【導(dǎo)讀】xxxx醫(yī)療項(xiàng)目組在xx附屬xx集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持和全力配合下，待測崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。根據(jù)xx附屬xx集團(tuán)行政后勤科室的實(shí)際情。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000分，因素為25個(gè)，參與評(píng)分的有29人。集團(tuán)所選出評(píng)分組成員培訓(xùn)及試點(diǎn)科室崗位。評(píng)價(jià)階段實(shí)際操作過程用時(shí)1天。價(jià)是對(duì)各崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值的衡量過程。深對(duì)崗位評(píng)價(jià)作用的理解。推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施；其次薪酬還是集團(tuán)的重要成本項(xiàng)目。響到員工收入和生活水平高低，其次薪酬收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同集團(tuán)中類似。入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績。薪酬和個(gè)人緊密聯(lián)系起來。公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。薪酬收入中引入浮動(dòng)薪酬，將浮動(dòng)薪酬與個(gè)人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。減少薪酬制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬。識(shí)，是解決集團(tuán)一系列難題的措施的組成部分。

　　

【正文】 織人事科 組織干事 66 護(hù)理部 培訓(xùn)干事 參評(píng)崗位 67 護(hù)理部 帶教人員 68 經(jīng)管辦 干事 參評(píng)崗位 69 計(jì)算機(jī)中心 數(shù)據(jù)管理員 參評(píng)崗位 70 計(jì)算機(jī)中心 網(wǎng)絡(luò)管理員 71 醫(yī)保科 審核干事 參評(píng)崗位 72 醫(yī)?？? 醫(yī)保會(huì)計(jì) 73 醫(yī)?？? 醫(yī)保科干事 74 組織人事科 人事干事 參評(píng)崗位 75 信息科 醫(yī)療統(tǒng)計(jì)員 參評(píng)崗位 76 信息科 編碼員 77 營養(yǎng)科 主管營養(yǎng)師職責(zé) 參評(píng)崗位 78 預(yù)防保健科 傳染病管理干事 參評(píng)崗位 79 預(yù)防保健科 健康教育干事 80 科教科 科研教學(xué)干事 參評(píng)崗位 81 科教科 理論教學(xué)干事 82 科教科 實(shí)踐教學(xué)干事 83 科教科 教學(xué)秘書 84 信息科 病案管理員 參評(píng)崗位 85 宣傳科 宣傳干事 參評(píng)崗位 86 黨院辦 司機(jī) 參評(píng)崗位 87 預(yù)防保健科 預(yù)防接種護(hù)師 參評(píng)崗位 88 預(yù)防保健科 放射防護(hù)干事 89 預(yù)防保健科 慢性病調(diào)查干事 90 保衛(wèi)科 消防員 參評(píng)崗位 91 保衛(wèi)科 內(nèi)勤 92 保衛(wèi)科 外勤 93 黨院辦 院辦干事 參評(píng)崗位 94 營養(yǎng)科 營養(yǎng)師（士）職責(zé) 參評(píng)崗位 95 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦 干事 參評(píng)崗位 96 審計(jì)科 干事 參評(píng)崗位 97 工會(huì) 干事 參評(píng)崗位 98 環(huán)衛(wèi)科 干事 參評(píng)崗位 99 黨院辦 報(bào)刊收發(fā)員 參評(píng)崗位 100 圖書館 圖書管理員 參評(píng)崗位 三 、崗位價(jià)值系數(shù) 崗位編號(hào) 科 室 崗位名稱 人數(shù) 崗位價(jià)值系數(shù) 1 醫(yī)務(wù)科 主任 2 財(cái)務(wù)科 科長 3 組織人事科 科長 4 護(hù)理部 主任 5 醫(yī)務(wù)科 副主任 6 黨院辦 主任 7 財(cái)務(wù)科 副科長 8 護(hù)理部 副主任 9 感染管理科 科長 10 黨院辦 副主任 11 設(shè)備科 科長 12 科教科 科長 13 醫(yī)保科 科長 14 預(yù)防保健科 科長 15 宣傳科 副科長 16 經(jīng)管辦 科長 17 信息科 副科長 18 計(jì)算機(jī)中心 主任 19 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦 科長 20 總務(wù)勞動(dòng)科 科長 21 工會(huì) 工會(huì)副主席 22 審計(jì)科 科長 23 保衛(wèi)科 科長 24 營養(yǎng)科 主任 25 財(cái)務(wù)科 會(huì)計(jì)主管 26 財(cái)務(wù)科 住院會(huì)計(jì)組長 27 財(cái)務(wù)科 門診收費(fèi)組長 28 黨院辦 車隊(duì)副隊(duì)長 29 環(huán)衛(wèi)科 科長 30 總務(wù)勞動(dòng)科 副科長 31 保衛(wèi)科 副科長 32 計(jì)生辦 科 長 33 設(shè)備科 設(shè)備維修員 34 設(shè)備科 會(huì)計(jì) 35 設(shè)備科 保管員 36 設(shè)備科 設(shè)備管理員 37 總務(wù)勞動(dòng)科 電工組組長 38 總務(wù)勞動(dòng)科 供水組組長 39 總務(wù)勞動(dòng)科 管道組組長 40 總務(wù)勞動(dòng)科 供暖組組長 41 總務(wù)勞動(dòng)科 洗衣房管理員 42 總務(wù)勞動(dòng)科 維修管理員 43 總務(wù)勞動(dòng)科 供水工 44 總務(wù)勞動(dòng)科 電工 45 總務(wù)勞動(dòng)科 總務(wù)會(huì)計(jì) 46 總務(wù)勞動(dòng)科 庫房管理員 47 總務(wù)勞動(dòng)科 采購 48 總務(wù)勞動(dòng)科 內(nèi) 勤 49 總務(wù)勞動(dòng)科 學(xué)生公寓管理員 50 感染管理科 監(jiān)控醫(yī)師 51 財(cái)務(wù)科 門診出納 52 財(cái)務(wù)科 住院會(huì)計(jì) 53 財(cái)務(wù)科 住院出納 54 工會(huì) 女工委員會(huì)主任 55 總務(wù)勞動(dòng)科 副科長（職工食堂） 56 感染管理科 監(jiān)控護(hù)師 57 宣傳科 院報(bào)編輯 58 圖書館 副科長 59 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)科核算會(huì)計(jì) 60 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)科出納 61 財(cái)務(wù)科 物價(jià)管理員 62 醫(yī)務(wù)科 業(yè)務(wù)干事 63 醫(yī)務(wù)科 培訓(xùn)干事 64 組織人事科 勞資干事 65 組織人事科 組織干事 66 護(hù)理部 培訓(xùn)干事 67 護(hù)理部 帶教人員 68 經(jīng)管辦 干事 69 計(jì)算機(jī)中心 數(shù)據(jù)管理員 70 計(jì)算機(jī)中心 網(wǎng)絡(luò)管理員 71 醫(yī)保科 審核干事 72 醫(yī)?？? 醫(yī)保會(huì)計(jì) 73 醫(yī)?？? 醫(yī)保科干事 74 組織人事科 人事干事 75 信息科 醫(yī)療統(tǒng)計(jì)員 76 信息科 編碼員 77 營養(yǎng)科 主管營養(yǎng)師職責(zé) 78 預(yù)防保健科 傳染病管理干事 79 預(yù)防保健科 健康教育干事 80 科教科 科研教學(xué)干事 81 科教科 理論教學(xué)干事 82 科教科 實(shí)踐教學(xué)干事 83 科教科 教學(xué)秘書 84 信息科 病案管理員 85 宣傳科 宣傳干事 86 黨院辦 司機(jī) 87 預(yù)防保健科 預(yù)防接種護(hù)師 88 預(yù)防保健科 放射防護(hù)干事 89 預(yù)防保健科 慢性病調(diào)查干事 90 保衛(wèi)科 消防員 91 保衛(wèi)科 內(nèi)勤 92 保衛(wèi)科 外勤 93 黨院辦 院辦干事 94 營養(yǎng)科 營養(yǎng)師（士）職責(zé) 95 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦 干 事 96 審計(jì)科 干事 97 工會(huì) 干事 98 環(huán)衛(wèi)科 干事 99 黨院辦 報(bào)刊收發(fā)員 100 圖書館 圖書管理員 四、崗位評(píng)價(jià)總體結(jié)果分析 在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果中，得分最高的崗位是 醫(yī)務(wù)部主任 ，分值為 ；得分最低的崗位是圖書館的圖書管理員，分值為 ，最高分是最低分的 倍。 xx 醫(yī)學(xué)院附屬 xx 集團(tuán) 行政部所有崗位得分的總體趨勢圖來看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞減趨勢分布。從相對(duì)價(jià)值來看，這樣的分布符合市場化運(yùn)作集團(tuán) 的一般規(guī)律：一般員工崗位屬于低價(jià)值崗位 ，中層管理崗位屬于較高價(jià)值崗位。 五、崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義 第一、量化了崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)地衡量 xx 附屬醫(yī)學(xué)院 xx 集團(tuán) 后援服務(wù)部崗位間的相對(duì)價(jià)值，并以分值的形式表示出來，使每個(gè)崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。 第二、奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的薪酬結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評(píng)價(jià)衡量出各崗位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別 的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績效的差別。 第三、崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作 崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性。本方法可以推廣到行政各科室，繼而推廣到整個(gè) 集團(tuán) 。而且隨著 集團(tuán) 的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。鑒于此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是我們建議 xx附屬醫(yī)學(xué)院 xx集團(tuán) 根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。