xx果汁飲料公司工段長崗位作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2024-08-19 15:44本頁面
【導(dǎo)讀】項任務(wù)；通過開會、溝通、交流掌握班組員工的思想動態(tài)；養(yǎng)，能處理車間內(nèi)的突發(fā)設(shè)備事故，保證設(shè)備運行正常。錄，并督促各崗位填寫管理卡。班組及內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，加強與車間員工的溝通，協(xié)作配合，中不斷檢查各崗位的設(shè)備，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。措施，配合主任作好檢修計劃。定解決辦法，努力提高班組管理水平，爭到先進(jìn)班組。8加強崗位協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保無管理死角，做好交接班工作，修工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。常，所以，生產(chǎn)前必須非常認(rèn)真督促崗位人員調(diào)整好設(shè)備，全運行在99%以上，并確保人身安全。限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書》。生產(chǎn)有效、安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行是節(jié)能最好的途徑。15完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
【正文】 真督促崗位人員調(diào)整好設(shè)備，生產(chǎn)過程中做好巡回檢查，確保設(shè)備安全運行，完成設(shè)備安全運行在 99%以上，并確保人身安全。 12 消耗控制管理：生產(chǎn)中嚴(yán)格按《飲料生產(chǎn)操作規(guī)程》操作，重點控制包裝物瓶子，蓋子的破損消耗，使之控制在公司下達(dá)的考核指標(biāo)范圍內(nèi)，考核指標(biāo)詳見《 XX 果汁飲料有限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書》。 13 節(jié)能減排控制標(biāo)準(zhǔn)：提前維護(hù)保養(yǎng)，調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)有效、安全、平穩(wěn)、連續(xù)運行是節(jié)能最好的途徑。 14 工作過程中根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，專項性及介段性工作與日常結(jié)合在一起，依據(jù)輕重緩急情況判定，合理安排時間完成各項工作。 15 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
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