xx果汁飲料公司工段長崗位作業(yè)指導書-資料下載頁
2025-08-10 15:44本頁面
【導讀】項任務；通過開會、溝通、交流掌握班組員工的思想動態(tài)；養(yǎng)，能處理車間內(nèi)的突發(fā)設備事故，保證設備運行正常。錄，并督促各崗位填寫管理卡。班組及內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，加強與車間員工的溝通，協(xié)作配合，中不斷檢查各崗位的設備，按質(zhì)按量完成工作任務。措施，配合主任作好檢修計劃。定解決辦法，努力提高班組管理水平，爭到先進班組。8加強崗位協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保無管理死角，做好交接班工作，修工作，完成上級領導安排的其它工作。常，所以，生產(chǎn)前必須非常認真督促崗位人員調(diào)整好設備，全運行在99%以上，并確保人身安全。限責任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書》。生產(chǎn)有效、安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行是節(jié)能最好的途徑。15完成上級領導交辦的其它事宜。
【正文】 真督促崗位人員調(diào)整好設備，生產(chǎn)過程中做好巡回檢查，確保設備安全運行，完成設備安全運行在 99%以上，并確保人身安全。 12 消耗控制管理：生產(chǎn)中嚴格按《飲料生產(chǎn)操作規(guī)程》操作，重點控制包裝物瓶子，蓋子的破損消耗，使之控制在公司下達的考核指標范圍內(nèi)，考核指標詳見《 XX 果汁飲料有限責任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書》。 13 節(jié)能減排控制標準：提前維護保養(yǎng)，調(diào)試生產(chǎn)設備，使生產(chǎn)有效、安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行是節(jié)能最好的途徑。 14 工作過程中根據(jù)上級領導的安排，專項性及介段性工作與日常結(jié)合在一起，依據(jù)輕重緩急情況判定，合理安排時間完成各項工作。 15 完成上級領導交辦的其它事宜。
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