【導(dǎo)讀】么傻直接抄代號(hào),它有時(shí)會(huì)把試題選項(xiàng)會(huì)亂序。管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合,形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。按預(yù)測時(shí)間范圍長短不同,可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測三種。時(shí)間范圍越短,預(yù)測質(zhì)量越高;反之,預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。時(shí),需要做的是()。用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策,對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性;人數(shù)太多則難以組織。一般以()人為宜。授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。有一種領(lǐng)導(dǎo)理論,它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類,即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式,20—30%;而受到激勵(lì)的職工,其能力可發(fā)揮至()。且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響?,F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式,即:所謂的“理想行政組