【導讀】么傻直接抄代號,它有時會把試題選項會亂序。管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合,形成帶有中國特點的目標管理制度。按預測時間范圍長短不同,可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。時間范圍越短,預測質(zhì)量越高;反之,預測結(jié)果的準確性越低。時,需要做的是()。用特爾菲法進行預測與決策,對專家人數(shù)的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。太少會限制學科的代表性和權(quán)威性;人數(shù)太多則難以組織。一般以()人為宜。授權(quán)時應依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。有一種領(lǐng)導理論,它將領(lǐng)導方式分為四類,即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式,20—30%;而受到激勵的職工,其能力可發(fā)揮至()。且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式,即:所謂的“理想行政組