【導(dǎo)讀】和目標(biāo)積極努力的工作，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了我們的力量。今年是項(xiàng)目公司收獲的一年，在項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下，六期秀雅苑，在建工程總面積達(dá)m2，共計(jì)1316套住宅；計(jì)615戶，（五一交房面積m2，交房368戶，十一交房面積m2，業(yè)面積為m2，共計(jì)31套，五期翠雅苑商業(yè)面積m2，共計(jì)9套，除四期1、9號(hào)樓商業(yè)還未交工外，其它商業(yè)已經(jīng)竣工，正在辦理相關(guān)證書之中。體及粗裝修于9月3日完成，精裝工程9月4日開(kāi)始施工，10月22日竣工驗(yàn)收，見(jiàn)面會(huì)，大大提升的東方太陽(yáng)城的聲譽(yù)。為銷售工作開(kāi)了個(gè)好頭?，F(xiàn)在該工程已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，多層規(guī)。劃證已經(jīng)辦完，高層規(guī)劃證預(yù)計(jì)年底辦完，現(xiàn)在正在進(jìn)行降水及土方開(kāi)挖工作，有的樓號(hào)已經(jīng)打完基礎(chǔ)墊層，為明年的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端。容詳見(jiàn)下列一覽表。消防管道完，電梯年底安裝完。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。室內(nèi)抹灰完，窗框完，儲(chǔ)間地面完50%，電預(yù)留完，

　　

【正文】 地加強(qiáng)了 部 室的管理職能，使 項(xiàng)目 公司的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，提高了各職能部門的工作效率，鼓舞了職工士氣，展現(xiàn)了 項(xiàng)目 公司良好的形象和風(fēng)貌，增強(qiáng)了 各部門 聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的做到了政令暢通、令行禁止，自古道“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”，每項(xiàng)制度和文件的制定和實(shí)施，都是 項(xiàng)目 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 和部室員工 集體智慧的結(jié)晶 。我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)工作，不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和重托。 六、 積極推進(jìn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 我們?cè)诖罅﹂_(kāi)展工作的同時(shí)，還積極推進(jìn)部門團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 工作， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,直接影響到部門人員工作的積極性和辦事效率、責(zé)任心等， 也是 部門 凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。 我們 首先從 部門負(fù)責(zé)人 做起 ,與員工 之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,給 員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛 圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。 并且做到了“ 統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音 ” 五個(gè)統(tǒng)一 。 七、 穩(wěn)步加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理工作 部室有專職人員對(duì)工程管理的相關(guān)資料進(jìn)行管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對(duì)管理的資料進(jìn)行了分類、分檔整理的存放， 規(guī)范整理，規(guī)范發(fā)放范圍、規(guī)范領(lǐng)用制度等等，確保能及時(shí)準(zhǔn)確的為相關(guān)部門、為施工現(xiàn)場(chǎng)提供文件的支持 。 八、 認(rèn)真組織本部門人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人綜合素質(zhì)： 針對(duì)工程部、技 術(shù)部從事工程和技術(shù)管理工作的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、新入場(chǎng)大學(xué)生理論好施工經(jīng)驗(yàn)少的情況，部室在年初進(jìn)行了整體布局和規(guī)劃，采取有針對(duì)性的辦法進(jìn)行管理，對(duì)“老”的管理人員要求其在做好自身業(yè)務(wù)提高的前提下做好傳、幫、帶的工作，既要把自身的工程技術(shù)管理水平、個(gè)人綜合素質(zhì)通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)不斷提高，又要對(duì)身邊“新”的工程技術(shù)管理人員 13 耐心的幫助和熱心指導(dǎo)，使其盡快融入到管理工作中，盡快的提高自己工作能力和獨(dú)擋一面的能力，用最短、最合理的時(shí)間將“新管理人員”轉(zhuǎn)變成“老管理人員”。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。 工程部、技術(shù)部要 求本系統(tǒng)人員：“不說(shuō)外行話，不打沒(méi)把握的仗”，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，組織大家到兄弟單位去觀摩，學(xué)他們的先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)管理，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，來(lái)開(kāi)闊大家的眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，從而提高大家的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。 工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，以局部促大局，以此推動(dòng)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)管理工作，為項(xiàng)目公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2021 年的工作計(jì)劃 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司的相關(guān)文件，積極落實(shí)文件要求； 繼續(xù) 加 大“ 計(jì)劃 ” 的 制定和監(jiān)督 落實(shí) ； 加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的完善 和執(zhí)行 ； 提高工程設(shè)計(jì)及技術(shù)信息管理水平， 建立 和完善 技術(shù)信息的平臺(tái) ； 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度，加大施工過(guò)程中的控制管理和技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo) ： 1） 樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以“東方太陽(yáng)城”品牌鑄就衡水第一樓盤。 2） 所有在建工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)， 竣工工程一次驗(yàn)收合格率 100%，住戶滿意度 95%，創(chuàng)優(yōu)良工程 12 項(xiàng)； 3） 安全文明施工，達(dá)到“市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以內(nèi)。 4） 做好竣工驗(yàn)收工作及交房工作， 在建、已建、擬建工程 2021 年底前形象進(jìn)度 見(jiàn)下表； 序號(hào) 工程名稱 形象進(jìn)度 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 1 四期清雅苑 9號(hào)樓及車庫(kù) 綜合驗(yàn)收 向業(yè)主交房 2 五期翠雅苑 1 18號(hào)樓 綜合驗(yàn)收 向業(yè)主交房 3 五期翠雅苑 綜合驗(yàn)收 14 6號(hào)樓 向業(yè)主交房 4 四期清雅苑多層 1 1 1 15號(hào)樓 綜合驗(yàn)收 5 四期清雅苑小高層 1 1 1 19號(hào)樓 主體驗(yàn)收完，內(nèi)外濕 作業(yè)完，內(nèi)外墻膩?zhàn)油辍? 6 四期清雅苑高層 2 2 23號(hào)樓 主體結(jié)構(gòu)封頂，主體驗(yàn)收完，二次結(jié)構(gòu) 完。 7 五期翠雅苑 ： 1 1 11 1 20號(hào)樓 基槽開(kāi)挖完，墊層砼完 嚴(yán)控工程款的申報(bào)、審批流程的辦理工作以及現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的辦理確認(rèn)工作 ； 繼續(xù) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ； 加強(qiáng)與項(xiàng)目公司銷售部的溝通和協(xié)調(diào)，為銷售提供技術(shù)支持，加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，增強(qiáng)與外界設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位和部門的聯(lián)系； 規(guī)范施工技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理工作 ； 認(rèn)真組織本部門人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高個(gè)人綜合素質(zhì)： 總之，我 部室 在今年的工作當(dāng)中取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距，需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方還很多， 還有很多不足需要改進(jìn)，比如： 工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面還是不盡人意，業(yè)主交房提出的質(zhì)量問(wèn)題仍然很多，安全管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍需改善，施工進(jìn)度仍需提高， 對(duì)計(jì)劃的落實(shí)效果跟蹤不到位，部門的管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平還需進(jìn)一步提高， 工程設(shè)計(jì)和技術(shù)信息工 作仍需細(xì)化和加強(qiáng)等等， 我 們 會(huì)在以后的工作當(dāng)中戒驕戒躁、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力搞好各項(xiàng)管理工作，工程 部、技術(shù)部 作為 項(xiàng)目 公司重要科室，肩負(fù)的任務(wù)也越來(lái)越重，需要不斷的學(xué)習(xí)完善，提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng) 部 室的綜合管理能力，為我們企業(yè)在竟?fàn)幦找婕ち业?房地產(chǎn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地貢獻(xiàn)力量 。 衡水項(xiàng)目公司工程部、技術(shù)部 二 0 一三年一月十日