【導(dǎo)讀】xxxx醫(yī)療項目組在xx附屬xx集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持和全力配合下,待測崗位進(jìn)行崗位價值評估。根據(jù)xx附屬xx集團(tuán)行政后勤科室的實際情。本次崗位評價的總權(quán)重為1000分,因素為25個,參與評分的有29人。集團(tuán)所選出評分組成員培訓(xùn)及試點科室崗位。評價階段實際操作過程用時1天。價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。深對崗位評價作用的理解。推動集團(tuán)戰(zhàn)略的實施;其次薪酬還是集團(tuán)的重要成本項目。響到員工收入和生活水平高低,其次薪酬收入也被認(rèn)為是個人地位和成功的標(biāo)志之一。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同集團(tuán)中類似。入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績。薪酬和個人緊密聯(lián)系起來。公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。薪酬收入中引入浮動薪酬,將浮動薪酬與個人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價。減少薪酬制度的內(nèi)部不公,實現(xiàn)同工同酬。識,是解決集團(tuán)一系列難題的措施的組成部分。