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正文內(nèi)容

服裝裝飾公司薪酬管理制度設(shè)計-資料下載頁

2025-02-10 05:44本頁面

【導讀】位說明書、崗位價值評估后,為企業(yè)量身定做了薪酬管理制度,得到了企業(yè)的高度評價。整、修改公司的薪酬政策,薪酬管理制度。人事行政部負責擬訂、解釋、實施。(三)工資日常核算中,人事行政部根據(jù)考勤記錄,及員工升、調(diào)、離、轉(zhuǎn)、退等變更信息,核算匯總工資,財務(wù)部負責審核發(fā)放工資。變更文件、薪酬核算、統(tǒng)計、分析、報表等。1)基本工資執(zhí)行某公司現(xiàn)行基本工資標準。3)試用期按80%發(fā)放。4)崗位工資每年根據(jù)年度考核情況與績效工資同時進行基數(shù)調(diào)整。各工齡段分別累計計算。2)月度績效工資根據(jù)季度績效考核結(jié)果確定,于月度績效考核結(jié)束后一次性發(fā)放。考慮到行業(yè)特點和崗位性質(zhì),部分崗位個性化確定崗位工資與績效工資的比例。外派時間長短決定。1)一個月以內(nèi),培訓期間考核系數(shù)按照1計算。1)第一步:按某公司目前辦法執(zhí)行,但要和庫存指標相結(jié)合;1)設(shè)計獎金是為了獎勵研發(fā)、設(shè)計人員而設(shè)立的獎金。

  

【正文】 3. 工資等級調(diào)整過程 中,若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位的最高等級,則工資等級不再變動 。 4. 核定調(diào)薪依據(jù)績效考核結(jié)果確定。 5. 臨時調(diào)薪 員工遇有下列情形時,可由其部門直屬經(jīng)理向人事行政 部申請該員工臨時調(diào)薪,以茲鼓勵。 ( 1) 約定的轉(zhuǎn)正調(diào)薪。 ( 2) 有特殊貢獻。 ( 3) 中途錄用的員工,具有優(yōu)秀的技能與成績。 ( 4) 為同行業(yè)間競相爭取的人才。 (二 ) 不定期調(diào)整:由于崗位變動 、業(yè)績突出 等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。 1. 若發(fā)生崗位調(diào)整,則套入變動后崗位所在工資等級中與原級別最相近的崗位工資級別。 2. 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理或總經(jīng) 理辦公會審批,審批通過的調(diào)整方案和各項 薪酬發(fā)放方案由人事行政部 執(zhí)行。 第 9 頁 3. 工資等級上半月調(diào)整,自本月開始執(zhí)行,下半月調(diào)整,自次月開始執(zhí)行。 (三 ) 年度考核調(diào)整 1. 指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級別進行調(diào)整。 2. 考核年度內(nèi)綜合評定考核結(jié)果為“優(yōu)”者,以及連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”者,工資等級在本崗位等級內(nèi)晉升一檔( 向上調(diào)整達到本崗位工資等級最高檔后,若崗位不發(fā)生變動,則不再調(diào)整)。 連續(xù)兩年考核結(jié)果為“合格”的員工工資等級在本崗位等級內(nèi)下降一檔;對于年度考核結(jié)果為“待改進”的員工工資在本崗位工資等級內(nèi)下降一檔(若已經(jīng) 達到本崗位工資等級最低檔, 給予待崗或 辭退 )。 3. 當年考核結(jié)果為“不合格”者,給予待崗或辭退。 本薪酬制度的設(shè)計 遵循如下 原則 (一 ) 公平原則 公平原則指員工所獲得的薪酬應(yīng)與其對企業(yè)做出的貢獻成正比,員工薪酬水平要與同等企業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似崗位的薪酬相接近。 (二 ) 經(jīng)濟原則 薪酬制度還要考慮人工成本的投入產(chǎn)出效果,在目標人才所能產(chǎn)生的價值與企業(yè)的支付能力之間取得平衡。 (三 ) 激勵原則 激勵原則指公司內(nèi)部各級薪酬水平應(yīng)適當拉開差距,真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果,向創(chuàng)造大部分價值的業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜。 (四 ) 合法原則 薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。 (五 ) 競爭原則 競爭原則是指公 司注重人才的獲取,對所需要關(guān)鍵人才的薪酬標準要略高于同行業(yè)的薪酬水平,以保證對所獲取人才的吸引力。 六、 目 的 (一 ) 制定 薪酬制度 的目的在于使員工能夠與 某 公司 一同分享 企業(yè) 發(fā)展所帶來的收益,把 二 第 10 頁 者的 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ; (二 ) 本薪酬制度宗旨是在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性,體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。 七、 適用范圍
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