【正文】 設(shè)備科 設(shè)備維修員 標(biāo)桿 46 環(huán)衛(wèi)科 科長 標(biāo)桿 47 環(huán)衛(wèi)科 干事 標(biāo)桿 48 計(jì)算機(jī)中心 副主任 標(biāo)桿 49 計(jì)算機(jī)中心 數(shù)據(jù)管理員 標(biāo)桿 50 圖書館 副主任 標(biāo)桿 51 圖書館 圖書管理員 標(biāo)桿 52 經(jīng)管辦 科長 標(biāo)桿 53 經(jīng)管辦 干事 標(biāo)桿 54 保衛(wèi)科 科長 標(biāo)桿 55 保衛(wèi)科 副科長 標(biāo)桿 56 保衛(wèi)科 消防員 標(biāo)桿 57 科教科 科長 標(biāo)桿 58 科教科 科研教學(xué)干事 標(biāo)桿 59 審計(jì)科 科長 標(biāo)桿 60 審計(jì)科 干事 標(biāo)桿 61 工會(huì) 副主席 標(biāo)桿 62 工會(huì) 女工委員會(huì)主任 標(biāo)桿 63 工會(huì) 干事 標(biāo)桿 64 計(jì)生辦 科長 xx 醫(yī)療項(xiàng)目組和 xx 附屬 xx 集團(tuán) 行政后勤科室各科主任逐一進(jìn)行討論，與其共同梳理科室崗位，根據(jù)崗位 間的某些共性，確定了以上具有典型性的標(biāo)桿崗位可以代表科室內(nèi)所有崗位。 同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。本次 共回收 崗位 系數(shù) 評(píng)分表29 份，經(jīng)審查 28 份均為有效評(píng)分表 ，其中有兩份數(shù)據(jù)完全重合，因此舍去一份數(shù)據(jù) 。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的分值都要由他們來決定。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，利用評(píng)分法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段： 準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫崗位說明書、組建專家組和操作組。 一致性原則 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同，為 集團(tuán) 創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的。 由于崗位評(píng)價(jià)是薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過對(duì)薪酬決策的幾個(gè)重要方面的了解來加深對(duì)崗位評(píng)價(jià)作用的理解。 Xx 集團(tuán) 行政部門 崗位 評(píng)估報(bào)告 目錄 導(dǎo) 言 ............................................................................................................................... 4 第一章 崗位評(píng)價(jià)的意義 ................................................................................................. 4 第二章 崗位 評(píng)價(jià)的原則 ................................................................................................. 6 第三章 崗位評(píng)價(jià)評(píng)分法及操作流程 ................................................................................ 7 第四章 運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問題 .......................................................................... 11 第五章 本次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果及 分析 ................................................................................. 12 一、各科室標(biāo)桿崗位打分結(jié)果分析 .......................................................................... 12 二、各科室崗位價(jià)值得分結(jié)果及排序： ................................................................... 16 黨院辦 16 財(cái)務(wù)科 16 組織人事科 17 醫(yī)務(wù)科 17 護(hù)理部 17 信息科 18 總務(wù)動(dòng)力科 18 醫(yī)保科 18 宣傳科 19 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦 19 1營養(yǎng)科 19 1預(yù)防保健科 19 1 集團(tuán) 感染管理科 19 1設(shè)備科 20 1 環(huán)衛(wèi)科 20 1計(jì)算機(jī)中心 20 1圖書館 20 1經(jīng)管辦 21 1保衛(wèi)科 21 科教科 21 2審計(jì)科 21 2工會(huì) 21 2計(jì)生辦 22 2行政后勤科室所有崗位 22 三、崗位價(jià)值系數(shù) ................................................................................................... 26 四、崗位評(píng)價(jià)總體結(jié)果分析 ..................................................................................... 29 五、崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義 ..................................................................................... 29 導(dǎo) 言 xxxx 醫(yī)療項(xiàng)目組在 xx 附屬 xx 集團(tuán) 院領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持和全力配合下，結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行政后勤科室的 100 個(gè)崗位進(jìn)行了梳理，從中挑 選出 64 個(gè)待測(cè)崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。值得強(qiáng)調(diào)的是：崗位評(píng)價(jià)是針對(duì)組織中的崗位，而不考慮目前從事該崗位的人；另外崗位評(píng)價(jià)是對(duì)各崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值的衡量過程。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過在員工的薪酬收入中引入浮動(dòng)薪酬，將浮動(dòng)薪酬與個(gè)人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。 第二章 崗位評(píng)價(jià)的原則 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下基本原則： 就事原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是在這個(gè)崗位上工作的人。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 第二步：組建評(píng)分專家小組 專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。 第三步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分 專家組的成員雖然了解各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對(duì)所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題， 進(jìn)行前饋控制。 數(shù)據(jù)錄入前由 xx 項(xiàng)目組成員 對(duì)每份評(píng)分表進(jìn)行初步審查，確定其是否真實(shí)有效，并對(duì)有效評(píng)分表進(jìn)行編號(hào)；數(shù)據(jù)錄入完成后，咨詢顧問抽取所有評(píng)分表的 10%進(jìn)行核對(duì)，最大限度的避免數(shù)據(jù)的失真。 要注意的是崗位評(píng)價(jià)要根據(jù)崗位工作內(nèi)容變化情況進(jìn)行調(diào)整，評(píng)價(jià)采用的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作增減修正； 薪酬結(jié)構(gòu)中的崗位評(píng)價(jià)部分在總薪酬結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對(duì)各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。本次 xx 醫(yī)療項(xiàng)目組為 xx 醫(yī)學(xué)院附屬 xx 集團(tuán) 行政部中層及以下人員設(shè)置崗位 100 個(gè)，從中層管理者到最基層的工勤人員，每個(gè)人的工作性質(zhì)和內(nèi)容都很不一樣，對(duì)工作業(yè)績的衡量也很不相同，這時(shí)候，如何使大家的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要有一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。 第二、奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的薪酬結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的