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20xx年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄-資料下載頁

2025-02-10 09:05本頁面

【導(dǎo)讀】核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有優(yōu)點(diǎn)。26.也成為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略C.29.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?。是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。40.并購支付方式中,可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式A.46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最。50.在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中,負(fù)責(zé)審批股利政策。53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),

  

【正文】 89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qvz849Gx^Gj qv^$U*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE% amp。qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%MzFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQc@UE%amp。qYp@Eh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。3Q3vdWe3YXvbJr 專業(yè)好文檔 60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向 下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( B) 61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( D) 62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)( A) 63.現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)( C)流入與流出的報(bào)表 金及現(xiàn)金等價(jià)物 64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 (資產(chǎn))和右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是( B) =負(fù)債 +股東權(quán)益 65.利潤表是反映公司在 某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是( A) =營業(yè)收入 費(fèi)用 66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的( D)后的利潤凈額 得稅費(fèi)用 67.流動(dòng)比率是( A)與流動(dòng)負(fù)債的比率 68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)( A)與資產(chǎn)總額的比率 A.負(fù)債總額 69.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( B)的收益能力。 70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn): 戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);( A);差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi) 容 71.投入資本報(bào)酬率( ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或假定為全權(quán)益融資),( A)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。 72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為( C)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為( D)與管理業(yè)績(jī) 74.集團(tuán)整體的非 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及( B)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得( D)的能力 益 76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( D) 體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、( A)和經(jīng)營增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī) 78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以 下因素:集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的 預(yù)期 或要求;企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況;( B)國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。 79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以( D)所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià) 80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企 業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括( C)、 同 行 業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)期望收益率)等。 二、多項(xiàng)選擇題 1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( BE) 2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( CD) 3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( BCD) 4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員 企業(yè)里,擁有 30%的股權(quán)即可稱為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( CDE) %%% 5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( BCE) 6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在( ABE) E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) 7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( ACD)、以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 業(yè)布局及整合 8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( BCD)等方面 9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( ABCDE) 及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 “超越”法律關(guān)系 10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( ABD)等類型 11.企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu),有( ABCDE)等優(yōu)點(diǎn) 可自由運(yùn)營子公司 12. N 型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其 主要特點(diǎn)有( ABCDE) 13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( CE) 14.企業(yè) 集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( AD) 15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( BDE) 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( ACD) 17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行( BCDE)等職責(zé) 制建設(shè) 18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于( ABCDE) 合 19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括( BDE)等階段 20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( ABD) 21.相對(duì)單一組織 內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理 它具有( ACD)特 征 22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( ABE) 23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架,企業(yè)集團(tuán)管控主要有( ABD)基本模式 24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( AD)等方面 25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( ABD)等為主要實(shí)現(xiàn)形式 26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義,一是從導(dǎo)向 層面理解,二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? 27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ACD) 28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ACDE) ,提高效率 ,提高資本配置效率 29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)。( AC)將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法 30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( ABCDE)等 31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( ABCDE) 32.并購中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ABDE) 專業(yè)好文檔 33.并購中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足( ABCDE)等條件 34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則( ADE) 規(guī)劃 35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指 的是( BDE) 36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有 多種,主要包括( ABCDE) 務(wù)備用金撥付模式 37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( ABE) 38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( ABCE) 39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ABCDE)等各方面 的結(jié)構(gòu)匹配程度 40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( CD) 41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( ABDE) 42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( BCDE) 43.預(yù)算管理具有以下基本特征( ACDE) 44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng) 營預(yù)算包括( CDE)等內(nèi)容 潤預(yù)算 45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( ACD) 4預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的 非 財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 E.市場(chǎng)份額 4全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括( BCE)等內(nèi)容。 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E.利潤表預(yù)算 4集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( ABDE)。 A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 4集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織 。多級(jí)預(yù)算管理組織包括( ABCDE)。 A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心 50、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( BD)等大類。 B.集團(tuán)整 體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 5通過公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( ACE)。 A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本 E.時(shí)間上的可持續(xù)性 5反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( BCD)。 B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5盈利能力分析可以從( CDE) 等維度進(jìn)行。 C.權(quán)益投資與利潤的 關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤的關(guān)系 5任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ABDE)。 A.集團(tuán)戰(zhàn)略 B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D.公司預(yù)算 E.管理報(bào)告 5在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)( BCE)的現(xiàn)金流量。 B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng) E.經(jīng)營活動(dòng) 5財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( CD)等方面。 C.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力) D.償債能力(杠桿分析) 5從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有( ABCE)。 A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 5與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( ABD)等特點(diǎn)。 A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 5一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( BCDE)等方面。 B.營運(yùn)能力 C.盈利能利 D.成長(zhǎng)能力 E.償債能力 60、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( ABCE)。 A. 償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo) 6下列指標(biāo)中,屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有( CDE)。 C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值 6償債能力可以分為( BC)等大類。 B.短期償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力 6學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( BCD)。 B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D 員工人均培訓(xùn)時(shí)間 6
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