【導(dǎo)讀】焦作錢柜大豐店?duì)I運(yùn)部 營運(yùn)辦 荿螆螆艿芅莃袈肂膁蒂羀羋蒀蒁蝕肀莆蒀螂芆莂葿羅聿羋蒈肇羈薆蒈螇膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膄葿薃裊羆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿聿薈蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃蚃膆膂螞螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀蠆膃艿蝿袁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅莃袈肂膁蒂羀羋蒀蒁蝕肀莆蒀螂芆莂葿羅聿羋蒈肇羈薆蒈螇膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膄葿薃裊羆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿聿薈蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃蚃膆膂螞螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀蠆膃艿蝿袁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅莃袈肂膁蒂羀羋蒀蒁蝕肀莆蒀螂芆莂葿羅聿羋蒈肇羈薆蒈螇膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膄葿薃裊羆蒅薂肈節(jié)莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀肅蒂蕿螞羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇膀蚇罿聿薈蚆螈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃蚃膆膂螞螅罿蒁螁袇膄莇螁罿羇芃螀蠆膃艿蝿袁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆

　　

【正文】 情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣者， 給予無薪資開除 3 公然侮辱上級(jí)，不聽勸止，且無悔改之意者， 給予無薪資開除 3 在公司區(qū)域內(nèi)因個(gè)人原因?qū)е乱鹪斐晒緭p失者， 給予無薪資開除 3 本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者， 給予無薪資開除 3 曠工一次者 給予 50 元罰款， 無故連續(xù)曠工二天或累計(jì)無故曠工 三天者給予無薪資開除。 技術(shù)規(guī)章制度 1. 嚴(yán)禁私自調(diào)試音響，在電腦上插 U 盤，以及在機(jī)房服務(wù)器上網(wǎng)。如有違反者一律無薪資開除。 2. 在維修完畢后，禁止在房間休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予 50 元處罰。 3. 機(jī)房門在營運(yùn)時(shí)禁止反鎖，如有發(fā)現(xiàn)即做 30 元罰款。 4. 嚴(yán)禁技術(shù) 人員 在房間內(nèi)休息，偷吃客遺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。 5. 在無狀況處理時(shí)禁止隨便出入超市、水吧及前臺(tái)。 6. 帶客期間需進(jìn)行維修時(shí)一定要當(dāng)即和前臺(tái)溝通，及通知前臺(tái)維修時(shí)間。 7. 每天所調(diào)試音響及所缺歌曲統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天工作進(jìn)度要讓當(dāng)班經(jīng)理簽字。 8. 嚴(yán)禁辱罵 或頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)所安排之事必需先執(zhí)行后溝通。 9. 白班技術(shù)人員應(yīng)提前進(jìn)入機(jī)房，開啟服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備，并觀察服務(wù)器運(yùn)行狀況。晚班技術(shù)在下班后及時(shí)關(guān)閉服務(wù)器、清點(diǎn)設(shè)備、工具數(shù)量做好記錄。 10. 機(jī)房負(fù)責(zé)人在當(dāng)班期間每隔 30 分鐘后到機(jī)房巡查一次，確保機(jī)房的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 11. 由每班的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，總結(jié)出本班的遺留問題，并在交接本上填寫清楚下一班次處理。（如果兩班次沒有交接清楚，將追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重給予每人 50 元 200 元罰款。） 焦作錢柜大豐店 營運(yùn)部 營運(yùn)辦 12. 由每班的技術(shù)骨干負(fù)責(zé)收管本班工具，并和下一班次技術(shù)人員交接，沒有落實(shí)者給予 50 元罰款。 13. 由每班 的技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)的設(shè)備損壞情況，及調(diào)換情況做記錄，并在交接本上填寫清楚。如果沒有落實(shí)者給予 50 元罰款。 14. 每個(gè)技術(shù)每天要做工作日記，每周由部門負(fù)責(zé)人查閱。 15. 發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)骨干上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒有及時(shí)匯報(bào)將追究該班次的技術(shù)人員并給予 100 以上罰款。 16. 每個(gè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)房管理制度，如有違規(guī)者以情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。 17. 下班前應(yīng)向技術(shù)主任匯報(bào)當(dāng)天遇到的問題，匯總并交接。 18. 進(jìn)包廂維修進(jìn)程中， 請(qǐng) 注意保持包廂 內(nèi)衛(wèi)生整潔。維修完畢后，必須關(guān)閉機(jī)器。 并及時(shí)通知該區(qū)域組長及前臺(tái)可以正常待客。 錢柜獎(jiǎng) 懲管理制度 獎(jiǎng)懲流程： 本公司所屬各級(jí)職員均得遵守本章及公司其他規(guī)章制度的各項(xiàng)規(guī)定。就公司職工觸犯之各項(xiàng)規(guī)定獎(jiǎng)懲方式如下：當(dāng)事人填寫 《事實(shí)記錄單》 ，給予獎(jiǎng)懲建議的干部以下級(jí)直屬當(dāng)事人的各級(jí)直屬干部負(fù)責(zé)人也必須填寫《事實(shí)記錄單》，交予班組依規(guī)章制度給予處理決議，班組呈交部門主（副）管依情節(jié)之輕重和悔改程度及感想給予處理決議，部門主管呈交店主管或總經(jīng)辦處給予處理決議，由部門主管依店主管或總經(jīng)辦處理決議填寫 《獎(jiǎng) /懲簽報(bào)單》呈店主管簽核后轉(zhuǎn)交予人事及財(cái)務(wù)辦理相關(guān)存檔及財(cái)務(wù)程序。 《事實(shí)記錄單》復(fù)印三份：一 份張貼，一份營運(yùn)留存，一份入員工個(gè)人檔案。 《獎(jiǎng) /懲簽報(bào)單》：轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)部門以作月底工資核算之用。 獎(jiǎng)勵(lì)和懲處一律采用現(xiàn)金方式進(jìn)行。懲處類如不繳交現(xiàn)金者，則在當(dāng)月工資中雙倍扣除。 獎(jiǎng)懲類別 一、 獎(jiǎng)勵(lì)： 嘉獎(jiǎng) 獎(jiǎng)現(xiàn)金 50元 或月底發(fā)放 薪資時(shí)加 100元。 考核加 5分。 焦作錢柜大豐店 營運(yùn)部 營運(yùn)辦 記小功 獎(jiǎng)現(xiàn)金 100元 或月底發(fā)放 薪資時(shí)加 200元。 考核加 10分。 記大功 獎(jiǎng)現(xiàn)金 200元 或月底發(fā)放 薪資時(shí)加 400元。 考核加 20分。 二、 懲處： 警告 扣現(xiàn)金 50元 或月底發(fā)放 薪資時(shí) 扣 100元 。 考核扣 5分。 記小過 扣現(xiàn)金 100元 或月底發(fā)放 薪資時(shí) 扣 200元 。 考核扣 10分。 記大過 扣現(xiàn)金 200元 或月底發(fā)放 薪資時(shí) 扣 400元 。 考核扣 20分。 開除 無薪資發(fā)放并即時(shí)離開公司。 獎(jiǎng)勵(lì)條款 拾金不昧、拾到客人遺落財(cái)物主動(dòng)上交和還給客人者。 給予嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)。 熱心助人，表現(xiàn)可嘉，有確切事實(shí)者。 給予嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì) 。 細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 視成效程度給予嘉獎(jiǎng)、小功、大功獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于營運(yùn)策略、作業(yè)方式、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目、人 員培訓(xùn)或規(guī)章制度適時(shí)、確實(shí)反應(yīng)建議且具體可行者。 視成效程度給予嘉獎(jiǎng)、小功、大功獎(jiǎng)勵(lì)。 教導(dǎo)新進(jìn)同仁認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體成效者。 視成效程度給予嘉獎(jiǎng)、小功獎(jiǎng)勵(lì)。 屢次配合公司營運(yùn)需求加班，任勞任怨者。 給予嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)。 言行舉止能為公司楷?；?qū)μ嵘韭曌u(yù)有具體事實(shí)者。 視具體程度給予嘉獎(jiǎng)、小功獎(jiǎng)勵(lì)。 防范災(zāi)害于未然，或遇非常事故而能臨時(shí)應(yīng)付處置適宜者。 視具體程度給予嘉獎(jiǎng)、小功獎(jiǎng)勵(lì)。 遇重大事故奮勇?lián)尵龋S護(hù)人員生命安全或公司資產(chǎn)者。 視具體程度給予小功、大功獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于營私舞弊或危害公司權(quán)益 之事件，能勇于舉發(fā)者。 視具體事假給予小功、大功獎(jiǎng)勵(lì)。 1處于艱難情況下仍能竭盡所能貫徹執(zhí)行所司職務(wù)者。 視具體事假給予小功、大功獎(jiǎng)勵(lì)。 1經(jīng)辦重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者。 視成效程度給予小功、大功獎(jiǎng)勵(lì)。 其他經(jīng)公司審核可給予獎(jiǎng)勵(lì)之事例。 懲處條款 在公司內(nèi)禁煙地點(diǎn)吸煙者。 視情節(jié)輕重給予警告、小過處罰。 在工作時(shí)間談天嬉戲，疏忽工作者。 視情節(jié)輕重給予警告、小過處罰。 焦作錢柜大豐店 營運(yùn)部 營運(yùn)辦 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。 視情節(jié)輕重給予警告、小過處罰。 未經(jīng)許可，攜帶公司規(guī)定禁帶物品進(jìn)入工作場所者。 視情節(jié)輕 重給予警告、小過處罰。 出入公司不遵守門檢規(guī)定，而拒絕保安和管理人員檢查者。 視情節(jié)輕重給予警告、小過、大過處罰。 上班時(shí)間未按公司規(guī)定著裝或服儀未能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)者。 給予警告一次處罰。 未經(jīng)許可，擅自使用包廂或在包廂內(nèi)休息者。 視情節(jié)輕重給予小過、大過處罰。 因私人感情因素而妨礙