【導(dǎo)讀】量數(shù)據(jù)、表格、指令和圖形等信息己成為當今施工項目管理的發(fā)展方向。輸變電建設(shè)工程本身具有資金技術(shù)密集、點多面廣、建設(shè)周期長等特點，建。設(shè)過程中受工程設(shè)計、設(shè)備制造、外部環(huán)境等多種因素的影響。管理系統(tǒng)有很強的理論及應(yīng)用意義。于.NET框架的三層B/S架構(gòu)的實現(xiàn)方案對系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)進行了設(shè)計。

　　

【正文】 2 項目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 15 第八步，控制改進效果。改進措施落實以后，項目責(zé)任人，要對流程的效果進行持續(xù)的跟蹤評價，對未達到預(yù)期的原因，或者流程不穩(wěn)定的原因，需要進一步收集數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進。 以上就是我們實施一個精益六西格瑪流程改進項目的過程。在具體改進項目的實施中，這此步驟可能或簡或繁， 各有側(cè)重，但都是不可缺少的。它通過對過程進行規(guī)范，通過一系列工具的應(yīng)用，保證流程改進活動的結(jié)果與公司目標的一致，保證改進活動是在一種理性且可控的過程中。 從實質(zhì)上講，一個精益六西格瑪改進項目就是相應(yīng)管理層級上的一次企業(yè)變革。它要對變革過程按照一定的規(guī)則進行控制，找到一個正確的改進方案，通過有效的溝通對改進達成共識，再通過領(lǐng)導(dǎo)的影響力和執(zhí)行力將之變成現(xiàn)實。它能夠讓更多的管理者掌握變革方法，能夠知道如何去實踐變革。 對于企業(yè)而言，精益六西格瑪還有更加重要的意義。成功推動精益六西格瑪管理的企業(yè)，一定會要求所有的部 門，各人都能夠?qū)W習(xí)、掌握著這樣的方法，并且不斷去實施一個又一個圍繞“客戶”滿意，成本控制的項目。改進，逐漸就會演變?yōu)閭€人的種意識，一種行為，持續(xù)改進、數(shù)據(jù)決策、客戶導(dǎo)向也就會逐漸成為企業(yè)文化的一部分。 小結(jié) 本章主要對工程項目施工管理，精細化管理思想做了介紹，并對施工工藝流程進行了分析，為后續(xù)章節(jié)的研究做了理論及技術(shù)上的鋪墊。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 16 3 輸變電工程項目 施工信息化管理系統(tǒng)分析 輸變電工程項目施工管理的特點 施工管理的目的，是在更合理的成本控制中按時地完成輸變電 工 程項目，并保證輸變電工程項目的質(zhì)量 [3738]。輸變電工程項目的資金技術(shù)密集點多 ， 如建設(shè)周期長、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。 對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計 劃、組織和控制，是施工項目管理的主要內(nèi)容。施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點 : ①涉及面廣。 施工項目管理不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。 ②工作量大。 一個工程項目的形成，需要消耗的設(shè)備材料種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度。 ③制約性強。 項目管理工作必然要符合施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此，施工項目管理不僅要符合工程項目有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。 ④信息流量大。 信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞， 施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。 施工的精益六西格瑪管理 精益 [39]，通過識別管理者認可的價值，并以此為基礎(chǔ)，減少那些不能提供增值作用的工作環(huán)節(jié)，減少不能夠起到增值作用的資源消耗。六西格瑪，通過對大量的施工管理流程信息、數(shù)據(jù)進行分析，找到造成施工管理缺陷的主要原因，確定導(dǎo)致流程產(chǎn)出不穩(wěn)定的因素。然后，去提出和實施有針對性地改進措施，優(yōu)重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 17 化流程，以達到用較少的資源，較快的效率，穩(wěn)定的產(chǎn)出來滿足客戶 [40]。 工程項目的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理過 程中許多因素是互相制約、互相關(guān)聯(lián)的。因而為了管理好項目必須從統(tǒng)籌分析的角度、用系統(tǒng)工程的方法對工程進行深入的動態(tài)的分析，以更多的定量數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來客觀分析工程實際情況，為管理提供決策依據(jù)。 施工管理中最主要的就是對成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，這 幾 個參數(shù)環(huán)節(jié)控制的好壞是施工甚至整個輸變電工程項目能否順利完成，減少偏差，減少失誤，為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。除此之外，合同管理和安全管理也影響著施工能否順利完成。下面分別對成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理和安全管理進行分析。 開 始工 程 信 息 輸 入成 本 計 算 編 制成 本 組 成 分 析成 本 控 制 措 施控 制 措 施 執(zhí) 行結(jié) 果 反 饋 、 改 進 優(yōu) 化已 建 工 程 成 本 核 算工 程 進 展已 建 工 程 成 本 考 核竣 工 信 息項 目 總 成 本 核 算總 成 本 考 核項 目 經(jīng) 濟 效 益 評 價成 本 控 制 系 統(tǒng) 評 審評 審 結(jié) 果 反 饋 、 資 料 積 累結(jié) 束 圖 成本控制 系統(tǒng) 流程圖 Flow chart of Cost Control System 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 18 施工成本控制 施工成本控制是項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，施工成本控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容有 :根據(jù)項目信息進行項目成本計劃編制、項目成本分析與成本控制措施制訂、成本核算與考核、項目經(jīng)濟效益評價等。該系統(tǒng)流程圖如 圖 所示。 施工管理成本控制所要達到的最終目的是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下使施工方在該工程項目獲得不低于應(yīng)得的經(jīng)濟效益，也就是實現(xiàn)經(jīng)濟 效益的最大化 [33]。其他方面的管理都是在不同程度下為此而服務(wù)。成本控制貫穿于施工項目的全部管理工作，自然是項目施工管理的重頭戲。 工程項目施工的成本控制工作按照以下幾步進行。 第一步 :進行施工成本預(yù)測。 在輸變電工程項目施工開工以前，對輸變電工程施工成本進行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完 工 項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進行估算。估算通常是對輸變電工程項目施工計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素對工程成本中有關(guān)項目的影響進行量 化分析，最終估算出單位工程施工成本或者單項工程施工總成本。 通過施工成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足施工管理者要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在項目施工成本形成過程中針對薄弱環(huán)節(jié)，加強施工成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 第二步 :編制施工成本計劃。 施工成本計劃是以貨幣形式編制工程項目施工在計劃工期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減低率以及為降低成本所采取的主要措施的規(guī)劃的書面方案。成本計劃是建立項目施工成本責(zé)任制、開展施工成本控制和指標核算的基礎(chǔ)。編制了施工成本計劃，也就是設(shè)定了目標成 本。 編制的施工成本計劃力求貼近實際，制定的成本降低率和降低措施客觀，對于按照實際情況根本就不可能降低的施工成本適當留出變動空間，保證以后在比照施工成本計劃進行核算時能夠切實可行。 第三步 :進行施工成本控制。 施工成本控制的目的是控制工程施工成本的發(fā)生不超過施工計劃成本或者施工目標成本。施工成本控制依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告和工程施工變更來進行。施工成本控制流程如圖 所示。根據(jù)施工成本計劃編制的方法不同選擇參照的施工計劃成本和其實際成本的比較分析，偏差超出允許范圍就進行糾偏，直到偏差在 允許范圍內(nèi)。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 19 根 據(jù) 成 本 計 劃 編 制 的 方 法不 同 選 擇 參 照 的 計 劃 成 本根 據(jù) 成 本 計 劃 編 制 的 方 法不 同 選 擇 統(tǒng) 計 的 實 際 成 本比 較偏 差 在 允 許范 圍 內(nèi)判 斷糾 偏檢 查 糾 偏 效果 好YNNY 圖 施工成本控制 流程圖 Construction Cost Control flow chart 第四步 :進行施工成本核算。 施工成本核算的過程是對相應(yīng)的開支范圍的施工費用進行統(tǒng)計，根據(jù)使用目的對統(tǒng)計結(jié)果要求的不同，計算出針對施工成本核算對象的成本發(fā)生額。施工成本核算的目的就是為施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析和施工成本考核提供依據(jù)。 第五步 :進行施工成本分析。 施工成本分析工作考慮到影響 施工成本變動有兩個方面 ： 一是外部的屬于市場經(jīng)濟因素的，如輸變電設(shè)備材料價格的變動，合作單位的違約等 ； 二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營管理的因素。 第六步 :進行施工成本考核 施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點，更是對項目施工成本形成過程的各責(zé)任者進行考評，以此為依據(jù)給以相應(yīng)的獎勵和懲罰。只有通過考核，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動每一名職工在自身崗位上努力實現(xiàn)目標成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 20 按工程項目成本管理分為人工費、材料費、機械費、管理費等四大類進行控制。工程項目成本管理子系統(tǒng)又可 分為材料信息管理、機械設(shè)備信息管理、人力資源信息管理、財務(wù)信息管理等四個信息處理模塊 : 1 材料管理 : （ 1） 采購系統(tǒng) ： 材料的采購嚴格按工程進度需要采購， 采 購后應(yīng)將材料 采購臺帳錄入到系統(tǒng)中，作為資源信息庫以備系統(tǒng)查詢和提取。其格式如表 所示 。 （ 2)材料倉庫信息管理 ： 工程材料入、出庫時，均要將基本信息錄入到本系統(tǒng)中，錄入信息包括 ： 材料名稱、單位數(shù)量、廠商 (送貨單位 )、生產(chǎn)日期、到貨入 (出 )庫日期、入 (出 )庫檢驗人員等。 （ 3)將建筑工程一些原材料如鋼材、水泥等原材料或半成品跟蹤臺帳錄入系統(tǒng) 。 機械 設(shè)備信息管理 : 對施工的主要機械設(shè)備，建立設(shè)備臺帳，并將其按下表格式錄入到系統(tǒng)中，下表的內(nèi)容可根據(jù)項目實際情況增加或減少。如機械采用臨時租賃的，可錄入臺班費信息，以備系統(tǒng)查詢，進行成本控制。 勞動力信息管理 勞動力可安工種、班組進行劃分，將盡可能詳細的信息錄入系統(tǒng)。 財務(wù)信息管理 主要功能是計劃費用數(shù)據(jù)處理、實際費用數(shù)據(jù)處理、計劃 /實際費用比較分析、費用預(yù)支、資金投入控制、各類財務(wù)和成本報表生成，屬于財務(wù)管理范疇。綜上所述，該子系統(tǒng)需具備功能分析 : 1)數(shù)據(jù)的輸入、輸出功能 材料的倉儲式管理數(shù) 據(jù)信息。 施工機械的基本信息，包括數(shù)量、規(guī)格、型號、制造日期、維修保養(yǎng)記錄等。 勞動力信息 各 種用于成本控制和節(jié)約的技術(shù)措施等以電子文檔的形式存在于系統(tǒng)數(shù)據(jù) 庫中。 各項成本管理制度等以電子文檔的形式存在于系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。 輸出功能 : 可按需要形成各類匯總報表，如材料跟蹤臺帳、機械設(shè)備臺帳、勞動力臺 帳等。 人、機、料數(shù)據(jù)形成后，即形成資源信息數(shù)據(jù)庫，可以輸出至其余各子系統(tǒng)，如進度控制、質(zhì)量管理、合同管理等。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 21 2) 數(shù)據(jù)的分析和匯總功能 相比之下，該子系統(tǒng)的模塊設(shè)計比較其他幾個模塊簡單，其 主要任務(wù)是將各類輸入信息進行分類、匯總，為其他子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)信息。 3) 財務(wù)軟件納入系統(tǒng)集成 財務(wù)軟件是目前普及率較高的信息化工具，普遍適合于各個行業(yè)。 管理 系統(tǒng)只要將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入即可到達目的。 4) 利用贏 得 值原理實現(xiàn)費用 /進度的綜合控制 贏得值原理 (Earned value Concept)是一種全面衡量工程費用和進度、質(zhì)量間關(guān)系狀況的管理方式。為承包商加強成本、進度和質(zhì)量控制提供了有力的工具。我們著重提到的 P3 軟件，其核心的思想就是利用贏得值原理進行資源和進度的綜合控制和平衡。 圖 表示了利 用贏得值原理進行控制的方法 : 圖 贏得值原理 Earned value Concept 表 表示了通過 BCWS、 BCWP、 ACWP 值比較判斷工程進展的簡單方法。 假設(shè)某工程中某個單位工程原計劃預(yù)算總價為 1000 萬，工期為十個月，按照 工 程進度計劃頭一個月完工時計算值 BCWS 為 100 萬，一個月后實際的贏得值 BCWS 與實際費用 ACWP 可能出現(xiàn)以下幾種情況，系統(tǒng)根據(jù)相對值的大小得出相應(yīng)結(jié)論，以供管理者參考。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 22 Table Project progress checking by paring BCWS,BCWP,ACWP 表 BCWS、 BCWP、 ACWP 值比較判斷工程進展 BCWS BCWP ACWP 結(jié)論 100 100 100 進度、費用與計劃一致 100 100 50 進度一致，費用節(jié)省 100 100 200 進度一致，費用超支 100 200 200 進度超前，費用平衡 100 200 100 進度超前，費用節(jié)省 100 200 300 進度超前，費用超支 100 50 50 進度滯后，費用 平衡 100 80 50 進