【正文】 ow chart 第四步 :進行施工成本核算。 施工成本控制的目的是控制工程施工成本的發(fā)生不超過施工計劃成本或者施工目標成本。成本計劃是建立項目施工成本責任制、開展施工成本控制和指標核算的基礎。估算通常是對輸變電工程項目施工計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素對工程成本中有關項目的影響進行量 化分析，最終估算出單位工程施工成本或者單項工程施工總成本。 工程項目施工的成本控制工作按照以下幾步進行。該系統(tǒng)流程圖如 圖 所示。 施工管理中最主要的就是對成本控制，進度控制，質量控制，這 幾 個參數(shù)環(huán)節(jié)控制的好壞是施工甚至整個輸變電工程項目能否順利完成，減少偏差，減少失誤，為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟效益的關鍵。六西格瑪，通過對大量的施工管理流程信息、數(shù)據(jù)進行分析，找到造成施工管理缺陷的主要原因，確定導致流程產(chǎn)出不穩(wěn)定的因素。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。 項目管理工作必然要符合施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。 ②工作量大。輸變電工程項目的資金技術密集點多 ， 如建設周期長、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。成功推動精益六西格瑪管理的企業(yè)，一定會要求所有的部 門，各人都能夠學習、掌握著這樣的方法，并且不斷去實施一個又一個圍繞“客戶”滿意，成本控制的項目。 從實質上講，一個精益六西格瑪改進項目就是相應管理層級上的一次企業(yè)變革。改進措施落實以后，項目責任人，要對流程的效果進行持續(xù)的跟蹤評價，對未達到預期的原因，或者流程不穩(wěn)定的原因，需要進一步收集數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進。項目責任人應該運用各種溝通工具，通過宣傳和培訓等去更多的人從心理和技術上接受改進方案。優(yōu)化流程，減少缺陷的方法有很多很多，我們有一個簡單工具，就是提問兩個問題 ： ①這個流程的步驟是必須的嗎 ？ ②這個步驟的目的，一定要通過現(xiàn)在的方式去實現(xiàn)嗎 ?科學技術的進步，尤其是信息技術的應用，給我們提供了很多改善服務質量，提高效率的機會。流程分析最好的辦法，就是流程相關的專家一起“走流程”。在這方面，流程研究者設法區(qū)分“可測量的”和“不可測量的”能力。有了正確的評價指標，能否計量，也非常重要。 第四步，檢查流程能力，識別差距。在滿足客戶需求方面，我們是如何工作的，使用了什么資源，經(jīng)歷了什么過程，是必須研究的?？蛻魹槭裁磿徺I我們的服務，是為了實現(xiàn)他們的價值。我們還有很多的職能部門，并不直接面對市場，但是他們也在間接地為實現(xiàn)企業(yè)的目標而工作，他們的客戶是誰 ?這就是內(nèi)部客戶的概念。實施一個精益六西格瑪改進項目的過程，大致需要經(jīng)過這樣一些具體的步驟。在這方面，精益六西格瑪有著它自己的特長獨到的優(yōu)勢 [36]。大到一項航天工程，小到一條生產(chǎn)線乃至一個工作地。精細化管理也是結果和目標，它還指結果的完美、精確和優(yōu)化，保證的企業(yè)績效指標的順利完成。利用數(shù)字化供電系統(tǒng)，可以對電網(wǎng)“實時傳送”，為管理者分析電網(wǎng)線損、業(yè)務流程、電壓合格率等指標提供 最快的參考信息，實現(xiàn)管理者與信息交流的“無縫鏈接”，使管理指揮更加重慶大學 工程 碩士學位論文 2 項目管理系統(tǒng)的相關理論 13 快捷。它用電力企業(yè)生產(chǎn)過 程中具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗式的管理模式 。它以當代高新技術特別是信息技術為平臺，將當代自然科學、社會科學的最新發(fā)展成果充分運用到電力生產(chǎn)實踐中去，使管理實效產(chǎn)生了質的飛躍。它具有以下幾個基礎 : ①精細化管理的基礎是信息化。 精細管理的內(nèi)涵和特點精細管理，顧名思義，精就是工作要精細、做深、做透、做到位、做出高水平，細就是工作要細致、具體、可操作、可控制和可衡量，精細管理就是堅持科學管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提 高企業(yè)的管重慶大學 工程 碩士學位論文 2 項目管理系統(tǒng)的相關理論 12 理效率和效益作為基本目標，在企業(yè)管理過程中運用信息技術、數(shù)理方法和計算機技術，把企業(yè)的管理手段信息化，并貫穿于企業(yè)的計劃、組織、控制、協(xié)調和激勵的各種管理職能之中，建立科學的、動態(tài)的管理機制和考核評價系統(tǒng)，對企業(yè)管理對象進行定量分析和量化管理，真正使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。 1992 年，沈陽華晨汽車與日本豐田汽車公司合作，全面學習日本的精細化生產(chǎn)管理，現(xiàn)在，其應用的范圍己經(jīng)從企業(yè)延伸到政府、貿(mào)易、金融等許多行 業(yè)領域。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達 到降低成本目的?？刂品譃閷ば蚧顒邮欠窬邆錀l件、具備條件的質量和工序活動效果的監(jiān)控。 二是現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查。由于施工階段是使業(yè)主及工程設計意圖實現(xiàn)并形成工程實物的階段，也是最終形成工程實物質量的系統(tǒng)過程，所以施工階段的質量控制，是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制，進而對生產(chǎn)過程及各個環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程?？刂圃靸r (成本 )的最主要環(huán)節(jié)就是科學的組織施工，正確處理成本和工期、成本和質量的辨證統(tǒng)一關系，提高綜合效益。施工方案的技術經(jīng)濟指標包含成本、工期、質量三個方面，對施工方案必須進行技術經(jīng)濟分析。推行項目管理可以從以下三點確保項目投資處于可控?？偨Y來看，在工程施工項目上推行項目管理可以實現(xiàn)以下三個目標。 5)施工管理必須注重自身信譽，尤其建筑企業(yè)必須重視社會效益，沒有社會效益就沒有企業(yè)經(jīng)濟效益。 2)施工管理階段是在建設程序各階段中，唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經(jīng)濟性，與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系。第三是管理范圍不同，施工管理有工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設單項工程或單位工程施工 ； 項目管理包括可行性報告確定的所有工程，是一個建設項目。 5 施工管理與項目管理不同。由于施工人員不斷活動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量大 。項目不同的施工階段，管理差異很大。施工的特點給施工管理帶來了特殊性，具有多樣性、固定性及龐大性，其復雜性和艱難性都是其他管理所不能比擬的。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的項 目 工程管理中涉及到施工階段管理仍屬于建設項目管理，不能算作施工管理。且施工是在廣闊的野外作業(yè)，機械和人員的調配，機械運行狀況和作業(yè)情況的掌握，施工現(xiàn)場的組織管理，機械駕駛員和管理者之間以及工地和指揮部等之間的聯(lián)系都必須采用無線電遠距離通信，必須依靠移動通信和衛(wèi)星通信才能解決。 施工管理的特點 [1424] 施工管理是一個工程管 理，是以完成相互聯(lián)系的復雜任務為前提，有效的利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所進行了一系列計劃、審查、監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調工作。它與制造業(yè)的 CIMS相呼應，實際上也是借鑒制造業(yè)的概念并 在建筑業(yè)中應用。發(fā)達國家對于 CIC 和 CALS 的研究己經(jīng)有若干年的歷史?；驈男畔⒓夹g應用對施工項目組織、管理的影響等方面進行。這項工作是通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)的，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的核心，也是其最顯著的特征。分布式數(shù)據(jù)庫技術和計算機網(wǎng)絡管理軟件使得管理信息系統(tǒng)的發(fā)展進入了數(shù)據(jù)的系統(tǒng)處理階段。設置在總部的中央處理機系統(tǒng)，使得全公司的信息、實現(xiàn)了高度集中統(tǒng)一的管理。 第三階段 (19661974 年 )。計算機技術進入了第二代，第二代計算機在管理應用方面最顯著的成果是發(fā)展了聯(lián)機系統(tǒng)，例如航空公司預訂機票系統(tǒng)、旅館預訂房間系統(tǒng)以及股票市場行情系統(tǒng)等。大企業(yè)把計算機看作企業(yè)先進的標志。自從 1946 年美國賓夕法尼亞大學穆爾工學院研制成功世界上第一臺電子計算機 (ENIAC)以來，計算機技術己經(jīng)經(jīng)歷了四代革新。一個管理信息系統(tǒng)應當向主管部門提供四 種主要的信息服務 :確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。隨著信息技 術的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)除了支持決策的目標沒變之外，在功能上和組成上有了很大的變化。 第 六章為論文的結語部分。 第四章主要是對輸變電施工系統(tǒng)的具體設計。 本文的內(nèi)容安排如下 ： 第一章為緒論部分，主要介紹論文選題的背景及意義，并回顧國內(nèi)外工程項目管理研究的現(xiàn)狀，指出論文研究的目的，主要內(nèi)容。構建項目的數(shù)據(jù)庫和信息平臺，并將信息加以分析利用，為數(shù)據(jù)糾偏提供參考 .從而合理安排工程施工計劃、平衡資源分配，并對施工計劃進行控制，以期縮短工期，降低成本，整改薄弱環(huán)節(jié)，提高施工管理水平和成本控制水平，進而獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。電網(wǎng)是電力市場運營的載體，輸變電工程的質量水平不但對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、用戶的可靠供電有直接影響，而且對電力市場的運營和企業(yè)的經(jīng)濟效益至關重要。美國許多著名的跨國集團和工程公司：如 Boeing(波音 )、 McDonnell Douglas(麥道 )、 Fluor Daniel(福陸丹尼爾 )、 CocaCola(可口可樂 )、Honeywell(霍尼維爾 )等都使用 P3 系列軟件對項目進行管理。日本政府已決定， 2021 年將在國家重點工程建設項目中全面實行建設 CALS/EC， 2021 年將在全部公共工程建設項目中實行建設 CALS/EC。管理的基礎工作薄弱不僅限制了對軟件應用的需求，而且進一步拉大了國內(nèi)項目管理與國際水平的差距 。施工管理的全部信息以系統(tǒng)化、結構化的方式存儲起來，使 施工 計劃依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗變得更為先進、合理、全面，便于施工后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)的重復調用。傳統(tǒng)的項目組織結構與管理模式存在多等級、多層次、溝通困難、信息 傳遞失真等弊端。 （ 2）提高管理水平，輔助工程決策。 （ 1）提高工作效率，降低管理成本。工程項目信息化指的是工程項目信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程項目中的開發(fā)和應用。因此，雖然建筑施工企業(yè)能靈活地響應項目和需求的改變，但是，這同樣使得企業(yè)的信息交流機制和行業(yè)規(guī)范因科技的快速發(fā)展而過時。施工階段是工程項目質量實體的形成階段，施工活動及其結果對環(huán)境和社會造成直接影響。信息內(nèi)容的短缺、扭曲和過載，以及信息傳遞的延誤，導致項目參與各方的質量管理難以有效進行，比如，由于設計更改無法被施工人員及時了解而導致工程質量問題的發(fā)生，這在大型工程項目建設過程中尤其如此。s easy for power construction project to be affected by the design, manufacture, environment, and so on. It has academic and appliance meaning to research construction management information system. Based on the basic principle and technique analysis method of management information system, the paper elaborates the designing and implementing method of the management information system. It discusses the necessary of construction information management technology on the basis of analyzing the characteristic of construction management. Then propose the application in construction management of the fine management theory. The subsystems of Cost Control, Process Control, Quality Control and so on, are designed by using the Lean Six Sigma management theory. Base on the B/S threetier architecture scheme of .NET framework, the system frame is designed, and parts of the system interface are realized on the platform using the SQL database technology. Keywords: Construction informational management。最后，基于 平臺及組件技術、 SQL 數(shù)據(jù)庫技術，對系統(tǒng)部分界面進行了編程實現(xiàn)。輸變電建設工程本身具有資金技術密集、點多面廣、建設周期長等特點，建設過程中受工程設計、設備制造、外部環(huán)境等多種因素的影響。 隨著 國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力供需形勢趨于緊張，電力建設再次進入高速發(fā)展時期。 在分析了施工管理的特點以及信息化施工的基礎上，論述了施工管理信息化建設的必要性 ； 接著 對精細化管理思想在施工管理中的應用進行了 探討 ，將精益六西格瑪管理思想應用于施工管理中，并對施工管理成本控制、進度控制、質量控制等子控制模塊進行了分析設計， 采取基于 .NET 框架的三層 B/S 架構的實現(xiàn)方案對系統(tǒng)總體結構進行了設計。t catch up with the demand. With the characteristics of high concentration of money and technique, related with many diff