【導讀】范機制，在考試中需要記憶的知識點比較多。在近三年的考試中，本章的平均分值在。10分左右，題型主要是單選題、多選題。系列重要問題，是我國企業(yè)法律顧問制度誕生的重要標志。20世紀50年代中期誕生。這些企業(yè)成為促進企業(yè)法律顧問制度恢復的先鋒，在全國企業(yè)中起到了示范和榜樣。改革開放以后，我國第一個設(shè)立企業(yè)法律顧問機構(gòu)的公司是（）。的地位起到了決定性的作用。國家第一次以行政法規(guī)的形式確立了企業(yè)法律顧問的地。位，他們與副廠長及“三總師”并列，在廠長的領(lǐng)導下進行工作，對廠長負責。的頒布和實施，有力地推動了企業(yè)法律顧問制度的快速發(fā)展。這項制度自產(chǎn)生至今已歷經(jīng)100多年的發(fā)展過程。經(jīng)營決策，防范企業(yè)法律風險；理，并具有相當外語水平的高素質(zhì)管理人員；地位更加明確和突出，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。位等級資格評審管理暫行辦法》。業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》。該條例第36條規(guī)定，國有及國有控股企業(yè)應(yīng)當加強。法律顧問的制度恢復和建立。

　　

【正文】 可預見性，因此D 項錯誤。 （二）企業(yè)法律風險的分類（ P42） ，可以分為 直接法律風險與間接法律風險 。直接法律風險：如合同關(guān)系、勞動關(guān)系中的法律風險；間接法律風險：如因擔保產(chǎn)生的法 律風險。 例如： A 企業(yè)向銀行借款 1000 萬， B 企業(yè)為 A 企業(yè)提供一般擔保，對于 B 企業(yè)，風大家論壇 企業(yè)法律顧問 考試專區(qū) 更多資源敬請關(guān)注大家論壇企業(yè)法律顧問考試專區(qū)： 15 險是間接的。因為當 A 企業(yè)無力清償債務(wù)時， B 企業(yè)才要對債務(wù)進行清償。 ；可以分為 內(nèi)部法律風險和外部法律風險 。內(nèi)部法律風險是指由于企業(yè)內(nèi)部員工違反法律規(guī)定或者約定造成的法律風險；外部法律風險是指由于外部法律環(huán)境及其變化給企業(yè)帶來的法律風險。 例如：用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當向勞動者每月支付二倍的工資。用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。這對公司來講就是一種內(nèi)部風險，因此人力資源主管要了解勞動合同法。 ，可以分為 客觀類法律風險和主觀類法律風險 ?？陀^類法律風險：例如，因自然災(zāi)害暴露的管理漏洞，致使企業(yè)遭受重大損失；主觀類法律風險是指由人有意識的行為引起的法律風險。 例如，簽訂合同后不遵守合同，而產(chǎn)生的違約責任。 ，這實際上是對主觀類法律風險進行的具體細分。作為的法律風險是指企業(yè)主動實 施一定行為造成的法律風險；不作為的法律風險是指企業(yè)不采取必要或必須的行為而造成的法律風險，如企業(yè)未及時注冊自己的商標，而遭他人搶注。 注意：不論是作為的法律風險還是不作為的法律風險，都是主觀類的法律風險。 （三）企業(yè)法律風險的客觀分析（ P43） 企業(yè)法律風險的客觀分析 （ 1）經(jīng)濟活動中的交易行為決定了法律風險的客觀存在。有經(jīng)濟活動交易就一定存在風險。 （ 2）企業(yè)的組織性質(zhì)決定了法律風險的客觀存在。企業(yè)組織要按照法律的規(guī)定開展經(jīng)營活動。因此其行為的過程就伴隨著法律風險。 （ 3）企業(yè)的法 人實體地位決定了法律風險的客觀存在。公司是以營利為目的的法人組織，企業(yè)追求利潤最大化和國家對市場秩序的規(guī)制是存在矛盾的。企業(yè)的經(jīng)營投資行為，在追求利潤最大化的同時就伴隨著違反法律的風險。例如，企業(yè)為追求利潤最大化而進行的詆毀他人商譽的行為，要受到《反不正當競爭法》的規(guī)制。 二、企業(yè)法律風險防范機制 （一）建立企業(yè)法律風險防范機制的基本原則（ P45） 系統(tǒng) 性；風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。要從企業(yè)的內(nèi)部、外部，多層次的識別風險。 科學 性。風險分析定性和定量兩種 方式。 整體 性。企業(yè)法律風險存在于整個經(jīng)營活動之中，決定了法律風險控制的整體性。 （ 1）、法律風險控制要貫穿企業(yè)經(jīng)管理的始終。 （ 2）企業(yè)全體員工要共同參與企業(yè)的法律風險防范體系。 （ 3）要綜合運用多種法律風險控制手段。 持續(xù) 性。法律風險的管理和控制是一項長期性的工作，不可一蹴而就。 注意：考試記憶以下八個字 “ 識別 — 系統(tǒng)、分析 — 科學、控制 — 整體、運行 — 持續(xù) ” 。 （二）建立企業(yè)法律風險防范機制的主要內(nèi)容和方法 企業(yè)法律風險防范機制一般包括 風險識別 、風險分析、風險控制和風險實施評估與更新 四個環(huán)節(jié)。其中， 風險識別 是法律風險防范機制中最基礎(chǔ)，也是最重要的環(huán)節(jié)。 （ P46） 大家論壇 企業(yè)法律顧問 考試專區(qū) 更多資源敬請關(guān)注大家論壇企業(yè)法律顧問考試專區(qū)： 16 （ 1）法律風險識別過程 法律風險識別是法律風險防范機制中 最基礎(chǔ)，也是最重要 的環(huán)節(jié)。不能有效地識別風險，就不可能對法律風險進行深入的分析和有效的控制。 （ 2）法律風險識別方法 ① 問卷調(diào)查； ② 人員訪談； ③ 流程梳理； ④ 案例梳理； ⑤ 法律法規(guī)梳理。 注意：考試會直接考這五點，通過老師講解理解即可。 （ 1）法 律風險分析過程（ P48） 法律風險分析一般有兩種方式： 一種是直接由評估人員根據(jù)經(jīng)驗，確定風險發(fā)生的可能性、損失度，通常按高、中、低區(qū)分。這種方式比較適用于風險數(shù)量較少、種類簡單、企業(yè)對法律風險管理要求不高的中小企業(yè)； 另一種方式是運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法對風險發(fā)生的概率和可能造成損失的嚴重程度進行分析，通常會給出比較精確的數(shù)值，適用于企業(yè)風險種類復雜、數(shù)量眾多、管理要求嚴格的大型企業(yè)。 （ 2）法律風險測評方法 ① 法律風險定性分析； ② 法律風險定量分析。 最科學的方法是以上兩種方 法的結(jié)合。既有定性分析又有定量分析。 （ 3）法律風險測評維度 法律風險量化測評建立在指標確認和維度選擇的基礎(chǔ)之上，根據(jù)風險管理理論，可能性、損失度和期望值是風險測評的三項基礎(chǔ)指標。 【提示】對法律風險損失度的評估維度主要有三個，即發(fā)生風險的財產(chǎn)損失、非財產(chǎn)損失以及風險的影響范圍。 【例題 多選題】法律風險測評的基礎(chǔ)指標包括（ ）。（ 2020 年） 『正確答案』 ABD （ 1）法律風險控制過程（ P49） 識別風險、分析風險，最終目的都是為了控制風險。法律風險控制環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是明確企業(yè)法律風險控制戰(zhàn)略，確定法律風險控制對象，評估法律風險控制現(xiàn)狀，選擇風險控制策略，提出法律風險控制措施，制定并實施法律風險控制計劃。 【注意】風險控制對象數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)風險控制資源和能力來確定，通常風險控制對象應(yīng)該在企業(yè)重大風險中選取，且比重不宜超過風險 總數(shù)的 20%。 （ 2）法律風險控制方法（ P50） 法律風險控制管理現(xiàn)狀評估可以從以下幾個方面考慮： ① 資源配置； 大家論壇 企業(yè)法律顧問 考試專區(qū) 更多資源敬請關(guān)注大家論壇企業(yè)法律顧問考試專區(qū)： 17 ② 職責權(quán)限； ③ 執(zhí)行者能力要求； ④ 業(yè)務(wù)單元的法律審核； ⑤ 專業(yè)法律審查； ⑥ 過程監(jiān)控； ⑦ 獎懲機制。 從企業(yè)管理角度看，對法律風險的控制可以有多種措施，常用的主要有： （ 1）配置資源； （ 2）制定制度、完善流程； （ 3）編制指引、標準； （ 4）法律培訓； （ 5）技術(shù)手段。 （ P51） 法律風險評估要對風險控制計劃的實施主體工作情況進行評價，主要從 控制措施的完成情況、控制措施的質(zhì)量以及措施難度 三個指標予以衡量。 【例題 單選題】法律風險防范機制中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是（ ） 。（ 2020 年） 『正確答案』 A 三、企業(yè)法律風險的防范策略（ P52） ：指某種法律風險一旦發(fā)生后，去也不能承受或不愿接受的情況下，采取嚴格的風險防范措施。 ：通過措施把風險從一個主體移到另一個主體。如購買保險，將人力資源風險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)公司。 ：如果法律風險難以完全避免，或者避免及轉(zhuǎn)移的成本過高，那么企業(yè)可以通過采取控制措施，從降低法律風險發(fā)生的可能性或降低 法律風險發(fā)生后造成損失程度入手對法律風險進行控制。 ：就是按照成本低于收益的總體原則，經(jīng)過綜合考量，企業(yè)愿意接受風險可能給企業(yè)帶來的不利后果。 四、企業(yè)法律風險防范的組織體系和管理模式 （一）建立企業(yè)法律風險防范機制的管理模式（ P54） ； ； “ 網(wǎng)絡(luò) ” 模式。 從全球發(fā)展趨勢來看，企業(yè)法律風險防范機制正逐漸向由企業(yè)總法律顧問牽頭的縱向集中模式、縱橫結(jié)合模式（ “ 網(wǎng)絡(luò) ” 模式）靠攏。 （二）建立企業(yè)法律風險防范機制的關(guān) 鍵環(huán)節(jié) ： 在法律風險可承受的范圍內(nèi)，通過法律風險防范，提高企業(yè)收益的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。 ：決策在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用，也是法律風險大家論壇 企業(yè)法律顧問 考試專區(qū) 更多資源敬請關(guān)注大家論壇企業(yè)法律顧問考試專區(qū)： 18 防范的關(guān)鍵所在。 、分析和控制 從企業(yè)內(nèi)部來看，法律風險一般可以分為： （ 1）企業(yè)購銷中的法律風險； （ 2）企業(yè)改制、并購重組等重大資產(chǎn)變動中的法律風險； （ 3）企業(yè)內(nèi)部管理中的法律風險； （ 4）企業(yè)訴訟仲裁中的法律風險。 的研究：企業(yè)參與國際競爭，應(yīng)該重視了解和熟悉經(jīng)營活動所涉及國家的法律環(huán)境。