【正文】 d、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等 。 e、根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型，選材。 （ 2）、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) a、按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求； b、會(huì)同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 c、主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況；對(duì)于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請(qǐng)求解決。 （ 3）、與土建、水、電等其他施工單位的協(xié)調(diào) a、根據(jù)建設(shè)單位的總體安排，積極與土建單位配合并指導(dǎo)土建單位作好預(yù)埋件的埋設(shè)、校正 、復(fù)核工作。 b、根據(jù)施工圖紙及合同要求，向有關(guān)單位通報(bào)施工計(jì)劃，并按規(guī)定對(duì)土建基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)并作好記錄。 c、施工過程中，積極配合水、電等安裝單位作好在鋼構(gòu)件上吊點(diǎn)位置標(biāo)注的指導(dǎo)工作，監(jiān)督各吊點(diǎn)焊接情況。 d、 在施工過程中，還應(yīng)積極與土建、水、電安裝單位配合作好各種安全防護(hù)工作，并且服從建設(shè)單位對(duì)各施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)及監(jiān)督工 （ 4）、 與監(jiān)理公司的配合 a、監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)工程實(shí)際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施。 b、隱蔽工程的驗(yàn)收，提前 24 小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收辦妥驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一 27 道工序施工。 c、安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時(shí)，在調(diào)試前 48小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 d、在具備交工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前 10 天提交“交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)定。 （ 5）、 協(xié)調(diào)方式 a、按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 b、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)， 以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 c、本項(xiàng)目管理部門以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 (三 )、文明施工保證措施 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織結(jié)構(gòu) 職能劃分 1）、 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理。 2）、 綜合管理員：專職現(xiàn)場(chǎng)的文明管理員，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理； 3）、 各組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各作業(yè)班組作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域的 現(xiàn)場(chǎng)文明管理； 28 建立完善的管理制度，以制度約束人，加強(qiáng)教育以自覺為主； 1）、 實(shí)行崗位責(zé)任制，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，劃分到各班組，各班組層層細(xì)化到每個(gè)人； 2）、 檢查制度：各班組一日二查濟(jì)早晚各一次；綜合管理員進(jìn)行巡查并一日一匯總；項(xiàng)目管理部一周組織人員查一次，將核查的內(nèi)容匯總評(píng)比、分析、考核，并制定相應(yīng)的整改措施并將結(jié)果及措施共示； 3）、 設(shè)立競(jìng)賽制度：以班組為單位開展每周流動(dòng)小紅旗，每月一次評(píng)優(yōu)樹典型活動(dòng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)； 4)、 加強(qiáng)文明施工的宣傳教育工作：堅(jiān)持崗前教育、現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)教育，增強(qiáng) 職工的文明施工意識(shí) 必須做到的標(biāo)準(zhǔn) 1）、 加強(qiáng)出入現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都要佩戴工作卡以示證明，工作卡應(yīng)佩帶整齊。 2）、施工場(chǎng)地應(yīng)有循環(huán)干道，且保持道路暢通，不準(zhǔn)放構(gòu)件材料，保持地容地貌，通路平整堅(jiān)實(shí)，無大面積積水。 3）、施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置堆放。 各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格的堆放，并放置明顯標(biāo)牌。機(jī)械行走路線按平面布置組織。 4）、現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、配電箱，用電設(shè)施按照規(guī)范及操作規(guī)程設(shè)置，嚴(yán)禁任意拉線，接電、違章作業(yè)。 5）、各種物料堆放必須整 齊，磚成丁，砂石等材料成方，大型工具要整齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板應(yīng)堆放整齊用木方墊起。 6）、施工現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實(shí)情況。 7）、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處有整齊明顯的 “ 五牌一圖 ” 即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 8）、職工生活區(qū)、項(xiàng)目管理部附近、施工現(xiàn)場(chǎng)兩端各設(shè)一干式公共廁所，并設(shè)專人定期清理；食堂爐灶采用液化氣爐，茶爐一律采用電熱水器。 9）、指定專人定期進(jìn)行宿舍、臨時(shí)廁所的保潔工作，適時(shí)進(jìn)行一定的文化娛樂活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕 “ 黃賭毒 ” 等丑惡現(xiàn)象的發(fā)生 施工質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 項(xiàng)目管理部成立以下專項(xiàng)小組 質(zhì)量小組：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、各施工隊(duì)長(zhǎng)； 安全小組：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、各施工隊(duì)長(zhǎng)； 技術(shù)攻關(guān)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員； 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo) 29 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織安裝作業(yè)生產(chǎn)，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項(xiàng)目管理法規(guī)定進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同的約定，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。 第一節(jié) 質(zhì)量工作 流程 30 31 第一節(jié) 管理措施 （ 1）、推進(jìn)項(xiàng)目管理，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目組織部，建立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體系 （ 2）、強(qiáng)化三級(jí)（建設(shè)公司、施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)）責(zé)任制，做到人員到位，責(zé)任到位，權(quán)利到位。 （ 3）、做好前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，做好施工過程的紀(jì)錄，資料積累和整編工作。 （ 4）、加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制的計(jì)劃要切實(shí)可靠，并在執(zhí)行過程中檢查考核，使計(jì)劃管理不斷完善。 （ 5）、樹立施工指揮權(quán)威，保證施工通暢和執(zhí)行完好。 （ 6）、組織施工力量，選好、管好、用好外協(xié)隊(duì)伍，素質(zhì)差的隊(duì)伍清退，素質(zhì)好的隊(duì)伍優(yōu)惠 。 （ 7）、抓好工序管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化工地管理工作。 （ 8）、落實(shí)各種資源，科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)一平衡進(jìn)度工作，使其發(fā)揮最佳效益。 （ 9）、樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、識(shí)大體顧全局的思想，在施工過程中堅(jiān)持“五不方針”即：不等、不靠、不扯、不拖、不怨，積極主動(dòng)搞好施工。 （ 10）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，項(xiàng)目管理部成員多下現(xiàn)場(chǎng)，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。 第一節(jié) 管理職責(zé) （ 1）、質(zhì)量方針 質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)是顧客永遠(yuǎn)的需求，也是我們永恒的追求。 開展對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的宣傳、貫徹， 項(xiàng)目部各級(jí)人員及各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)理解其真正的含義， 并堅(jiān)持貫 徹執(zhí)行。 （ 2）、組織、職責(zé)和權(quán)限 ① 、項(xiàng)目經(jīng)理 a、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等負(fù)全面責(zé)任。 b、負(fù)責(zé)建立實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系， 并使其有效運(yùn)行。 c、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析、上報(bào)、措施方案制定和執(zhí)行等。 d、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量有關(guān)人員的分工、協(xié)作，檢查完成工作的質(zhì)量 e、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目不得培訓(xùn)和對(duì)用戶的回訪與保修。 ② 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 a、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。 b、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審， 編制技術(shù)交底， 并指導(dǎo) 實(shí)施。 c、負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案，辦理工程變更洽商，處理工程中的技術(shù)問題。 d、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析， 制定預(yù)防和糾正措施。 e、組織參加工程的各種檢查驗(yàn)收工作，指導(dǎo)和幫助與質(zhì)量有關(guān)人員提高技術(shù)管理水平。 ③ 、 質(zhì)量管理員 a 、貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（ GBJ500172020） 和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502052020） ,對(duì)工程質(zhì) 32 量負(fù)全面責(zé)任。 ｂ 、做好工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)，最終檢 驗(yàn)和主要材料試驗(yàn)，組織參加分享工程、分部工程的驗(yàn)收。 ｃ 、配合各分項(xiàng)施工小組做好技術(shù)管理工作。 ｄ 、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，檢查質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。 ｅ 、指導(dǎo)和幫助與質(zhì)量有關(guān)人員提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)。 ④ 、材料員 a、負(fù)責(zé)工程所需材料、設(shè)備的計(jì)劃、報(bào)批、采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收 c、保證材料、設(shè)備在工程使用前進(jìn)場(chǎng)， 不影響工程使用。 d、負(fù)責(zé)向資料員、技術(shù)員和質(zhì)檢員提供有關(guān)采購(gòu)材料的證件已被存檔和查閱。 ⑤ 、技術(shù)員 a、全面配合技術(shù)負(fù)責(zé)人工作 b、編制質(zhì)量 計(jì)劃和協(xié)助編制季節(jié)性施工方案、技術(shù)交底。 c、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。 第一節(jié) 質(zhì)量管理措施 （ 1）、 確定質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項(xiàng)工程， 發(fā)放到有關(guān)施工單位， 作為制定質(zhì)量措施的依據(jù)。 （ 2）、 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持編制 ,項(xiàng)目經(jīng)理審查 , 報(bào)公司質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)備案； 機(jī)動(dòng)技術(shù)部在日常檢驗(yàn)過程中檢查項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃的編制、審批和實(shí)施情況。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程 質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制，與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證的要求全部包含在質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)。 檢驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項(xiàng)： a、單位工程名稱、分部、分項(xiàng)工程名稱； b、檢驗(yàn)項(xiàng)目（ 含原材料試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量）； c、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)時(shí)間等。 （ 3）、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工合同簽訂后公司、項(xiàng)目管理部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃， 形成質(zhì)量計(jì)劃， 也可與施工組織設(shè)計(jì)一并編制， 但要包括質(zhì)保體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量 控制手段、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求， 并指定專人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理， 公布有效文件清單。 （ 4）、 項(xiàng)目管理部若實(shí)施采購(gòu)，應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)管理程序》中物資采購(gòu)的規(guī)定， 評(píng)價(jià)并選擇供應(yīng)人， 保存評(píng)價(jià)記錄， 報(bào)同級(jí)主管部門備案。項(xiàng)目管理部應(yīng)形成合格供方清單， 作為進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。 （ 5）、 項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。 （ 6）、公司、項(xiàng)目管理部在開工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查， 生產(chǎn)調(diào)度處進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 7）、 施工階段的質(zhì)量控制。技術(shù)交底符合下列規(guī)定： a、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書 33 面技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 b、在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求， 在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 （ 8）、 工程測(cè)量 a、在項(xiàng)目開工前，進(jìn)行測(cè)量放線，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)驗(yàn)后方可開工。測(cè)量記錄需由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔 ,采用的測(cè)量?jī)x器必須在檢定的有效期內(nèi)。 b、在施工過程中，對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù) ，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí)， 在施工過程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。 （ 9）、 材料質(zhì)量控制 a、材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格材料供方清單中按計(jì)劃采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用， 對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 材料的搬運(yùn)與貯存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。 b、對(duì)顧客提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等， 必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證 。 （ 10）、設(shè)備質(zhì)量控制 機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足施工需要， 設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗， 無證或資格不符者， 嚴(yán)禁上崗。 計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)， 應(yīng)符合《計(jì)量管理程序》規(guī)定。 （ 11）、 工序質(zhì)量控制 a、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制， 防止不合格品進(jìn)入下道工序或出廠。 鋼結(jié)構(gòu)制作加工必須執(zhí)行首件檢查制，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)；鋼結(jié)構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗(yàn)收， 由責(zé)任人員簽署合格證后方可出廠。 b、施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 c、工序的檢驗(yàn) 和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 主體工程由公司質(zhì)量管理部門參加驗(yàn)收， 并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。 d、公司、項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施， 做好檢驗(yàn)記錄， 檢驗(yàn)記錄應(yīng)與工程實(shí)體同步。 e、在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證，整改措施不力或造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《質(zhì)量管理程序》中不合格品的有關(guān)處理規(guī)定執(zhí)行。公司負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的處理與驗(yàn)證 ,生產(chǎn)安全部、機(jī)動(dòng)技術(shù)部負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)證。 f、項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。 g、公司生產(chǎn)安全部、機(jī)動(dòng)