20xx年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-02-10 06:15本頁面
【導(dǎo)讀】和目標(biāo)積極努力的工作，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了我們的力量。今年是項目公司收獲的一年，在項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下，六期秀雅苑，在建工程總面積達(dá)m2，共計1316套住宅；計615戶，（五一交房面積m2，交房368戶，十一交房面積m2，業(yè)面積為m2，共計31套，五期翠雅苑商業(yè)面積m2，共計9套，除四期1、9號樓商業(yè)還未交工外，其它商業(yè)已經(jīng)竣工，正在辦理相關(guān)證書之中。體及粗裝修于9月3日完成，精裝工程9月4日開始施工，10月22日竣工驗收，見面會，大大提升的東方太陽城的聲譽(yù)。為銷售工作開了個好頭?，F(xiàn)在該工程已經(jīng)有了實質(zhì)性的進(jìn)展，多層規(guī)。劃證已經(jīng)辦完，高層規(guī)劃證預(yù)計年底辦完，現(xiàn)在正在進(jìn)行降水及土方開挖工作，有的樓號已經(jīng)打完基礎(chǔ)墊層，為明年的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)和開端。容詳見下列一覽表。消防管道完，電梯年底安裝完。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲間地面完50%，電預(yù)留完，
【正文】 地加強(qiáng)了 部 室的管理職能，使 項目 公司的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，提高了各職能部門的工作效率，鼓舞了職工士氣，展現(xiàn)了 項目 公司良好的形象和風(fēng)貌，增強(qiáng)了 各部門 聯(lián)動機(jī)制，切切實實的做到了政令暢通、令行禁止，自古道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，每項制度和文件的制定和實施，都是 項目 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 和部室員工 集體智慧的結(jié)晶 。我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實實的做好每項工作，不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和重托。 六、 積極推進(jìn) 團(tuán)隊建設(shè) 我們在大力開展工作的同時，還積極推進(jìn)部門團(tuán)隊 建設(shè) 工作， 團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,直接影響到部門人員工作的積極性和辦事效率、責(zé)任心等， 也是 部門 凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。 我們 首先從 部門負(fù)責(zé)人 做起 ,與員工 之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,給 員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛 圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團(tuán)隊的事 ,團(tuán)隊的事就是大家的事。 并且做到了“ 統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音 ” 五個統(tǒng)一 。 七、 穩(wěn)步加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理工作 部室有專職人員對工程管理的相關(guān)資料進(jìn)行管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對管理的資料進(jìn)行了分類、分檔整理的存放， 規(guī)范整理，規(guī)范發(fā)放范圍、規(guī)范領(lǐng)用制度等等，確保能及時準(zhǔn)確的為相關(guān)部門、為施工現(xiàn)場提供文件的支持 。 八、 認(rèn)真組織本部門人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個人綜合素質(zhì)： 針對工程部、技 術(shù)部從事工程和技術(shù)管理工作的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、新入場大學(xué)生理論好施工經(jīng)驗少的情況，部室在年初進(jìn)行了整體布局和規(guī)劃，采取有針對性的辦法進(jìn)行管理，對“老”的管理人員要求其在做好自身業(yè)務(wù)提高的前提下做好傳、幫、帶的工作，既要把自身的工程技術(shù)管理水平、個人綜合素質(zhì)通過實踐和學(xué)習(xí)不斷提高，又要對身邊“新”的工程技術(shù)管理人員 13 耐心的幫助和熱心指導(dǎo)，使其盡快融入到管理工作中，盡快的提高自己工作能力和獨擋一面的能力，用最短、最合理的時間將“新管理人員”轉(zhuǎn)變成“老管理人員”。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。 工程部、技術(shù)部要 求本系統(tǒng)人員：“不說外行話，不打沒把握的仗”，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，組織大家到兄弟單位去觀摩，學(xué)他們的先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)管理，邀請有關(guān)專家進(jìn)行授課，來開闊大家的眼界，增長知識，從而提高大家的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。 工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實，踏踏實實做好本職工作，以局部促大局，以此推動項目公司的各項管理工作，為項目公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2021 年的工作計劃 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及項目公司的相關(guān)文件，積極落實文件要求； 繼續(xù) 加 大“ 計劃 ” 的 制定和監(jiān)督 落實 ； 加強(qiáng)各項管理制度的完善 和執(zhí)行 ； 提高工程設(shè)計及技術(shù)信息管理水平， 建立 和完善 技術(shù)信息的平臺 ； 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度，加大施工過程中的控制管理和技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo) ： 1） 樹立良好的企業(yè)形象，以“東方太陽城”品牌鑄就衡水第一樓盤。 2） 所有在建工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)， 竣工工程一次驗收合格率 100%，住戶滿意度 95%，創(chuàng)優(yōu)良工程 12 項； 3） 安全文明施工，達(dá)到“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以內(nèi)。 4） 做好竣工驗收工作及交房工作， 在建、已建、擬建工程 2021 年底前形象進(jìn)度 見下表； 序號 工程名稱 形象進(jìn)度 時間節(jié)點 1 四期清雅苑 9號樓及車庫 綜合驗收 向業(yè)主交房 2 五期翠雅苑 1 18號樓 綜合驗收 向業(yè)主交房 3 五期翠雅苑 綜合驗收 14 6號樓 向業(yè)主交房 4 四期清雅苑多層 1 1 1 15號樓 綜合驗收 5 四期清雅苑小高層 1 1 1 19號樓 主體驗收完，內(nèi)外濕 作業(yè)完，內(nèi)外墻膩子完。 6 四期清雅苑高層 2 2 23號樓 主體結(jié)構(gòu)封頂，主體驗收完，二次結(jié)構(gòu) 完。 7 五期翠雅苑 ： 1 1 11 1 20號樓 基槽開挖完，墊層砼完 嚴(yán)控工程款的申報、審批流程的辦理工作以及現(xiàn)場簽證、變更的辦理確認(rèn)工作 ； 繼續(xù) 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) ； 加強(qiáng)與項目公司銷售部的溝通和協(xié)調(diào)，為銷售提供技術(shù)支持，加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，增強(qiáng)與外界設(shè)計院等相關(guān)單位和部門的聯(lián)系； 規(guī)范施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作 ； 認(rèn)真組織本部門人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個人綜合素質(zhì)： 總之，我 部室 在今年的工作當(dāng)中取得了一些成績和經(jīng)驗，但我們也清醒的認(rèn)識到，我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距，需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方還很多， 還有很多不足需要改進(jìn)，比如： 工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面還是不盡人意，業(yè)主交房提出的質(zhì)量問題仍然很多，安全管理不規(guī)范，現(xiàn)場文明施工仍需改善，施工進(jìn)度仍需提高， 對計劃的落實效果跟蹤不到位，部門的管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平還需進(jìn)一步提高， 工程設(shè)計和技術(shù)信息工 作仍需細(xì)化和加強(qiáng)等等， 我 們 會在以后的工作當(dāng)中戒驕戒躁、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力搞好各項管理工作，工程 部、技術(shù)部 作為 項目 公司重要科室，肩負(fù)的任務(wù)也越來越重，需要不斷的學(xué)習(xí)完善，提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng) 部 室的綜合管理能力，為我們企業(yè)在竟?fàn)幦找婕ち业?房地產(chǎn) 市場競爭中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量 。 衡水項目公司工程部、技術(shù)部 二 0 一三年一月十日
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