【導(dǎo)讀】營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)情況制定本制度。本辦法適用于由公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)和支付的各項(xiàng)貨幣資金支出。費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)費(fèi)等）。車(chē)輛使用費(fèi)、各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出。業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出。公司各部門(mén)、片區(qū)分部、（片區(qū)）項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的各項(xiàng)支出，預(yù)算內(nèi)的由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理掌握，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理控制使用；董事會(huì)掌握股東會(huì)控制使用；資金計(jì)劃單次支付在1萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)；預(yù)算內(nèi)且有月度計(jì)劃的職工工資以及符合公司福利制度的福利性支出；緊迫出差乘坐飛機(jī)的機(jī)票；層提出需求計(jì)劃，并經(jīng)辦公會(huì)審議通過(guò)且由董事長(zhǎng)簽署特別計(jì)劃的事項(xiàng)；

　　

【正文】 者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況態(tài)勢(shì)匯報(bào)相關(guān)單位。 B、事故現(xiàn)場(chǎng)處理：應(yīng)首先搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 C、事故調(diào)查：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工程部組成調(diào)查小組，開(kāi)展調(diào)查。 D、事故分析：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故經(jīng)過(guò)，弄清事故各種因 素，認(rèn)真、客觀、全面、準(zhǔn)確地分析，確定事故原因和性質(zhì)，確定直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 E、事故性質(zhì)界定：人的過(guò)失造成的責(zé)任事故；不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的自然條件變化造成的非責(zé)任事故；為達(dá)到既定目的而故意制造的破壞性事故。 F、調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施，撰寫(xiě)成報(bào)告，經(jīng)調(diào)查組全體人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)公司。 進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。 （１）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 Ａ、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目合同、施工進(jìn)度目標(biāo)分解、工期定 額、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)與勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、社會(huì)環(huán)境影響條件、已完成的同類(lèi)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 素編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 Ｂ、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明（計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線(xiàn)路、資源保障要求）施工日程進(jìn)度計(jì)劃表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（Ａ、Ｂ類(lèi)項(xiàng)目細(xì)化到周，其余項(xiàng)目細(xì)化到天），施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施，人、材、設(shè)備資源需要量及資金供應(yīng)平衡表等。 Ｃ、施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司工程部審核后實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司工程部應(yīng)從施工合同、施工內(nèi)容、施工順序、資源 供應(yīng)計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)等方面對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)分析與審核。 （２）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃 Ａ、通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周擬定并下達(dá)一份施工作業(yè)任務(wù)書(shū)的方式來(lái)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表，任務(wù)單以表格形式編制，包括：工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工日期、完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求；限額領(lǐng)料單具體列明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等；考勤表可附在施工任務(wù)單背面，按施工人名排列，供考勤時(shí)填寫(xiě)。施工任務(wù)書(shū)由技術(shù) 人員或施工作業(yè)組長(zhǎng)做好實(shí)施記錄。任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。 Ｂ、在進(jìn)度控制中，應(yīng)以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃要求；由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起的資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，否則應(yīng)進(jìn)行賠償。 Ｃ、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每 個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 種情況，干擾因素的排除情況；做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，為進(jìn)度計(jì)劃控制提供反饋信息，并據(jù)以編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （３）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整 Ａ、工程部和項(xiàng)目部應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施記錄為依據(jù)定期或不定期的進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，對(duì)其完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、并根據(jù)需要擬定施工進(jìn)度調(diào)整方案。 Ｂ檢查的內(nèi)容包括：期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管 理情況、影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 Ｃ、施工進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)由項(xiàng)目部提出，工程部審核后實(shí)施。施工進(jìn)度調(diào)整方案內(nèi)容包括：增減施工內(nèi)容、工程量的增減、起止時(shí)間的改變、持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮、邏輯關(guān)系的變化、資源供應(yīng)的調(diào)整等。 成本控制 項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理是為了實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成報(bào)告與資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行單個(gè)項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。 成本計(jì)劃 （１）公司在施工合同簽訂后，按照上述 的內(nèi)容要求確定項(xiàng)目施工作業(yè)工程成本的目標(biāo)成本 。 （ 2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以?xún)?yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，按照公司的管理要求、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，確定施工預(yù)算費(fèi)用，并以此作為可控成本基數(shù)。 （ 3）施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前或開(kāi)工后的不久編制完成，即便某些環(huán)節(jié)施工條件尚不明確，也要按照以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量做出暫估四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 費(fèi)用，以便形成完整的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本，為實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)成本的分解和控制提供依據(jù)。 （ 4）按成本要素分解，確定項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)（間接費(fèi)用）的構(gòu)成，為施工 生產(chǎn)要素配置成本核算、控制的范圍和要求提供依據(jù)。 成本控制運(yùn)行 （１）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，通過(guò)施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。 （２）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)的單管理，通過(guò)以下途徑控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，以便實(shí)際成本的發(fā)生處于可控制狀態(tài)。 ａ、施工定額以合理的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)資源為依據(jù)； ｂ、編制并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，便作業(yè)人員明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核； ｃ、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生；控制因施工整改、已完工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢查等造成的質(zhì)量成本的提高。 （ 3）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度的避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。 （ 4）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理因下列原因引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的簽證手續(xù)： ａ、按業(yè)主認(rèn)可的指令執(zhí)行設(shè)計(jì)變更； ｂ、因自然施工條件變化，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的施工方案或措施的變更； ｃ、 因業(yè)主的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間或合同規(guī)定由業(yè)主提供的其他施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位，影響施工計(jì)劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。 成本分析和考核 四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 （１）項(xiàng)目部定期按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析成本盈虧的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析、實(shí)際采用價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比分析，應(yīng)將成本分析及改進(jìn)方法形成文件上報(bào)公司工程部、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算專(zhuān)責(zé)和財(cái)務(wù)部。 （２）項(xiàng)目成本考核分層次進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理考核，并在項(xiàng) 目考核獎(jiǎng)懲方案中明確成本考核獎(jiǎng)懲額度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核，在內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案中體現(xiàn)崗位成本責(zé)任貢獻(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容與消防、保衛(wèi)管理 （１）項(xiàng)目部應(yīng)以施工平面圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，規(guī)范場(chǎng)容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益、保證項(xiàng)目人員與財(cái)產(chǎn)的安全完整。 （２）工程部把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入過(guò)程監(jiān)察內(nèi)容。 人力資源 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置施工作業(yè)人員，既滿(mǎn)足施工專(zhuān)業(yè)需要又要降低人工成本 。 首先與人事行政部協(xié)調(diào)，根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)，盡量使用內(nèi)部未上項(xiàng)目的作業(yè)人員；其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況和需要的變化隨時(shí)進(jìn)行勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，不斷達(dá)到新的優(yōu)化。 材料 （ 1）項(xiàng)目施工主要材料、大宗材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的采購(gòu)建議，由經(jīng)營(yíng)部從公司確定的供應(yīng)商中招標(biāo)， 由項(xiàng)目部按需求計(jì)劃聯(lián)絡(luò)廠家供給 。特殊材料和零星材料應(yīng)授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)滿(mǎn)足以下要求： A、按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)地取得材料。 四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 B、材料存放的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出，充分考慮 到防火、防雨、防盜、防風(fēng)的要求；入庫(kù)的材料要分型號(hào)、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)，分別編號(hào)；對(duì)易燃易爆的物資，要專(zhuān)位存放，定人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保護(hù)措施；對(duì)有防濕、防潮要求的材料，要有防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)；對(duì)有保質(zhì)期的材料要定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)；對(duì)易損壞的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞。 C、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)做好數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)（材質(zhì)證明和出場(chǎng)合格證），做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格的材料應(yīng)采取：更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用）等措施。 D、計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期經(jīng)具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，以保證所需的精確度； 檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。 E、建立使用限額領(lǐng)料單制度，對(duì)于有超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)限額領(lǐng)料單，注明超限原因，經(jīng)技術(shù)管理人員審批后實(shí)施。材料員建立使用臺(tái)帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。 F、實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，由材料員對(duì)材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈地清，并建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 G、作業(yè)使用的剩余材料，應(yīng)辦理退料手續(xù)，建立回收臺(tái)賬。 設(shè)備、工器具 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)性質(zhì)編制設(shè)備、工器具使用計(jì)劃報(bào)主管經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理審批，由經(jīng)營(yíng)部組織調(diào)配、租賃，并確定內(nèi)部 使用價(jià)格（不得高于市場(chǎng)價(jià)格）。 （ 2）項(xiàng)目部對(duì)在場(chǎng)設(shè)備、工器具做好使用中的維護(hù)和管理、 （ 3）特種設(shè)備在使用中應(yīng)保證操作人員持上崗證、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 資金 （ 1）公司財(cái)務(wù)部設(shè)立項(xiàng)目核算專(zhuān)責(zé)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，所有項(xiàng)目資金支出先通過(guò)項(xiàng)目計(jì)核后才能在公司財(cái)務(wù)上核算， 項(xiàng)目資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 算；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，并在項(xiàng)目竣工結(jié)算后的半月內(nèi)完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù) 。 （ 2）資金計(jì)收 A、 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)協(xié)同經(jīng)營(yíng)部按照合同或階段性工作量進(jìn)行資金計(jì)收 ； B、出現(xiàn)工程變更或業(yè)主違 約事項(xiàng)，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單； C、 業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)材料款 ； D、工程材料價(jià)差，應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取； E、工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額進(jìn)行回收。 （ 3）資金使用 公司財(cái)務(wù)部以專(zhuān)用賬戶(hù)撥付制或備用金形式階段性的撥付項(xiàng)目使用資金 ,項(xiàng)目部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃和公司的《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》控制資金使用 ,按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬 ,記錄資金支出情況 . 信息 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)收集、歸檔在施工過(guò)程中 產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等；它是施工和交工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)施工項(xiàng)目管理、中間檢查驗(yàn)收的依據(jù)。除宏觀上的行業(yè)法規(guī)、自然條件、市場(chǎng)信息外，重點(diǎn)關(guān)注施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度信息及資源計(jì)劃信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗(yàn)收信息等。 （ 2）施工記錄信息中應(yīng)有：施工日志，質(zhì)量檢查記錄表，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄等 （ 3）在施工技術(shù)資料中應(yīng)包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記 錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)四川省陽(yáng)申電力工程有限公司 《 工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法 》 定；交工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商記錄，竣工圖。 （ 4）商務(wù)信息應(yīng)包括：施工預(yù)算（或工程量清單及其單價(jià)），投標(biāo)書(shū)，合同，工程款，變更設(shè)計(jì)，索賠。 （ 5）安全文明施工及行政管理信息應(yīng)包括下列內(nèi)容：安全交底，安全實(shí)施驗(yàn)收，安全教育，安全措施，安全處罰，安全事故，安全檢查，復(fù)查整改記錄，會(huì)議通知，會(huì)議記錄。 （ 6）交工驗(yàn)收信息應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)，交工驗(yàn)收證明書(shū)，施工技術(shù)資料交表，施工項(xiàng)目決算，回訪(fǎng)與保修。 報(bào)與過(guò)程監(jiān)察 施工工程信息上報(bào) （ 1） 項(xiàng)目部應(yīng)按上述 規(guī)定上報(bào)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)范到公司職能部門(mén) ，同時(shí)項(xiàng)目工期在 3 個(gè)月以上的，根據(jù)項(xiàng)目工期，應(yīng)該階段性（或兩月一次）的上報(bào)項(xiàng)目作業(yè)相關(guān)信息到工程部。 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)如下情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)，并視情況由公司相關(guān)職能部門(mén)組織項(xiàng)目部進(jìn)行處理。 A、重大合同爭(zhēng)議或合同變更； B、施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)重大調(diào)整和修改 C、工程質(zhì)量事故 D、大事故以上的安全事故