企業(yè)物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)-閱讀頁
2024-09-09 10:04本頁面
【正文】 。 物料運(yùn)量圖法 物料運(yùn)量圖法就是根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)單位（包括倉庫與站場）物料運(yùn)輸數(shù)量的大小來進(jìn)行企業(yè)總平面布置的方法。 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?車間布置 ?車間布置就是要按一定的原則， 正確地確定車間內(nèi)部各組成單位 （加工段、班組）以及工作地、機(jī) 床設(shè)備之間的相互位置，從而使它 們組成一個(gè)有機(jī)整體來實(shí)現(xiàn)車間的 具體功能和任務(wù)。 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?總體布置目標(biāo) ?物流最短的流動(dòng)路線 ?最大的靈活性 ?最有效的面積 ?最良好和順暢的工作環(huán)境 ?最合理的發(fā)展余地 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?總體物流管理原則 ?車間總體布置方案應(yīng)使車間內(nèi)的建筑物和其他設(shè)備的 配置滿足車間生產(chǎn)過程的要求 ?盡可能使車間內(nèi)的物料運(yùn)輸距離最短 ?盡可能使車間總體物流緊湊 ?要合理劃分車間的區(qū)域 ?車間的物流要充分考慮外部廠區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境 一般程序 確定目標(biāo) 收集資料 確定各組成部分 所占面積 管 理 程 序 確定各生產(chǎn)單位 的相互關(guān)系 制定初步平面 物流布置方案 方案評價(jià) 方案實(shí)施 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?車間總體物流管理程序 第二節(jié) 車間、倉庫布置與物流管理 ?車間總體物流管理目標(biāo) 符合工藝過程要求 最有效的 利用空間 物料搬運(yùn) 費(fèi)用最少 保持生產(chǎn)和 安排的柔性 適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的 合理化和管理的方便 合乎生理、 心理的要求 總體目標(biāo) 短的物料移動(dòng)距離、低的成本、快的資金周轉(zhuǎn)、好的顧客服務(wù)和高的工作激情。 二、工廠和車間物料的搬運(yùn)物流管理 傳送帶 工業(yè)卡車 自動(dòng)導(dǎo)向車 吊車和葫蘆 工業(yè)機(jī)器人 三、工作地物流管理的目標(biāo)和原則 ?原則為 按照生產(chǎn)過程流向和工藝順序布置設(shè)備和工作地 便于運(yùn)輸，充分發(fā)揮運(yùn)輸工具的作用 盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 考慮工人的作業(yè)方便 ?目標(biāo)為 實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程的要求 生產(chǎn)的柔性 較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率 充分合理地利用車間的面積 充分考慮機(jī)床的精度和工作特點(diǎn)
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