【正文】 和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的檢查和共產(chǎn)黨員、共青團員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。安全教育經(jīng)常化、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗；對新員工必須進行經(jīng)理部、專業(yè)隊和班組三級安全教育和培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)意識和自覺性，注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實處。每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進行通報，獎優(yōu)罰劣對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知，限期整改。工作保證措施施工準備階段(1)編制實施性施工組織設計必須同時編制安全設計及安全技術(shù)措施，下達季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達安全計劃及保證措施。(2)根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應的機械工設備，杜絕因機構(gòu)設備不符工程特點而造成的安全事故。(3)根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護措施，對一些易發(fā)事故工點由總工程師組織設計安全防護方案及措施。(4)分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進行安全措施及防護方案等安全技術(shù)交底。施工過程階段(1)各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設計、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴格遵守。(2)經(jīng)理部分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。(3)堅持周一安全活動、班前講話和安全交接班制度，充分發(fā)揮黨、團員安全監(jiān)督崗位的積極作用。(4)實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。(5)開展“安全標準工地”活動，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，落實安全技術(shù)和防護措施，做到作業(yè)標準化，管理規(guī)范化，保障生產(chǎn)安全。(6)廣泛開展安全的預控活動。采用“FTA事故樹分析”方法，對“高處墜落、特體打擊、機械傷害、坍塌”四大慣性事故形成的原因和影響因素進行深入徹底分析，形成圖表，標識于工序操作點，提高操作者的安全警覺性。對從事較具危險性操作人員進行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗的時候進行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全?？⒐な瘴搽A段(1)總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗措施和辦法在下一項目中推廣。(2)找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。制度保證措施制定安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認真貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制從本項目的各級管理人員到生產(chǎn)工人按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我公司有關(guān)規(guī)定，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人。安全生產(chǎn)教育制度(1)在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。公司經(jīng)理部每月、項目隊每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生產(chǎn)措施，并在例會上學習安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。(2)堅持每周不少一于兩小時的班組周一安全學習活動，學習安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。(3)對新工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人必須經(jīng)培訓考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。安全技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在編制施工組織設計和下達施工計劃時，要針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向騰人員進行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。安全生產(chǎn)檢查制度堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。經(jīng)理部每月、作業(yè)隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查落實；重點檢查防洪、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施的落實。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。安全事故報告和處理制度發(fā)生安全事故，應主動向上級報告。事故的調(diào)查處理，本著“三不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎上，寫出事故的調(diào)查報告，找出原因，總結(jié)教訓，制訂切實的防范措施。事故調(diào)查報告要通告全體職工，并上報公司。針對施工過程中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設計，并由經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進行審查，并報監(jiān)理和建設單位審批后執(zhí)行。安全標準工地建設制度本項目開工前，項目經(jīng)理部制定并頒布安全標準工地建設規(guī)范文件安全標準工地建設活動標準化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)獎懲制根據(jù)公司頒布的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對參加本項目施工的單位和個人進行安全生產(chǎn)考核和獎懲。周一安全活動制。作業(yè)隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時的安全活動，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項工作。班前安全講話制。作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項。1安全交接班制。領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時，必須交接安全生產(chǎn)情況及注意事項。1安全操作掛牌制。把工序和設備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處調(diào)置警示牌以進一步提醒作業(yè)人員。經(jīng)濟保證措施在工程實行安全生產(chǎn)包保責任制，明確獎懲措施，實行層層包干負責，定期進行考核，并嚴格兌現(xiàn)獎懲。安全保證措施施工現(xiàn)場安全管理措施（l）現(xiàn)場懸掛安全標語，無關(guān)人員不準進場，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。施工人員必須戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危險處要設警戒標語、警示牌及保護措施。特殊工種操作人員及管理人員必須持證上崗，并認真履行各自的崗位職責。（2）施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通。臨時設施、水、電安排等必須按施工組織設計總平面圖進行布置。配電房派專人負責，安門上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、構(gòu)配件，鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點整齊堆放，并設置標志牌。（4）施工現(xiàn)場四周邊應有足夠的照明度，施工夜間作業(yè)時（晚10：00以前）。（5）施工期間建筑物采用密絲網(wǎng)進行全封閉外，現(xiàn)場人行通道處還將搭設水平安全防護。施工過程的安全管理措施（1）基礎土方施工的安全管理措施土方開挖時在開挖邊線設醒目標志，防止土方超挖。在進出大門口設紅色警示燈，交通頻繁處設專人指揮。（2）施工安全保證措施⑴夜間施工應安裝足夠的照明，臨時照明線路不得與金屬管相接觸，應設漏電保護器燈的位置布置得當，并加防護罩，預防鋼筋與電燈相碰而觸電。⑵卸料倒車應有專人指揮，轉(zhuǎn)動卸料槽或上車清料時應與司機取得聯(lián)系。⑶現(xiàn)場操作人員不得赤腳、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必須正確戴安全帽。機械設備施工安全管理措施所有機械操作人員必須持證上崗，班前班后檢查機械設備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。本工程設置專職機械管理員，對機械設備堅持“三定制度”，定期維護保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，發(fā)生機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班主記錄，掌握機械磨損規(guī)律。施工現(xiàn)場設機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，監(jiān)督機操工認真填寫軟件資料，負責機械、用電安全技術(shù)交底。架線機、拉線機等機具的操作工應認真按操作規(guī)程操作，保證線路安裝質(zhì)量?，F(xiàn)場用電安全措施施工臨時用電必須嚴格遵照建設環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自隨意操作?，F(xiàn)場用電按各用電器實行分級配電，各種電氣設備必須實行“一人一機一閘一漏一箱一鎖”，嚴禁一閘供兩臺及以上設備使用。所有接至各用電設備的支線由各專業(yè)施工單位架設，但必須接受項目經(jīng)理部的用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查。所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。每路干線分支援出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠性及防止火災危砼。在總配電箱、分配電箱等處均作重復接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接，在所有電路末端均采用重復接地。所有電氣材料及元件均應購置正規(guī)合格產(chǎn)品，電器線路和設備的安裝、維修必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工期間值班電工不得離開崗位，應經(jīng)常巡視各處的線路及設施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗其動作可靠性。配電房、重要電氣設備及庫房等均應配備滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關(guān)箱及設備要有防雨措施。所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并配備相應的防護器具。1配電箱采用拉閘配電整體主必須是鐵型而不能是木型，且必須附合用電安全標淮。各種電箱必須設置完好的短路及漏電保護裝置，電箱與設備必須保護零線作可靠的電氣連接，應并聯(lián)，不得串聯(lián)。1設備除作保護零線外，應在負荷前端設置短路及漏電保護裝置，導線保護，電箱上鎖。使用設備落實到責任人，專人操作，設備側(cè)掛標志牌，出現(xiàn)故障應向主管部門匯報，由專業(yè)人員排除。l必須對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。防雷安全措施l、雷雨季節(jié)期間鋼管腳手架必須在架子四角設置防雷接地裝置，接地電阻大于4Ω。在六級以上大風、大霧、暴雨、雷擊天氣或夜間照明不足時嚴禁在架上操作。施工現(xiàn)場的桿吊、門架與防雷裝置的引下線相連，作好防雷安全措施，接地電阻＜4Ω。所有的機電房、庫房搭設嚴密，防止?jié)B漏，并防水淹。機電設備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠，以防雷擊毀壞。在雨季來臨之前，應對所有垂直運輸機械的接地裝置進行一次搖測檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，使其達到安全要求。消防安全措施在施工過程中必須加強對明火的管理。動明火前必須填寫申請，制定消防措施，經(jīng)項目部和建設單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。在各動火點張貼消防標語和設立消防設施，作好消防器材的配備。并定期進行檢查，堅決淘汰過期或不能使用的設施或器材。對施工人員進行消防知識教育，使每個職工樹立安全防火意識?，F(xiàn)場成立消防小組，小組由各部門人員組成，項目經(jīng)理統(tǒng)一管理指揮。認真組織做好防火、防爆及機電設備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品，氧氣瓶與乙快瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專人看守?，F(xiàn)場不準燃明火，不準私接亂接電線。注意電器防火，禁止線路長期超負荷運行，嚴禁用銅線代替保險絲，不準使用電爐和大燈泡（施工現(xiàn)場宿舍內(nèi)照明燈泡不超過60W），在易燃易爆的地方，線路連接更應注意符合施工用電要求，避免產(chǎn)生火花。在夏季、施工中出現(xiàn)火花既要采用隔離式承接措施，也要經(jīng)常對易燃物澆水濕潤。8.工程分包的管理本次工程不做任何勞務分包9.計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統(tǒng)計報表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡傳輸，提高無紙化辦公程度，達到高效、便捷、準確的傳遞目的。（1）項目部設置計劃統(tǒng)計機構(gòu)并配備計劃統(tǒng)計人員，負責工程施工的計劃統(tǒng)計工作，在計劃統(tǒng)計業(yè)務方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。（2）統(tǒng)計報表數(shù)字做到真實、準確，嚴格按照國家統(tǒng)計法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計報表應加蓋承包單位、主管領(lǐng)導、統(tǒng)計部門負責人、制表人的印章方屬有效。（3）嚴格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進度計劃作為控制本合同工程進度的依據(jù)，并依此編制年、季、月進度計劃報監(jiān)理人審批。提交施工總進度計劃的同時，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考）。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。（4）按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同《工程量清單》的項目分項向監(jiān)理人提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。（5）按相關(guān)合同條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應的電子文件。文本文件采用WORD2007，圖形文件采用AUTOCAD2012，報表及各種形象圖表采用EXCEL2007，有關(guān)施工進度計劃的控制，應用P3網(wǎng)絡計劃管理軟件。計劃主要為施工進度計劃，以及為實現(xiàn)施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。統(tǒng)計報表主要包括工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計報表。計劃的編制、傳遞與保障編制合理詳細的施工進度計劃（1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（2）對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃直至日計劃；實現(xiàn)以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃、以月計劃保季度計劃、以季度計劃保年計劃、直至以年計劃保證最終計劃的完成。（3）制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反饋信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對計劃進行及時調(diào)整。（4）制定各施工隊伍的作業(yè)進度計劃，使各施工隊伍都有明確的進度計劃目標。制訂及時的供應計劃（1）根據(jù)施工進度計劃，編制人員、設備、配件、材料的供應計劃。對于大型設備、較難購買的設備配件必須提前制訂計劃，以保證及時供應。（2）加工設備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時間制訂計劃；一般材料、配件按月編制計劃。（3）各種供應計劃應及時、合理，經(jīng)過主管領(lǐng)導審批后，按計劃及時采購，并建立倉庫，儲存部分備用材料、配件。（4）根據(jù)進度計劃的安排，