企業(yè)物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)范圍俄變動(dòng)時(shí)有局限性的，不可以隨意變動(dòng)。資源配置是指企業(yè)對(duì)人員、資金、物資、技術(shù)等的安排水平和模式。優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)各方面因素所決定的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的，與同行業(yè)對(duì)手相比具有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)同作業(yè)是指企業(yè)的資源之間或者職能部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)、相互作用而產(chǎn)生的一種效果。每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)要求是什么？在供應(yīng)鏈成員中，如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的基礎(chǔ)集成？企業(yè)物流規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)中的能力與條件分析是以生產(chǎn)物流為例進(jìn)行分析的。選擇合適的運(yùn)輸方式有助于創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。少庫(kù)存；更好的安排動(dòng)作計(jì)劃，減少生產(chǎn)成本。對(duì)運(yùn)輸服務(wù)上來(lái)說(shuō)，提供高質(zhì)量的運(yùn)輸服務(wù)水平，意味著增加其吸引力，布局，并且根據(jù)合理的生產(chǎn)節(jié)拍，量化各項(xiàng)指標(biāo)，構(gòu)筑新的生產(chǎn)配送系統(tǒng)，使貨暢其流節(jié)省空間、消除浪費(fèi)、合理高效，為物流現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)作好鋪墊。相當(dāng)數(shù)量的連鎖零售企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，且分布過(guò)于集中。
【正文】 合理的發(fā)展余地 第二節(jié) 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?總體物流管理原則 ?車(chē)間總體布置方案應(yīng)使車(chē)間內(nèi)的建筑物和其他設(shè)備的 配置滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的要求 ?盡可能使車(chē)間內(nèi)的物料運(yùn)輸距離最短 ?盡可能使車(chē)間總體物流緊湊 ?要合理劃分車(chē)間的區(qū)域 ?車(chē)間的物流要充分考慮外部廠(chǎng)區(qū)環(huán)境和周?chē)h(huán)境 一般程序 確定目標(biāo) 收集資料 確定各組成部分 所占面積 管 理 程 序 確定各生產(chǎn)單位 的相互關(guān)系 制定初步平面 物流布置方案 方案評(píng)價(jià) 方案實(shí)施 第二節(jié) 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?車(chē)間總體物流管理程序 第二節(jié) 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?車(chē)間總體物流管理目標(biāo) 符合工藝過(guò)程要求 最有效的 利用空間 物料搬運(yùn) 費(fèi)用最少 保持生產(chǎn)和 安排的柔性 適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的 合理化和管理的方便 合乎生理、 心理的要求 總體目標(biāo) 短的物料移動(dòng)距離、低的成本、快的資金周轉(zhuǎn)、好的顧客服務(wù)和高的工作激情。 第二節(jié) 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)布置與物流管理 ?車(chē)間總體物流管理原則 充分利用空間、 場(chǎng)地原則 最小移動(dòng) 距離原則 直線(xiàn)前 進(jìn)原則 整體 原則 適宜廠(chǎng)內(nèi) 運(yùn)輸原則 順利 進(jìn)行原則 保持“再布置” 的彈性原則 生產(chǎn)力 均衡原則 一、車(chē)間物流布置系統(tǒng)輸人 —— PQRST五因素 P—— 產(chǎn)品、材料（ Product）； Q—— 產(chǎn)量、數(shù)量（ Quantity）； R—— 生產(chǎn)路線(xiàn)或工藝路線(xiàn)（ Route）； S—— 輔助服務(wù)（ Supporting Service）； T—— 時(shí)間（ Tim）。 二、工廠(chǎng)和車(chē)間物料的搬運(yùn)物流管理 傳送帶 工業(yè)卡車(chē) 自動(dòng)導(dǎo)向車(chē) 吊車(chē)和葫蘆 工業(yè)機(jī)器人 三、工作地物流管理的目標(biāo)和原則 ?原則為 按照生產(chǎn)過(guò)程流向和工藝順序布置設(shè)備和工作地 便于運(yùn)輸，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用 盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 考慮工人的作業(yè)方便 ?目標(biāo)為 實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的要求 生產(chǎn)的柔性 較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率 充分合理地利用車(chē)間的面積 充分考慮機(jī)床的精度和工作特點(diǎn)
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