xx公司校園招聘操作手冊-資料下載頁
2025-02-10 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】的僅針對應(yīng)屆畢業(yè)生的專場招聘。估表、文具等）。招聘前期是指以校園大使出發(fā)日為終點，之前的工作籌備期。聘PPT、籌備校園招聘用品、組織相關(guān)培訓(xùn)及試講，發(fā)布招聘信息等。生源特點等來選擇目標(biāo)城市和目標(biāo)院校，確定招聘日程、招聘費用等?？偛柯?lián)絡(luò)人、面試官、宣講人、溝通會主持人等；的情形，以免影響部門工作正常開展；①初試面試官主要以優(yōu)秀科級主管為主，適當(dāng)考慮部分部級主管；宣傳形式、宣傳用品數(shù)量等應(yīng)根據(jù)《校園招聘計劃》進(jìn)行準(zhǔn)備，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)往目標(biāo)城市，發(fā)貨前再次核對清單并確認(rèn)無誤。
【正文】 溝通會 結(jié)束后，每一站的招聘負(fù)責(zé)人于當(dāng)天將錄用人員資料匯總并 Email 給總部聯(lián)絡(luò)人。 （ 2）審批工作由總部聯(lián)絡(luò)人在每一站復(fù)試結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)完成。 （三） 招聘后 期 招聘后 期 是從最后一站錄用人員審批工作完成開始計算。招聘后的工作可分為兩大類：一類是與本年度招聘直接相關(guān)的如簽定就業(yè)協(xié)議、學(xué)生 關(guān)系維護(hù)；另一類是為下一年度的招聘工作積累經(jīng)驗的如資料匯總統(tǒng)計、工作總結(jié)。 簽定就業(yè)協(xié)議 （ 1） 錄用審批工作一旦完成總部聯(lián)絡(luò)人即 可聯(lián)系 學(xué)生 郵 寄就業(yè)協(xié)議。若 學(xué)生就業(yè)協(xié)議 尚未 下發(fā)， 則 需作好與學(xué)生的關(guān)系維護(hù)并約定就業(yè)協(xié)議簽定時間。 （ 2） 簽定就業(yè)協(xié)議前應(yīng)了解學(xué)生戶籍走向 （ 3） 收到學(xué)生就業(yè)協(xié)議后 應(yīng)及時與學(xué)生聯(lián)系并明確告之 回寄 協(xié)議 的時間，以免學(xué)生擔(dān)心。 資料匯總統(tǒng)計 （ 1） 校園招聘結(jié)束后，需對相關(guān)人員、招聘信息等進(jìn)行 統(tǒng)計 。（《校園招聘人員匯總》詳見附件 3；《校園招聘信息匯總》詳見附件 4） （ 2） 對于 候補人員 以及 我們已錄用但未報到人員應(yīng)建立儲備人才 庫進(jìn)校園招聘操作手冊 14 行資料統(tǒng)計。 校園招聘工作總結(jié) （ 1）針對校園招聘錄用學(xué)生制作校園招聘調(diào)查問卷，并及時回收、統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。 （ 2）組織人力資源部 每一模塊負(fù)責(zé)人針對各自領(lǐng)域的工作開展情況 撰寫校園招聘總結(jié)， 同時 召開校園招聘內(nèi)部總結(jié)會議，針對前期籌備和具體實施階段的優(yōu)點與不足進(jìn)行討論，以期更好地改進(jìn)內(nèi)部工作。 （ 3）招聘主 管 在內(nèi)部討論的基礎(chǔ)上制作 校園招聘總結(jié)報告， 經(jīng)人力資源部部長審核后可 組織全體參與人員召開校園招聘 總結(jié)大會 ，收集 更多的 意見，改進(jìn)校園招聘流程，同時 也 進(jìn)一步提高部門主管參與人力資源工作的積極性。 關(guān)系維護(hù) （ 1） 關(guān)系維護(hù) 一方面是 為了 增強學(xué)生對企業(yè)的信任感， 減少 校園招聘中的人員流失，一方面 也是對企業(yè)雇主形象的 良好 宣傳。 （ 2） 關(guān)系維護(hù)的方式有： 傳統(tǒng)形式 ① 情感交流，如： 建立各地錄用學(xué)生的 群、建立 HR 服務(wù)郵箱 、 定期與學(xué)生電話溝通、邀請學(xué)生參加 銳思特 周年慶、節(jié)日慰問、 郵寄 歡迎信、生日賀卡等 ； ② 時間控制， 如安排 學(xué)生實習(xí)、撰寫市場調(diào)查報告等 ，使學(xué)生沒有 過 多的時間去其他公司應(yīng)聘。 （ 3） 對于年末招聘時沒能及時簽定就業(yè)協(xié)議的學(xué)生更應(yīng)注意關(guān)系維護(hù)校園招聘操作手冊 15 工作。 （ 4） 對于告之不能來 銳思特 工作的學(xué)生不應(yīng)馬上結(jié)束關(guān)系維護(hù)工作，應(yīng)由 HR 工作人員 繼續(xù)進(jìn)行溝通，向其傳達(dá)正面信息盡量能使其回心轉(zhuǎn)意，溝通后可給學(xué)生 3— 5 日思考時間，對于特別優(yōu)秀學(xué)生一次溝通無效，可由其 部門主管 進(jìn)行二次溝通，如兩次溝通仍無效則列入 儲備人才庫 。 （ 5）關(guān)系維護(hù)可動員部門主管共同參與，以增進(jìn)部門主管與學(xué)生的情感交流。 宣傳與維護(hù)相結(jié)合的方式 時間：次年 3 月－ 5 月 （ 1）校園社團(tuán)活動 ：校園論壇紀(jì)念衫、 和展示大賽等等； （ 2）校園工作協(xié)助： 校園大使選拔活動、 銳思特 暑期實習(xí)生活動等等； （ 3）大型校園調(diào)查活動 ：校園招聘市場有獎?wù){(diào)查活動等等。 三、 校園招聘補充說明 如 下半年校園招聘未能滿足各部門用人需求則實施補充招聘 。 補充招聘時間為第二年 2— 4 月。 補充招聘以有良好合作關(guān)系的學(xué)校為主，無須安排宣講會?？稍诰W(wǎng)上大規(guī)模發(fā)布信息或由專業(yè)院系老師推薦學(xué)生應(yīng)聘。人力資源部進(jìn)行申請表篩選后組織安排面試，其余操作同。 校園招聘操作手冊 16 附件 1 《校園招聘人員需求表》 附件 2 《校園招聘物 品清單》 附件 3 《校園招聘人員匯總》 附件 4 《校園招聘信息匯總》
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