iso20000體系文件-it財務管理程序-資料下載頁
2025-02-10 07:17本頁面
【導讀】案在成本和預算方面的合理性和可行性。根據計劃將要開展的活動編制預算，并記錄項目所發(fā)生的運行成本。根據公司《項目管理制度》和《內部控制手冊》負責審核IT服務項目成本預算。確保已經制訂IT服務所需要的各項成本預算符合公司的會計核算準則。要求經過相關部門領導審批后，在財務部進行報賬處理。財務部依據公司項目管理制度確定與IT服務相關的進行項目成本核算。在年度或項目結束后，服務部根據項目實施實際發(fā)生的成本費用情況編制《項目總結》。
【正文】 批是是是財 務 部 經 理商 務 部 經 理主 管 副 總 經 理項 目 策 劃 書財 務 處 理 憑 據否否否項 目 總 結 報 告 4 具體內容 IT服務項目 經理根據 公司 的 項目管理 體系文件，編制 IT服務的 立項計劃 ，包 括 IT 服務項 5/8 目 成本預算 表格及相關的編制說明等 ，報公司有審批權的領導或機構審批 。 確定成本核算單位和項目成本后，項目管理部按照公司要求在公司 MIS系統(tǒng)中設立相關項目信息和成本預算信息。 發(fā)生 IT服務成本時，服務部通過公司 MIS系統(tǒng)發(fā)起費用報賬審批流程，按照公司 IT內控要求經過相關部門領導審批后，在財務部進行報賬處理。 財務部 依據公司 項目管理制度 確定與 IT 服務相關的 進行項目 成本核算。 在 年度或項目 結束后， 服務部根據項目實施實際發(fā)生的成本費用情況編制 《 項 目總結 》 。 5 輸出的 文件和 記錄 文件和 記錄 文件屬性 完成的部門 /職位 《 項目立項計劃 》 C 服務 部 《項目立項申請》 C 服務部 《項目策劃書》 C 服務部 《項目總結報告》 C 服務部 6/8
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