【導(dǎo)讀】施工、環(huán)境保護(hù)等最理想的需求目標(biāo)和期望。用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”。，斗渠節(jié)制分水閘227座。3）.3斗渠全長963，0+000-0+963，渠深，上口寬為。渠道邊坡、底板采用C20混凝土現(xiàn)澆板防滲，混凝土指標(biāo)。C20，二級(jí)配，W6，F(xiàn)160。項(xiàng)目區(qū)位于皮山縣河流域，皮山河水質(zhì)良好適宜灌溉。，歷年平均無霜期217天。項(xiàng)目區(qū)地處皮山縣皮西那鄉(xiāng)巴什阿孜干村和阿亞格阿孜干村。及西部均為沙漠區(qū)。地貌屬于皮山河沖積平原。山縣城鄉(xiāng)用電,35Kv輸電線路已通至皮西那鄉(xiāng)。縣鄉(xiāng)道路連接,道路結(jié)構(gòu)為柏油路,交通便利。項(xiàng)目區(qū)貨運(yùn)、客運(yùn)十分。工經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目部核心成員。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入。正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，發(fā)揮本公司的技術(shù)人員的集體智慧。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的技術(shù)方案及時(shí)。向老專家咨詢，聽取他們的意見。編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司總工

　　

【正文】 有專人維護(hù)、維修、使用，能夠保證施工的正常進(jìn)展及質(zhì)量我公司施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。對(duì)于維修，本次將隨隊(duì)派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。 第七章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)、編制說明 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件規(guī)定的關(guān)鍵工期控制，符合招標(biāo)工期要求。根據(jù)施工計(jì)劃安排，本工程工期為 150 日歷天。 本施工進(jìn)度計(jì)劃是以實(shí)際有效的工作日作為計(jì)算依據(jù)，不包括其他專業(yè)的延誤和不可預(yù)見因素的影響。 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見附表。 第二節(jié)、工期保證措施 公司派精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制定出合理完善可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部通過進(jìn)度計(jì)劃將各施工班組串起來，使大家能夠?yàn)橐粋€(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。 成立本裝飾工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組 長，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)生產(chǎn)組織力度，對(duì)材料供應(yīng)，部門配合、施工從總體上控制，以保證質(zhì)量及工期。 項(xiàng)目部派專人專門負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目積極定期與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。 議；項(xiàng)目部建立施工例會(huì)制度，各施工作業(yè)班組每天向項(xiàng)目部遞交日報(bào)告，項(xiàng)目部通過周協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃的完成情況，通過日報(bào)告來檢查日施工生 產(chǎn)情況，對(duì)施工出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各施工班組間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。 在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部召集相關(guān)施工班組詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開始前，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工班組 開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定階段計(jì)劃、周計(jì)劃，項(xiàng)目副經(jīng)理要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，周計(jì)劃責(zé)任人是各施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，工人保證完成當(dāng)日的工程量。 以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際工程量，按照飽滿的工作量編制周計(jì)劃；現(xiàn)場實(shí)行動(dòng)態(tài)平衡管理，及時(shí)解決周計(jì)劃中出現(xiàn)的人、財(cái)、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計(jì)劃，做到日布置日檢 查，及時(shí)安排調(diào)度。 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。 在施工中，抓住分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計(jì)劃，合理計(jì)劃穿插作業(yè)。 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。 配備專職會(huì)計(jì)師為本工程管理資金，從各個(gè)渠道、 各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需求。 確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙?xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 在與建設(shè)單位協(xié)商前提下，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表，以便工程進(jìn)度款及時(shí)到位，確保工程順利進(jìn)行。 材料采購及運(yùn)輸方面由公司材設(shè)部經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，保證本工程材料的供應(yīng)周期，為工期的實(shí)施提供保證。 材料運(yùn)輸指定供應(yīng)廠商使用廠家專用車隊(duì)，并配備現(xiàn)代通訊設(shè)備，以便隨時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸途中的情況，對(duì)不可預(yù)見因素能隨時(shí)作出處理。 項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門要提前 10 天提出詳盡 材料需用計(jì)劃，為工程施工作好準(zhǔn)備。 工程正式開工前 7 天作好材料甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，以便公司材設(shè)部、項(xiàng)目材料人員根據(jù)封樣材料與材料供應(yīng)廠家洽談材料供應(yīng)具體事宜，保證工程材料需要。 針對(duì)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提出因變更而需要的材料供應(yīng)計(jì)劃。 為保證本工程工期的實(shí)施，公司將按項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃為項(xiàng)目部配備充足、合理的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備完好率 100%。 選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)安全工作，項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，隨時(shí)檢查、指導(dǎo)施 工，現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長、安全員、質(zhì)量員，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量滿足業(yè)主要求。 公司選派最優(yōu)秀的施工人員組成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同時(shí)或交叉施工，并加強(qiáng)施工班組內(nèi)部管理，防止窩工，保證按期完工。 。 項(xiàng)目出現(xiàn)的外部問題，如資金撥付、材料封樣、工程細(xì)節(jié)修改、材料代換等以書面工作聯(lián)系單的方式，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位、部門，請求按時(shí)解決，以保證本工程順利按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 為確保本工程按照 計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。 制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃在向各施工班組下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)提前或推遲完成的原因進(jìn)行分析，在本工程中所有工序的獎(jiǎng)懲均以日歷天計(jì)算，獎(jiǎng)懲額度將根據(jù)合同制定。 為控制各區(qū)域或某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織各施工作業(yè)班組之間開展各種形式的勞動(dòng)競賽，對(duì)提前 完成施工任務(wù)的給獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后的要給予處罰，以勞動(dòng)競賽形式促進(jìn)計(jì)劃的完成。 第八章、施工組織及平面布置 “一流施工、一流服務(wù)”是我公司的信念和追求；“以質(zhì)量求生存，以管理求效益、以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)、精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動(dòng)指南；“今天的質(zhì)量就是明天的口糧” 是每個(gè)職工的座右銘。我們將把這些精神原則自始至終的貫穿于施工全過程，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié)、指揮機(jī)構(gòu) 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，由以上人員組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。 工程施工工長具有初級(jí)職 稱或上崗證，并有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。 第二節(jié)、施工班次 本工程方案考慮使用幾個(gè)班組平行施工，各班組之間形成自然流水。 施工班次應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況合理安排，一般不安排夜間作業(yè)，但施工緊張時(shí)期，可與建設(shè)單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。 施工起點(diǎn)、施工順序 ① 、本工程以測量放線為起點(diǎn)。 ② 、施工總順序 按測量放線 → 土方施工 → 砼施工 → 安裝工程施工 → 回填的施工順序，各項(xiàng)施工工藝按流程展開，并在施工過程中密切注意各專業(yè)的配合。 第三節(jié)、目標(biāo)計(jì)劃 ① 、竣工目標(biāo)計(jì)劃 按前述工藝流程及施工順序，控制施工進(jìn)度 部位，確保在建設(shè)單位 批準(zhǔn)開工后 150 日歷 天內(nèi)竣工。 ② 、質(zhì)量目標(biāo) 按照國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安裝規(guī)范。工程必須達(dá)到建設(shè)單位要求。 ③ 、安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在 2%以下。 ④ 、安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 第四節(jié)、施工平面布置 匯同甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)單位、總包單位、裝飾設(shè)計(jì)和裝飾施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)狀況綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，才允許展開各項(xiàng)施工工作。 “三通”安排 在進(jìn)場前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場內(nèi)交通問題。根據(jù)現(xiàn)場情況， 施工現(xiàn)場施工線長等特點(diǎn)，配備兩臺(tái) 22kw 發(fā)電機(jī)，以及數(shù)輛施工供水車。 指派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)水電管理的工作。實(shí)施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。 、現(xiàn)場臨設(shè)規(guī)劃 本工程無法采用封閉式施工，根據(jù)場地特點(diǎn)，現(xiàn)場修筑辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)以及傳達(dá)室等，辦公區(qū)有辦公室、會(huì)議室等，在東側(cè)設(shè)生活區(qū)，內(nèi)有職工宿舍、廁所、浴室、食堂等，作業(yè)區(qū)有材料堆放 場地等。具體位置詳見施工平面布置圖。 為了便于本標(biāo)段項(xiàng)目部的管理，方便職工的生活，在業(yè)主提供的臨時(shí)用地范圍內(nèi)，按照國家規(guī)定的臨時(shí)建筑面積的參考指標(biāo)，在布置上做臨時(shí)施工用地安排。 、生活后勤保障措施 宿舍：對(duì)宿舍安排實(shí)行統(tǒng)一分配和管理。按照施工進(jìn)度的安排，確定各專業(yè)工種施工操作工人分期進(jìn)場施工的時(shí)間和各工種工人數(shù)量。統(tǒng)一計(jì)劃生活住宿用房，工人住房采用上下鋪每間面積 18— 25m2左右 10 人居住，需盡量提高住房使用頻率，減少開支。管理人員的住房要解決夜間伏案辦公的要求，房間面積在 18— 25m2左右，每間居住 不超過 2 人，租用民房。 后勤部門要周密計(jì)劃安排，本著一切為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想為項(xiàng)目施工提供現(xiàn)實(shí)可行的生活后勤保障。減輕生產(chǎn)第一線的后顧之憂，以后勤部門牽頭組成綜合治理小組，抓好環(huán)境、膳食、居室和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，消滅“六害”，減少疾病。配備消毒殺菌器具和用品，配小藥箱準(zhǔn)備常見輕傷小病藥品，解決急時(shí)所需。后勤部門還要組織有關(guān)人員對(duì)生活后勤工作、設(shè)施、生活用品用具衛(wèi)生、防火、防盜、用電安全等基礎(chǔ)工作進(jìn)行經(jīng)常性大檢查，并按項(xiàng)目衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求實(shí)施獎(jiǎng)罰，檢查存在的問題要如實(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要給予充分的人財(cái)物支 持。 第九章 質(zhì)量管理體系 第一節(jié)、質(zhì)量管理組織圖 項(xiàng)目經(jīng)理 政府質(zhì)檢部門 各專業(yè)班長 項(xiàng)目副經(jīng)理 專職質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 工長 第二節(jié)、 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)圖 第三節(jié)、保證材料質(zhì)量的主要措施： 執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中材料采購、合格供應(yīng)廠商評(píng)估、進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)追溯、物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)等控制程序。 材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和材料需用計(jì)劃進(jìn)行。 需送外檢驗(yàn)的材料送國家法定檢測機(jī)構(gòu)試驗(yàn)，合格后才能使用。 加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，所有材料應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），并作抽樣檢 查，建立入庫驗(yàn)收檔案。 材料保管要設(shè)專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標(biāo)記，特質(zhì) 量 目 標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)甲方總包監(jiān)理三滿意 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 落實(shí)崗位責(zé)任制 分項(xiàng)按工種技術(shù)交底 分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 確定質(zhì)量控制點(diǎn) 跟蹤管理 分析改進(jìn) 工 作 質(zhì) 量 合理設(shè)置崗位 指定專項(xiàng)控制點(diǎn) 跟蹤管理 檢 查 制 度 強(qiáng)自檢互檢專檢 實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對(duì)不合格材料要單獨(dú)堆放，并作出明顯標(biāo)記。 焊接等材料要放在干燥倉庫和有防潮措施的地方。 器材發(fā)放按工區(qū)、工號(hào)，用途列登記臺(tái)帳，需用人員在使用前應(yīng)進(jìn)行規(guī)格、材質(zhì)等的核對(duì)。 第四節(jié)、 保證施工質(zhì)量的主要措施 執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程防護(hù)和交付控制程序。 明確工程各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行工藝評(píng)審。對(duì)施工中的特殊過程， 關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真研究，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理控制和有效預(yù)防。組織項(xiàng)目技術(shù)人員，施工操作人員學(xué)習(xí)研究施工工藝，嚴(yán)格按工藝流程要求施工。 分解落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)，工程質(zhì)量實(shí)行誰分管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。分專業(yè)劃工作面、施工段、作業(yè)時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確管理責(zé)任人和管理范圍，實(shí)行分段包干質(zhì)量、工期、安全、文明施工的責(zé)任制，承擔(dān)管理跨度內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，從料具、質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)、施工操作等全過程把關(guān)控制。 實(shí)行質(zhì)量“三檢制”和工序交接制，加強(qiáng)質(zhì)量 的交叉重復(fù)檢查，嚴(yán)禁把上道工序存在的問題轉(zhuǎn)入下道工序的施工中。 加強(qiáng)對(duì)操作工人進(jìn)行經(jīng)常教育，提高質(zhì)量意識(shí)。在分部分項(xiàng)施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，克服施工中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少各種不利因素的產(chǎn)生，扼制質(zhì)量通病。 仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，排列出施工易出現(xiàn)的問題，研究分析施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，做好結(jié)論記錄，組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)和向班組系統(tǒng)交底，在施工過程中要有針對(duì)組織綜合性常規(guī)檢查。 實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。產(chǎn)品的質(zhì)量狀況首先與該專業(yè)負(fù) 責(zé)分管的人員的業(yè)績、聲譽(yù)、薪金、獎(jiǎng)金掛鉤；對(duì)班組操作工人實(shí)行合同管理，合同中當(dāng)載明產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。并建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各層人員的職責(zé)權(quán)限，明確企業(yè)、項(xiàng)目部對(duì)各層人員的行政和經(jīng)濟(jì)約束的權(quán)限。 工程質(zhì)量中最重要的環(huán)節(jié)是要把好施工用材的質(zhì)量關(guān)。若沒有優(yōu)良的材料質(zhì)量作保證，施工難以生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在組織材料采購定貨、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和使用過程中，要實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，要實(shí)行材料限額領(lǐng)料原則。對(duì)價(jià)值昂貴、工藝含量高、生產(chǎn)加工周期長的