【導讀】位說明書、崗位價值評估后,為企業(yè)量身定做了薪酬管理制度,得到了企業(yè)的高度評價。整、修改公司的薪酬政策,薪酬管理制度。人事行政部負責擬訂、解釋、實施。(三)工資日常核算中,人事行政部根據(jù)考勤記錄,及員工升、調(diào)、離、轉(zhuǎn)、退等變更信息,核算匯總工資,財務(wù)部負責審核發(fā)放工資。變更文件、薪酬核算、統(tǒng)計、分析、報表等。1)基本工資執(zhí)行某公司現(xiàn)行基本工資標準。3)試用期按80%發(fā)放。4)崗位工資每年根據(jù)年度考核情況與績效工資同時進行基數(shù)調(diào)整。各工齡段分別累計計算。2)月度績效工資根據(jù)季度績效考核結(jié)果確定,于月度績效考核結(jié)束后一次性發(fā)放。考慮到行業(yè)特點和崗位性質(zhì),部分崗位個性化確定崗位工資與績效工資的比例。外派時間長短決定。1)一個月以內(nèi),培訓期間考核系數(shù)按照1計算。1)第一步:按某公司目前辦法執(zhí)行,但要和庫存指標相結(jié)合;1)設(shè)計獎金是為了獎勵研發(fā)、設(shè)計人員而設(shè)立的獎金。