【導(dǎo)讀】以人為本的管理是前沿的我國(guó)企業(yè)管理理論。管理中由重物到重人，是管理哲學(xué)上。認(rèn)識(shí)到一切管理活動(dòng)最終目標(biāo)也是為了人，為了人更好的生存和發(fā)展。為本管理的根本途徑是以人為本的我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的基本結(jié)論。盛，有其內(nèi)在的客觀必然性。始成為一門(mén)學(xué)科。隨著對(duì)人性認(rèn)識(shí)的深入，管理理論在不斷發(fā)展。80年代至今，是現(xiàn)代管理理論最新發(fā)展階段，也被稱(chēng)為最新管理理論階段。20世紀(jì)80年代初，西方管理學(xué)界曾經(jīng)出現(xiàn)一股強(qiáng)大的并影響至今。象，像我國(guó)企業(yè)流程再造、我國(guó)企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、和諧管理、知識(shí)管理等等。新管理理論的主要特點(diǎn)是系統(tǒng)性、權(quán)變性、藝術(shù)性、實(shí)用性、戰(zhàn)略性、文化性。理”、“行為科學(xué)”、“現(xiàn)代管理”階段并稱(chēng)之為“人本管理”階段?？醋魇侨姘l(fā)展的人。為了實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，我國(guó)企業(yè)采取自主管理、建設(shè)我國(guó)企業(yè)。文化等一系列以人為本的管理的措施。進(jìn)作用，并且日益在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)支配地位。

　　

【正文】 了以人為本管理機(jī)制和體制。 完成社會(huì)角色 。 是指 我國(guó)企業(yè) 人在完成在 我國(guó)企業(yè) 內(nèi)承擔(dān)的角色的同時(shí)也要完成其扮演的社會(huì)角色。這是由 我國(guó)企業(yè) 人工作的社會(huì)性質(zhì)和社會(huì)需要所決定的。至于具體的個(gè)人扮演何種社會(huì)角色，又取決于個(gè)人本身的品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)、工作的責(zé)任感以及對(duì) 我國(guó)企業(yè) 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)大小等。 我國(guó)企業(yè) 實(shí)施以人為本管理，從根本的意義上說(shuō)，就是要幫助 我國(guó)企業(yè) 員工出色地掌握和完成自己的社會(huì)角色，以此促進(jìn) 我國(guó)企業(yè) 、社會(huì)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在以人為本管理中推 行“完成社會(huì)角色”的管理，意味著為每個(gè)我國(guó)企業(yè) 員工創(chuàng)造最佳工作、生活條件，使員工從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、思想素質(zhì)以及從組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心等方面，具備出色地完成其社會(huì)角色的適應(yīng)性和能力。當(dāng)然，還應(yīng)指出，要完成社會(huì)角色，以人為本管理不僅要幫助員工選擇社會(huì)角色，而且要對(duì)員工如何完成其角色進(jìn)行監(jiān)督、糾正和評(píng)價(jià)。在以人為本管理中推行“完成社會(huì)角色”的管理，實(shí)質(zhì)上是敦促 我國(guó)企業(yè) 人將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為個(gè)人的自覺(jué)行為，使整個(gè) 我國(guó)企業(yè) 能夠形成服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的氛圍。這有益于把以組織成員為本和以相關(guān)群體為本結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)全社會(huì)的發(fā)展。 企業(yè)人本管理探討 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 3． 2 我國(guó)企業(yè) 實(shí)施以人為本管理的基本途徑 以人為本管理的理論模式反映了以人為本管理的理念和宗旨，要將這種理論模式在我國(guó)企業(yè) 的實(shí)際運(yùn)行中體現(xiàn)出來(lái)，需要有具體的實(shí)施途徑。這就要求對(duì)原來(lái)的 我國(guó)企業(yè)組織進(jìn)行必要的改造和改革，以實(shí)現(xiàn) 我國(guó)企業(yè) 人本管理的目標(biāo)。本文認(rèn)為，實(shí)施以人為本管理的基本途徑，其核心在于以人本管理 我國(guó)企業(yè) 文化的建設(shè)。 實(shí)施以人為本管理的 我國(guó)企業(yè) ，必須確立以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化，來(lái)實(shí)現(xiàn) 我國(guó)企業(yè) 促進(jìn)和推動(dòng)人的全面發(fā)展的根本目的。以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化把“以人為本”作為我國(guó)企業(yè) 的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀滲透于 我 國(guó)企業(yè) 文化的物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層之中， 我國(guó)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、制度創(chuàng)設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理行為，以及向社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)都凸現(xiàn)“以人為本”的理念。 以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化，在 我國(guó)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可以充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和輻射功能，以實(shí)現(xiàn) 我國(guó)企業(yè) 的根本目標(biāo)。這可以概括為兩個(gè)大的方面：一是在 我國(guó)企業(yè) 內(nèi)部來(lái)看， 我國(guó)企業(yè) 的各種制度，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等充分體現(xiàn)以 我國(guó)企業(yè) 組織成員為本的價(jià)值觀，著眼于員工的發(fā)展，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)，增強(qiáng) 我國(guó)企業(yè) 的內(nèi)部凝聚力和向心力 ，推動(dòng) 我國(guó)企業(yè) 和員工個(gè)人的全面發(fā)展；二是從 我國(guó)企業(yè) 外部來(lái)看， 我國(guó)企業(yè) 把以服務(wù)群體為本作為其價(jià)值觀念，通過(guò) 我國(guó)企業(yè) 為消費(fèi)者提供人性化的服務(wù)，對(duì)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)公益事業(yè)等積極的擔(dān)當(dāng)責(zé)任，塑造 我國(guó)企業(yè) 良好的外部形象，保持與外界環(huán)境和諧的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn) 我國(guó)企業(yè) 自身發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)一。 塑造以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化，從而使 我國(guó)企業(yè) 文化的功能得到充分發(fā)揮，并不是一朝一夕的事情，它需要 我國(guó)企業(yè) 長(zhǎng)期不懈的努力。我國(guó)眾多 我國(guó)企業(yè) 在上個(gè)世紀(jì)末期就意識(shí)得到 我國(guó)企業(yè) 文化對(duì) 我國(guó)企業(yè) 發(fā)展的重要性，也在著手進(jìn)行 我國(guó)企業(yè) 文化建設(shè)，其中不 少 我國(guó)企業(yè) 把“以人為本”作為 我國(guó)企業(yè) 的價(jià)值觀，但并沒(méi)有把 我國(guó)企業(yè) 文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)做。有的 我國(guó)企業(yè) 僅僅是把以人為本的口號(hào)寫(xiě)在 我國(guó)企業(yè) 文件、我國(guó)企業(yè) 規(guī)章制度中，寫(xiě)在對(duì)外廣告中，并沒(méi)有貫徹在 我國(guó)企業(yè) 的實(shí)際行動(dòng)中，沒(méi)有使之深入人心，最終導(dǎo)致“以人為本”的理念虛置，對(duì) 我國(guó)企業(yè) 產(chǎn)生不了實(shí)質(zhì)性的作用。要塑造以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化，需要 我國(guó)企業(yè) 根據(jù)本 我國(guó)企業(yè) 的實(shí)際，以 我國(guó)企業(yè) 的價(jià)值觀為核心，從 我國(guó)企業(yè) 的制度、環(huán)境、 我國(guó)企業(yè) 形象等諸方面進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃，使 企業(yè)人本管理探討 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 以人為本的價(jià)值理念滲透在 我國(guó)企業(yè) 的產(chǎn)品、服務(wù)、規(guī)章制度之中，熔 鑄在 我國(guó)企業(yè) 全體員工的行為活動(dòng)之中。具體來(lái)講，以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化塑造，可以著眼于以下幾個(gè)方面：培育具有本 我國(guó)企業(yè) 特色的價(jià)值觀和 我國(guó)企業(yè) 精神；制定具有 我國(guó)企業(yè) 個(gè)性、反映 我國(guó)企業(yè) 共同愿景的 我國(guó)企業(yè) 目標(biāo)和 我國(guó)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略；確立以人為本的 我國(guó)企業(yè)規(guī)章制度；制定發(fā)展性的凸現(xiàn)人本理念的 我國(guó)企業(yè) 道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；加強(qiáng)溝通和交互作用，營(yíng)造健康和諧的人際關(guān)系；確定規(guī)范化、可操作的員工參與決策的制度、自主管理制度，增強(qiáng) 我國(guó)企業(yè) 凝聚力；培訓(xùn)人才、開(kāi)發(fā)智力、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)；注意工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，陶冶情操 、增強(qiáng)體魄；以誠(chéng)信、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神面向服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾，塑造 我國(guó)企業(yè) 良好的外部形象。 以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化建設(shè)，目的在于強(qiáng)調(diào) 我國(guó)企業(yè) 員工在 我國(guó)企業(yè) 組織的一切活動(dòng)中的中心地位，并從制度上加以落實(shí)，從權(quán)利上予以保證，在地位上得到尊重，在作用上有發(fā)揮的機(jī)會(huì)和空間，同時(shí)強(qiáng)化 我國(guó)企業(yè) 服務(wù)于社會(huì)、奉獻(xiàn)于社會(huì)的人本理念，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。這種以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化建設(shè)其獨(dú)特之處，就在于它用“軟”的、無(wú)形的方式去影響和管理 我國(guó)企業(yè) 和 我國(guó)企業(yè) 人。如果說(shuō)在一個(gè) 我國(guó)企業(yè) 組織中形成了有利于 我國(guó)企業(yè) 人和諧向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、忠 誠(chéng)品質(zhì)、協(xié)作精神、自我管理、服務(wù)社會(huì)的環(huán)境和氣氛，我們可以說(shuō)該 我國(guó)企業(yè) 確立了以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化，也可以說(shuō)該我國(guó)企業(yè) 把握了以人為本管理的真諦。 4 結(jié)束語(yǔ) 科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心就是“以人為本”。一切為了人的全面自由發(fā)展，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們時(shí)代的最強(qiáng)音。對(duì)于當(dāng)代中國(guó)的 我國(guó)企業(yè) 來(lái)講，實(shí)施人本管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng) 我國(guó)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的有效管理方式。人本管理凸現(xiàn)了以人為本的核心理念，是管理哲學(xué)的躍遷。 我國(guó)企業(yè) 的生存和發(fā)展最終是為了人。那種只講產(chǎn)值、利潤(rùn)，只重經(jīng)濟(jì)效益而漠視人的發(fā)展的 管理方式是應(yīng)該摒棄的。在當(dāng)代我國(guó)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理中，以人為本管理方式經(jīng)常被提起，但遠(yuǎn)未深入人心，更沒(méi)落到實(shí)處，對(duì)人本管理的認(rèn)識(shí)和理解也還存在諸多誤區(qū)。本文參閱了眾多專(zhuān)家學(xué)者在這個(gè)課題上的研究成果，對(duì)人本管理以及當(dāng)代 我國(guó)企業(yè) 如何實(shí)施人本管理進(jìn)行了初步探討。我認(rèn)識(shí)到，人本管理是一個(gè)宏大的課題，可以多角度、多層面展開(kāi)探索。隨著時(shí)代的發(fā)展， 企業(yè)人本管理探討 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 科學(xué)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的變革，這一探索勢(shì)將持續(xù)下去。“管理”伴隨著人類(lèi)社會(huì)的始終，人類(lèi)對(duì) 以人為本的 管理的探索將不會(huì)有終點(diǎn)。 參考文獻(xiàn) [1] 黃德良 ． 人本管理的價(jià)值內(nèi)涵 [J] ． 社會(huì)科學(xué) ， 2021(4)5254 [2] 張萌物 ． 走出人本管理的誤區(qū) [J]． 科技進(jìn)步與對(duì)策 ， 2021 [3] 曾仕強(qiáng) ． 中國(guó)式管理 [M]． 北京 ： 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 ， 2021． 3 [4] 熊亞林 ． 人本管理創(chuàng)新 [J]． 我國(guó)企業(yè) 家天地 ， 2021 企業(yè)人本管理探討 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) [5] 芮明杰 ， 杜錦根 ． 人本管理 [M]． 上海 :復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 ， 1997． 12 [6] 黃靜 ． 以人為本的 我國(guó)企業(yè) 文化 [M]． 武漢 :武漢大學(xué)出版社 ， 2021． [7] 齊建國(guó) ． 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理 [M]． 北京 :社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ， 2021． [8] 譚放鎖 ． 走出科學(xué)管理與人本管理的誤區(qū) [J]． 現(xiàn)代 我國(guó)企業(yè) ， 2021 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