【正文】 ，根據(jù)情況重復(fù)使用。二、中暑急救中暑是在高溫和熱輻射的長時間作用下，特別是同時伴有溫度高，通風(fēng)不良及體力勞動的情況時，引起的中樞性體溫功能調(diào)節(jié)障礙。中暑分為熱輻射病、日射病和熱痙攣三種類型。（一）預(yù)防要點應(yīng)有良好降溫、通風(fēng)、溫度調(diào)節(jié)和隔熱源等設(shè)備。施工中，應(yīng)根據(jù)暑天的特點，合理安排好休息時間，適當(dāng)延長休息時間，烈日下應(yīng)戴草帽。供應(yīng)合理的飲料，如含鹽清涼飲料，%%10176。c左右，必要時應(yīng)加白糖。年老或體弱，精神系統(tǒng)疾病后，周身生痱子者均容易發(fā)生中暑，氣溫31176。c以上應(yīng)加以預(yù)防。（二）急救要點：立即將患者移到陰涼地方，平臥，松開衣服。頭部降溫應(yīng)為重點，將患者移至陰涼處，可用冰袋冰水浸濕的毛巾敷蓋?？舍槾倘酥?，口服十滴水。三、有機(jī)磷農(nóng)藥中毒急救處理常用有機(jī)磷濃藥品種如下：對硫磷、內(nèi)吸磷、敵敵畏、敵百蟲、樂果、馬拉硫磷等。中毒途徑以及原因：一般從事濃藥噴灑，吸入中毒，誤服中毒，城市居民誤服中毒發(fā)生較高。癥狀：瞳孔縮小，多汗。（一）誤服中毒的急救處理，常用1/5000高錳酸鉀（對硫磷不用）一般不少于5000cc，至無藥味是為止。，解疏定靜脈注射。，適量使用阿托品效果最佳，必要時刻沒1530分鐘重復(fù)注射一次，瞳孔散大可作為停用阿托品的參考指標(biāo)。（二）預(yù)防。四、骨折的急救對施工現(xiàn)場骨折的患者第一步最主要的處理是急救固定。其目的有四：，搶救生命。、血管和皮膚等，迅速送至醫(yī)院。因此在現(xiàn)場急救工作是不應(yīng)該費太多時間做不必要的詳細(xì)體格檢查，應(yīng)以及時完成搶救生命和固定傷肢為主。如果傷者處在休克撞他，應(yīng)首先治療休克，一般的措施是止血、止痛、保溫、保呼吸暢通和固定傷肢。對開放性骨折，應(yīng)以無菌敷料或當(dāng)時認(rèn)為最清潔的布料包扎，不可洗擦，正復(fù)骨折。傷口出血一般用壓迫包扎法即可止血，出大流血，不應(yīng)該輕易使用止血帶。骨折的急救固定。應(yīng)本著就地取材，就地固定，先行急救固定，而后迅速送醫(yī)院的原則。如死之可用木棒固定。上肢還可以綁在胸部，下肢可利用鍵肢固定。對脊椎骨折的急救處理。絕大多數(shù)脊椎骨折由間接暴力所致，如跌撞壓砸傷，脊椎骨折并打脊髓損傷，不一定因發(fā)生骨折的外傷所致，有時是由急救輸送處理不當(dāng)所造成。故急救時應(yīng)該絕對避免身體扭曲，屈曲和過程伸展。應(yīng)由23人將患者的身體保持橡木板的挺直，輕穩(wěn)的移至硬板擔(dān)架上。兩人報腿或使寫作的抬送法，都是極端錯誤和危險的。對胸椎患者，俯臥或仰臥均可。對頸椎骨折患者應(yīng)使平頭仰臥，并在頭顱兩側(cè)用沙袋或者衣服擋住，以免轉(zhuǎn)動。食堂衛(wèi)生管理制度一、設(shè)專人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生分工明確。用餐人員要講究衛(wèi)生，碗筷要消毒，用餐后應(yīng)及時將剩余的飯、菜、湯、骨頭等棄物倒入泔腳桶內(nèi)。二、炊管人員的個人衛(wèi)生好，按時進(jìn)行體檢，操作時要穿工作服，待工作帽，經(jīng)常剪指甲，便后操作前要洗手，賣飯時用夾子，做到貨款分開。三、操作間、庫房要布局合理，整齊干凈，做到四壁無塵土、無落灰和蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃光亮，燈具無塵土，達(dá)到無蠅、無蛆、無鼠、無蟑螂、無害蟲。四、采購主副食品要注意品質(zhì)，不得采購無證攤販或者個體戶加工的豆制品和熟食、飯后等食品，不得采購變質(zhì)腐敗食品。綠葉蔬菜要多浸、洗，以利殘留農(nóng)藥的清除，杜絕集體性食物中毒事故。五、各種炊具。如刀勺彩板抽屜參合水池抹布冰箱冷藏等。要嚴(yán)格生熟分開，沖洗干凈，達(dá)到木見本色，鐵不生銹，特備是成果生魚生肉的容器，必須用熱堿水進(jìn)行徹底洗刷消毒。六、嚴(yán)格實行食品驗收，注意食品采購、運輸、保管中的衛(wèi)生和容器的衛(wèi)生清潔，防止污染。一切銷售的食品必須做到無毒，無疾病細(xì)菌，無生蟲，無腐爛霉變，清潔無雜質(zhì)，堅決做到不買、不賣、不吃腐敗變質(zhì)的食品。七、吃剩食物隔夜應(yīng)放入冰箱儲存，再次出售時需要重新煮透。冰箱內(nèi)儲存的食品要生熟分開，防止交叉污染。冰箱要定期清洗、保持內(nèi)部清潔。八、剩的菜和購入的直接入口的生熟食品必須加熱后出售。九、蔬菜必須先洗后切，做到菜內(nèi)無泥沙，無蟲。小賣部內(nèi)嚴(yán)禁出售非直接入口的食物。第五篇：各部門崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)受公司經(jīng)理委托，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的合同，通過認(rèn)真組織，精心施工，實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全等各項合同目標(biāo)。（一）認(rèn)真履行《項目承包經(jīng)營合同》中規(guī)定的各項職責(zé)，在標(biāo)后預(yù)算的成本范圍內(nèi)，嚴(yán)格管理，增收節(jié)支，保證實現(xiàn)公司、項目管理層的利潤目標(biāo)；（二）履約過程中，遵守國家的法律法規(guī)；在認(rèn)真執(zhí)行上級規(guī)章制度的同時，結(jié)合項目實際制定補(bǔ)充規(guī)定；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化；（三）加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對各類人才的有計劃培養(yǎng)、考核和選拔工作。關(guān)心職工生活，努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件；（四）接受黨組織和職工的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會報告工作；支持工會、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)和安全目標(biāo)的全面實施和實現(xiàn)。（一）對項目工程的施工組織安排和安全生產(chǎn)做出總體策劃并貫徹實施，對實施情況予以適時監(jiān)控，保證工期目標(biāo)和安全目標(biāo)的實現(xiàn)；（二）貫徹現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、操作層管理等方面的規(guī)章制度，并對實施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制；（三）負(fù)責(zé)特大型項目工程施工計劃的制定和實施、大型和中小型項目的計劃的實施工作；（四）認(rèn)真對待業(yè)主的階段進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工目標(biāo)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)，不但使業(yè)主對結(jié)果滿意，還要使業(yè)主對過程控制感到滿意；（五）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)碰頭會，組織研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；（六）負(fù)責(zé)征地拆遷協(xié)調(diào)工作。項目總工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及承包合同要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況；組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理；組織編制施工技術(shù)工藝組織措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員、工班進(jìn)行全面技術(shù)交底；領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告；分管項目質(zhì)量工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告；制定本項目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、培訓(xùn)計劃和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動；主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加竣工驗收，組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報；主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)、考核； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。團(tuán)支部職責(zé)、組織團(tuán)員和青年學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)。、宣傳、執(zhí)行黨和團(tuán)組織的指示和決議，參與民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮團(tuán)員的模范作用，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)青年努力完成黨交給的任務(wù)。教育團(tuán)員和青年向老一輩無產(chǎn)階級革命家學(xué)習(xí)繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，樹立新的風(fēng)尚。教育和帶領(lǐng)青年堅持走社會主義道路，同一切危害國家和集體利益的不良傾向以及國內(nèi)外的破壞活動進(jìn)行堅決的斗爭。、了解和反映團(tuán)員與青年思想、要求，維護(hù)他們的權(quán)益，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活和休息，開展文化，娛樂，體育活動。接收團(tuán)員，收繳團(tuán)費，表彰先進(jìn)，辦理超齡團(tuán)員的離團(tuán)手續(xù)，執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律，推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象。、對團(tuán)員進(jìn)行教育和管理，健全團(tuán)的組織生活，開展批評和自我批評，監(jiān)督團(tuán)員切實履行義務(wù)，保障團(tuán)員的權(quán)利不受侵犯。工會女教職工委員職責(zé)關(guān)心女教職工的思想、工作、生活，依法維護(hù)女教職工的特殊利益。策劃和實施富有女性特點的教育活動。協(xié)助做好計劃生育、晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育、婦幼保健宣傳及“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動的宣傳工作關(guān)心會員婚姻，熱心為大齡未婚會員“牽線搭橋“。開展“巾幗建功”先進(jìn)集體和個人“三八紅旗手”，“文明新風(fēng)家庭”等評比表彰工作。協(xié)同工會主席組織召開好職代會。工會青工委員職責(zé)協(xié)同項目黨支部和工會主席，切實做好項目部工會工作的實施及考核工作。開展形式多樣的活動，加強(qiáng)對青年會員的思想政治工作。組織青年會員開展具有思想性、趣味性的活動，寓教于樂活動。配合業(yè)務(wù)委員在青年會員中開展業(yè)務(wù)練兵、創(chuàng)新教學(xué)能手、基本功競賽等活動。關(guān)心青年會員的思想、工作、生活，維護(hù)他們的合法權(quán)益。6協(xié)同工會主席組織、落實好職代會有關(guān)工作。工會生活委員職責(zé)關(guān)心會員生活，經(jīng)常了解會員生活狀況，為會員辦實事，盡力改善會員的工作和生活條件。參加有關(guān)住房改革、補(bǔ)助、資金發(fā)放等關(guān)系會員切身利益問題的研究討論。協(xié)助組織委員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，職工體檢、療休養(yǎng)等活動。為困難教職工排憂解難，建立完善特困教職工檔案。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項目工會經(jīng)濟(jì)實體收支情況，書面材料報告給工會主席。協(xié)助工會主席召開好工會大會。協(xié)同工會主席完善企務(wù)公開制度建設(shè)。總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定本項目的管理模式，并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)制定本項目的管理規(guī)章制度的編寫；制定計劃，細(xì)分月計劃并制定形象進(jìn)度計劃，對計劃的有效性負(fù)責(zé)，對分包單位要制定每月的形象進(jìn)度計劃；做好施工預(yù)算，制定對外發(fā)包工程的合同與單價的確定； 組織各部門參與分包單位的評審工作，對確定的分包單位建立跟蹤制度；每個月底組織各部門對分包單位進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算內(nèi)容涉及到工程部、財務(wù)部、機(jī)械部等部門；負(fù)責(zé)施工材料的采購控制工作，并提出合理的采購措施，以降低施工成本；每個月的26日組織各部門進(jìn)行項目的核算工作，對自行完成的部分要做到單獨核算，使核算工作在施工中起到指導(dǎo)作用；組織經(jīng)營部人員加大變更、索賠的力度，使變更、索賠作為項目利潤的增長點。工程部管理制度嚴(yán)格遵守國家、地方法律法規(guī)和項目經(jīng)理部的各規(guī)章制度。嚴(yán)格尊遵守工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理。工程部各人員必須明確自已的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行自已的責(zé)任。工作認(rèn)真、扎實，不拈輕怕重，推脫責(zé)任。工程部人員在給施工隊提供服務(wù)時，必須使用文明語言，表態(tài)有理有據(jù)，處理事務(wù)必須符合規(guī)范，杜絕隨意性和情緒性。工程部人員要本著“嚴(yán)格工程管理，熱情為施工隊服務(wù)”的宗旨進(jìn)行工程管理，要正確處理與施工隊的關(guān)系，不得故意刁難，不得無故拖延各類驗收、檢測申請。工程部人員必須保持清正、廉潔作風(fēng)，不得索要和接受施工隊的錢物，不得要求和接受與工程無關(guān)的宴請、娛樂活動，不得向施工隊提出任何個人要求，不得為謀取私利而允當(dāng)中介人。工程部人員要團(tuán)結(jié)友愛，工作上要互相幫助，業(yè)務(wù)上要互相學(xué)習(xí)，進(jìn)行工程管理時要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。上班時間禁止一切娛樂活動，不得擅離崗位，杜絕串崗。工程部人員每天必須詳細(xì)填寫施工日志、旁站記錄，不得突擊補(bǔ)寫，不得估、湊數(shù)據(jù)。工程部崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程開工等工作：執(zhí)行上級對技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度；檢查、監(jiān)督質(zhì)保體系運行情況，對潛在問題及時采取糾正預(yù)防措施，保證質(zhì)保體系運行的持續(xù)性和有效性；學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件和其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場工長、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要點等內(nèi)容全面的交底；負(fù)責(zé)制定實施性施工組織設(shè)計、分部分項劃分、施工方案、技術(shù)交底、變更設(shè)計方案、施工圖審核等工作，對需要上報監(jiān)理、業(yè)主、公司及局審批的方案，需督促、跟蹤直至完成；按照合同文件要求，完成項目及各級分項工程的開工報告，并督促、跟蹤監(jiān)理完成其審批工作；積極配合上級各方組織的工程質(zhì)量檢查工作，并組織好定期內(nèi)部自檢工作。負(fù)責(zé)施工原始記錄（包括：測量、試驗）的收集、檢查、整理及存檔工作，并做好竣工資料的前期準(zhǔn)備和后期存檔及各級評定工作。及時落實項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。文件、資料管理制度要嚴(yán)格按文件、資料的類別進(jìn)行標(biāo)識。工程質(zhì)檢資料要嚴(yán)格按工程單位、分部、分項工程的劃分進(jìn)行標(biāo)識整理。作。施工圖紙復(fù)印、下發(fā)必須經(jīng)過同意并要登記。非本部人員借閱圖紙必須填寫借閱單，以防圖紙遺失。施工圖紙要自覺愛護(hù)，保證圖紙的完好性。要嚴(yán)格控制文件和資料的查閱，作好受控文件和資料的保密工工程部部長崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程。組織工程部人員審核施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，并將施工圖會審結(jié)果綜合編制上報。負(fù)責(zé)總體施工組織設(shè)計的編制，并就總體施工組織的可行性向項目匯報審核批準(zhǔn)后上報監(jiān)理組及總監(jiān)辦通過。負(fù)責(zé)本合同所有分項工程開工報告的編制工作。負(fù)責(zé)本合同質(zhì)量保證措施的制定及落實情況。負(fù)責(zé)工程中測量、試驗的管理工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和驗收的組織工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評定記錄的落實工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，編制糾正和預(yù)防技術(shù)措施方案。分包合同的評審工作，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。測量組崗位職責(zé)工程承包合同簽定后，在開工前，測量組長應(yīng)組織全組人員熟悉合同文件和設(shè)計資料，明確任務(wù)。并對原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點、沿線水準(zhǔn)點、橋位和重要構(gòu)造物的主要控制點等進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，其結(jié)果應(yīng)報監(jiān)理簽認(rèn)后，方能作為施工依據(jù)。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，測量組長應(yīng)擬定施工測量總體實施方案，按分項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實完成。組織人員按設(shè)計圖表進(jìn)行施工放樣。對大型橋梁或復(fù)雜項目的放樣，如沉井、圍堰、套箱梁件拼裝等，應(yīng)進(jìn)行跟蹤測量及拼裝測量、并應(yīng)作好現(xiàn)場記錄和復(fù)核人員簽認(rèn)。熟悉各種控制點位置，并負(fù)責(zé)加固保護(hù)。測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核制的規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)無誤后經(jīng)項目總工或質(zhì)檢人員審核報監(jiān)理簽認(rèn)后，方可施