部門 經(jīng)理 八．機遇與風(fēng)險 （一） .機遇 ? 國家出臺很多相關(guān)政策，鼓勵并支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。 ? 目前全球電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，新片層出不窮，有時還會扎堆。 ? 大學(xué)生影視消費群體龐大且相對穩(wěn)定。 ? 國家廣電局發(fā)布消息將會在 2021 年關(guān)閉像迅雷、 旋風(fēng)、快車等下載工具，這樣大學(xué)生們在影視資源共享方面將會受到一定阻礙，而我們將會以較低價格提供最新的影視盛宴。 ? 電影放映場地選在校內(nèi)，這比某些影院更具競爭力。 （二） .外部風(fēng)險 ? 影院的商業(yè)性質(zhì)學(xué)校方面有可能不會給予支持 。 ? 學(xué)校場地租賃有可能會遇到一定的阻礙； ? 尋找 長期商家伙伴贊助有可能會遇到問題 。 ? 片源方面可能會對我們整個盈利模式有重大影響 。 ? 大學(xué)生群體是否接受這種新的影院模式，極大地影響到我們公司能否繼續(xù)往下發(fā)展的問題 . （三）。 內(nèi)部風(fēng)險 ? 新服務(wù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難； ? 影院設(shè)備效果及氛圍是否能夠滿足消費者的需求； ? 宣傳力度不到位，宣傳方向不準(zhǔn)確； ? 價格在一定程度上影響進入低收入水平縫合線市場的營銷策略。 （四） .解決方案 ? 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)； ? 將影院發(fā)展與學(xué)校的文化相貼和，甚至促進學(xué)校的文化發(fā)展； ? 加強對外公關(guān)的能力； ? 片源方面問題獨立解 決，多線運營； ? 具備電影專業(yè)放映能力的人員，保證影視觀看的完美視聽效果； ? 加強公司的產(chǎn)品營銷策略 ? 加強宣傳力度； ? 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。 九．公司愿景 一． 公司優(yōu)勢 1 本公司采用與商業(yè)影院和小型放映廳不同的經(jīng)營模式，即縮小運營成本又不降低視聽效果。本公司擁有獨立的影片播映權(quán)，擁有標(biāo)準(zhǔn)的放映硬件，并且擁有高效的運營團隊。 2，本公司最接近影片渴望消費群體 —— 大學(xué)生群體，市場需求大，并且公司在高校內(nèi)部運營，市場具有接近性，靈活性。 3 本公司內(nèi)部運營靈活，高 效，并且鼓勵大學(xué)生群體的參與，經(jīng)營動力大。 二． 企業(yè)愿景 讓同學(xué)在校園享受到超值的視聽影視盛宴 三． 企業(yè)理念 本公司的創(chuàng)辦和發(fā)展志在在高校校園中建立超值的電影視聽平臺，并通過這一平臺在校園中營造良好的影視文化氛圍。本公司通過影片的宣傳和高質(zhì)影片的播映使大學(xué)生在學(xué)業(yè)之外得到視聽語言的交流，最后達到文化享受和傳播的結(jié)果。本公司的放映連鎖體制突出了文化產(chǎn)業(yè)的傳播性和創(chuàng)造性，在活躍文化市場的同時增進自身發(fā)展，最終受益學(xué)生群體。 四． 公司團隊 （略 ） 在高校，大學(xué)生消費 群體對電影的消費需求極大，目前我國的影院數(shù)量少，院線分布集中，票價貴，使得大學(xué)生很難走出校門看電影。而學(xué)校內(nèi)部的放映廳多為設(shè)備簡陋的多媒體放映，視聽效果不能滿足大多數(shù)人的需求，高校當(dāng)中急需具有更高規(guī)格的影院的建立。 我公司在校園內(nèi)部建立屬于學(xué)校的影院，在公司發(fā)展的初期在幾個重點大學(xué)進行影院的建立，以宣傳公司形象和經(jīng)營試驗。在本影院模式建立并成熟之后，在各大高校進行推廣，在推廣過程中，注重經(jīng)營理念的推廣，使公司品牌得到宣傳，增強公司的軟實力和影片附加值。在“注意力”經(jīng)濟的今天，進行多元化經(jīng)營，使公司品牌成為發(fā) 展來源。
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