【導(dǎo)讀】xxxx醫(yī)療項目組在xx附屬xx集團(tuán)院領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持和全力配合下，待測崗位進(jìn)行崗位價值評估。根據(jù)xx附屬xx集團(tuán)行政后勤科室的實際情。本次崗位評價的總權(quán)重為1000分，因素為25個，參與評分的有29人。集團(tuán)所選出評分組成員培訓(xùn)及試點科室崗位。評價階段實際操作過程用時1天。價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。深對崗位評價作用的理解。推動集團(tuán)戰(zhàn)略的實施；其次薪酬還是集團(tuán)的重要成本項目。響到員工收入和生活水平高低，其次薪酬收入也被認(rèn)為是個人地位和成功的標(biāo)志之一。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同集團(tuán)中類似。入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績。薪酬和個人緊密聯(lián)系起來。公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。薪酬收入中引入浮動薪酬，將浮動薪酬與個人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價。減少薪酬制度的內(nèi)部不公，實現(xiàn)同工同酬。識，是解決集團(tuán)一系列難題的措施的組成部分。

　　

【正文】 織人事科 組織干事 66 護(hù)理部 培訓(xùn)干事 參評崗位 67 護(hù)理部 帶教人員 68 經(jīng)管辦 干事 參評崗位 69 計算機(jī)中心 數(shù)據(jù)管理員 參評崗位 70 計算機(jī)中心 網(wǎng)絡(luò)管理員 71 醫(yī)?？? 審核干事 參評崗位 72 醫(yī)?？? 醫(yī)保會計 73 醫(yī)?？? 醫(yī)?？聘墒? 74 組織人事科 人事干事 參評崗位 75 信息科 醫(yī)療統(tǒng)計員 參評崗位 76 信息科 編碼員 77 營養(yǎng)科 主管營養(yǎng)師職責(zé) 參評崗位 78 預(yù)防保健科 傳染病管理干事 參評崗位 79 預(yù)防保健科 健康教育干事 80 科教科 科研教學(xué)干事 參評崗位 81 科教科 理論教學(xué)干事 82 科教科 實踐教學(xué)干事 83 科教科 教學(xué)秘書 84 信息科 病案管理員 參評崗位 85 宣傳科 宣傳干事 參評崗位 86 黨院辦 司機(jī) 參評崗位 87 預(yù)防保健科 預(yù)防接種護(hù)師 參評崗位 88 預(yù)防保健科 放射防護(hù)干事 89 預(yù)防保健科 慢性病調(diào)查干事 90 保衛(wèi)科 消防員 參評崗位 91 保衛(wèi)科 內(nèi)勤 92 保衛(wèi)科 外勤 93 黨院辦 院辦干事 參評崗位 94 營養(yǎng)科 營養(yǎng)師（士）職責(zé) 參評崗位 95 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦 干事 參評崗位 96 審計科 干事 參評崗位 97 工會 干事 參評崗位 98 環(huán)衛(wèi)科 干事 參評崗位 99 黨院辦 報刊收發(fā)員 參評崗位 100 圖書館 圖書管理員 參評崗位 三 、崗位價值系數(shù) 崗位編號 科 室 崗位名稱 人數(shù) 崗位價值系數(shù) 1 醫(yī)務(wù)科 主任 2 財務(wù)科 科長 3 組織人事科 科長 4 護(hù)理部 主任 5 醫(yī)務(wù)科 副主任 6 黨院辦 主任 7 財務(wù)科 副科長 8 護(hù)理部 副主任 9 感染管理科 科長 10 黨院辦 副主任 11 設(shè)備科 科長 12 科教科 科長 13 醫(yī)?？? 科長 14 預(yù)防保健科 科長 15 宣傳科 副科長 16 經(jīng)管辦 科長 17 信息科 副科長 18 計算機(jī)中心 主任 19 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦 科長 20 總務(wù)勞動科 科長 21 工會 工會副主席 22 審計科 科長 23 保衛(wèi)科 科長 24 營養(yǎng)科 主任 25 財務(wù)科 會計主管 26 財務(wù)科 住院會計組長 27 財務(wù)科 門診收費組長 28 黨院辦 車隊副隊長 29 環(huán)衛(wèi)科 科長 30 總務(wù)勞動科 副科長 31 保衛(wèi)科 副科長 32 計生辦 科 長 33 設(shè)備科 設(shè)備維修員 34 設(shè)備科 會計 35 設(shè)備科 保管員 36 設(shè)備科 設(shè)備管理員 37 總務(wù)勞動科 電工組組長 38 總務(wù)勞動科 供水組組長 39 總務(wù)勞動科 管道組組長 40 總務(wù)勞動科 供暖組組長 41 總務(wù)勞動科 洗衣房管理員 42 總務(wù)勞動科 維修管理員 43 總務(wù)勞動科 供水工 44 總務(wù)勞動科 電工 45 總務(wù)勞動科 總務(wù)會計 46 總務(wù)勞動科 庫房管理員 47 總務(wù)勞動科 采購 48 總務(wù)勞動科 內(nèi) 勤 49 總務(wù)勞動科 學(xué)生公寓管理員 50 感染管理科 監(jiān)控醫(yī)師 51 財務(wù)科 門診出納 52 財務(wù)科 住院會計 53 財務(wù)科 住院出納 54 工會 女工委員會主任 55 總務(wù)勞動科 副科長（職工食堂） 56 感染管理科 監(jiān)控護(hù)師 57 宣傳科 院報編輯 58 圖書館 副科長 59 財務(wù)科 財務(wù)科核算會計 60 財務(wù)科 財務(wù)科出納 61 財務(wù)科 物價管理員 62 醫(yī)務(wù)科 業(yè)務(wù)干事 63 醫(yī)務(wù)科 培訓(xùn)干事 64 組織人事科 勞資干事 65 組織人事科 組織干事 66 護(hù)理部 培訓(xùn)干事 67 護(hù)理部 帶教人員 68 經(jīng)管辦 干事 69 計算機(jī)中心 數(shù)據(jù)管理員 70 計算機(jī)中心 網(wǎng)絡(luò)管理員 71 醫(yī)保科 審核干事 72 醫(yī)?？? 醫(yī)保會計 73 醫(yī)?？? 醫(yī)?？聘墒? 74 組織人事科 人事干事 75 信息科 醫(yī)療統(tǒng)計員 76 信息科 編碼員 77 營養(yǎng)科 主管營養(yǎng)師職責(zé) 78 預(yù)防保健科 傳染病管理干事 79 預(yù)防保健科 健康教育干事 80 科教科 科研教學(xué)干事 81 科教科 理論教學(xué)干事 82 科教科 實踐教學(xué)干事 83 科教科 教學(xué)秘書 84 信息科 病案管理員 85 宣傳科 宣傳干事 86 黨院辦 司機(jī) 87 預(yù)防保健科 預(yù)防接種護(hù)師 88 預(yù)防保健科 放射防護(hù)干事 89 預(yù)防保健科 慢性病調(diào)查干事 90 保衛(wèi)科 消防員 91 保衛(wèi)科 內(nèi)勤 92 保衛(wèi)科 外勤 93 黨院辦 院辦干事 94 營養(yǎng)科 營養(yǎng)師（士）職責(zé) 95 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦 干 事 96 審計科 干事 97 工會 干事 98 環(huán)衛(wèi)科 干事 99 黨院辦 報刊收發(fā)員 100 圖書館 圖書管理員 四、崗位評價總體結(jié)果分析 在崗位評價結(jié)果中，得分最高的崗位是 醫(yī)務(wù)部主任 ，分值為 ；得分最低的崗位是圖書館的圖書管理員，分值為 ，最高分是最低分的 倍。 xx 醫(yī)學(xué)院附屬 xx 集團(tuán) 行政部所有崗位得分的總體趨勢圖來看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞減趨勢分布。從相對價值來看，這樣的分布符合市場化運作集團(tuán) 的一般規(guī)律：一般員工崗位屬于低價值崗位 ，中層管理崗位屬于較高價值崗位。 五、崗位評價的收獲和意義 第一、量化了崗位間的相對價值 崗位評價系統(tǒng)地衡量 xx 附屬醫(yī)學(xué)院 xx 集團(tuán) 后援服務(wù)部崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。 第二、奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的薪酬結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎(chǔ)，設(shè)計出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別 的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績效的差別。 第三、崗位評價的后續(xù)工作 崗位評價的評分法具有良好的可擴(kuò)展性。本方法可以推廣到行政各科室，繼而推廣到整個 集團(tuán) 。而且隨著 集團(tuán) 的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應(yīng)該根據(jù)實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評價。鑒于此，雖然這套評價體系是固定的，但是我們建議 xx附屬醫(yī)學(xué)院 xx集團(tuán) 根據(jù)實際的情況來不斷調(diào)整。