【導(dǎo)讀】產(chǎn)施工工藝、交通運輸和場地排水等要求，并盡量使土方挖填平衡，減少運土量和重復(fù)挖運。為保證本工程場地平整的施工質(zhì)量，同時保證施工安全，特編制此方案。本工程采用1985年國家高程基準(zhǔn)，1954年北京坐標(biāo)系，中央子午線為9300ˊ00"。填方區(qū)填土應(yīng)分層壓實，壓實系數(shù)≥，填料中碎石粒徑不應(yīng)大于250mm。成后，按豎向布置圖的設(shè)計標(biāo)高把剩余土方精平至場地設(shè)計標(biāo)高。場地高差大，最大挖方深度為，最大填方高度為，最大高差為。灑水量將是施工過程中一大難點。項目經(jīng)理是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。監(jiān)督其有效運行。全措施的實施情況。文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)對施工人員進行施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或安全問題提出整改意見并及時督促處理。場平施工時,在施工安全范圍內(nèi)不得與其它工作交叉施工。施工區(qū)要布置臨時水源施工管道，管道敷設(shè)原則至少能夠輻射整個場區(qū)。

　　

【正文】 活動 /場所 危險 源 危險點 控 制 措 施 ，劃定吸煙區(qū)。 、部位動火作業(yè)應(yīng)辦理安全施工作業(yè)票 安全制度及相關(guān)安全規(guī)定 安全施工責(zé)任制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，正確處理安全與質(zhì)量、進度和效益之間 的關(guān)系，按照“五同時”的要求，始終把安全管理放在首要位置。項目經(jīng)理為工程安全第一責(zé)任人，對工程施工安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工隊長為該施工第一安全責(zé)任人。各施工班組長為該班組第一安全責(zé)任人。項目總工對該工程安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它各安全技術(shù)職能部門均對自己管理和施工范圍內(nèi)的工作負(fù)安全責(zé)任。 安全教育培訓(xùn)及考核制度 (1)進場前對所有參加施工的人員進行安全培訓(xùn)和綜合安全技術(shù)交底 ,培訓(xùn)后必須經(jīng)過嚴(yán)格的考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。 (2)對長期聘用的普工，由項目部在現(xiàn)場組織安全、技術(shù)培訓(xùn)和考核，同時對其 身體狀況進行體檢，合格者方可錄用。 安全施工檢查制度 項目部相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)不定時（至少每天一次）對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對于查處的問題及時填寫《安全環(huán)保檢查及隱患整改記錄》、《安全環(huán)保檢查及隱患整改通知書》 ,將責(zé)任落實到個人，對檢查出的問題限期整改，對于整改結(jié)果反饋，并組織復(fù)查。 安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度 (1)安全施工措施必須經(jīng)項目總工審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后實施，無措施和未交底嚴(yán)禁施工。 (2)安全施工作業(yè)票由施工負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查，由 施工隊長簽發(fā)后執(zhí)行。重復(fù)性工作一張安全工作票只能用一周。 安全工作例會制度 項目部每月召開一次安全工作例會，檢查、了解施工現(xiàn)場各施工項目和各工種、工序的 場地平整施工方案 20 安全情況，提出改進措施并布置班組安全工作。安全工作例會應(yīng)有完整的記錄，并立卷存檔。 安全活動日制度 項目部每周周五組織全體施工人員進行一次安全活動，貫徹傳達上級單位下發(fā)的安全文件及有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)。對一周來的安全工作進行總結(jié)，分析有無事故隱患，制定出下周安全工作須采取的措施。 站班會制度 每天工作前施工隊長必 須組織所有施工人員召開站班會，宣讀安全施工作業(yè)票，講解工作安全注意事項，按照“三交”、“三查”的原則，消滅事故隱患，保證安全施工。 制訂現(xiàn)場安全施工紀(jì)律 (1)進入現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，系好帽帶，嚴(yán)禁坐安全帽。 (2) 進入現(xiàn)場人員嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)赤膊；應(yīng)穿符合安全要求的工作服，所有施工人員著裝整齊統(tǒng)一、佩胸卡上崗。 (3)進入現(xiàn)場的施工人員不得打領(lǐng)帶，不得戴戒指、手鏈等飾物，不得長發(fā)披肩，長發(fā)、長辮應(yīng)塞在安全帽內(nèi)。 (4)從事焊接、油漆等接觸有毒 有害施工作業(yè)的人員，應(yīng)穿著專用防護服。 (5)高處作業(yè)必須正確使用安全帶、安全繩等安全工器具。 (6)使用砂輪機、火焊、高速切削，接觸化學(xué)危險品必須戴防護鏡。 (7)遵守安全設(shè)施使用規(guī)定，自覺使用安全設(shè)施保護自身安全。 (8)嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場。 (9)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙室以外的任何地點吸煙。 (10)嚴(yán)禁擅自進入危險作業(yè)區(qū)域。 場地平整施工方案 21 第九章、文明施工及環(huán)境保護 文明施工及環(huán)境保護目標(biāo) 環(huán)境保護目標(biāo) (1)保護生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施； (2)廢棄物處 理符合規(guī)定，力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失； (3)站區(qū)綠化，現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立企業(yè)良好的社會形象。 文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、創(chuàng)建安全文明施工品牌形象 (1)施工現(xiàn)場整潔、有序，真正做到工完、料盡 ,場地清。 (2)現(xiàn)場材料擺放整齊，按規(guī)格、類型存放，各類標(biāo)識清晰。 (3)各種警告標(biāo)志齊全、醒目。 (4)施工人員服裝整齊，配戴胸卡上崗。 (5)項目部環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類圖表、制度上墻齊全。 文明 施工及環(huán)境保護管理具體措施 (1)加強對現(xiàn)場施工人員的文明施工教育和交底工作， 建立文明施工管理組織機構(gòu)，制定文明施工管理實施細(xì)則，實現(xiàn)對施工全過程的文明施工管理 ，保證現(xiàn)場文明施工。 (2)進入現(xiàn)場所有人員必須穿戴整齊，著裝統(tǒng)一、按規(guī)定顏色配戴安全帽和胸卡。 安全帽及胸卡顏色分為紅、黃、藍(lán)三色，領(lǐng)導(dǎo)層為紅色；管理層為黃色；作業(yè)層為藍(lán)色 。 (3)施工現(xiàn)場各種警示標(biāo)識要醒目整齊，并根據(jù)需要設(shè)置各種宣傳標(biāo)語。 (4)現(xiàn)場各種施工設(shè)備、工器具及及其它零部件在使用過程中應(yīng)注意分別清理和收撿， 各施工班組結(jié)束當(dāng)天施工任務(wù)后， 及時清掃施工現(xiàn)場，廢料應(yīng)堆放指定場所，保證場地干凈、整潔，執(zhí)行“誰做隨清、誰做隨凈”制度，達到“一日一清、一日一凈”要求。及時歸還勞動工具，且保證工具的完好，對不需要歸還的工具設(shè)備，要保存好。存放在現(xiàn)場的設(shè)備要堆放整齊，有各種防護措施。真正 做到工完料盡，場地清。 場地平整施工方案 22 (5)施工作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置圍欄表示其區(qū)域范圍，并設(shè)有施工公告牌，施工平面布置圖，做到施工通道暢通，路面平坦。 (6)進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備應(yīng)清潔完好，要有設(shè)備銘牌，有操作規(guī)程，無漏水、漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 (7)搞 好施工期間生活、衛(wèi)生、降溫和環(huán)保工作，為安裝施工人員創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境。 (8)現(xiàn)場機械設(shè)備、機動車輛應(yīng)運行良好，經(jīng)常檢修， 在施工過程中對于產(chǎn)生大量噪音的機械設(shè)備盡量減少使用次數(shù)， 盡量減少噪音污染。 場地平整施工方案 23 第十章 信息管理 信息管理的目標(biāo)是：保證信息及時收集、準(zhǔn)確匯總、快速傳遞，充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。 施工期間，應(yīng)設(shè)有專門的信息管理員，負(fù)責(zé)安裝期間工程信息的接收、傳遞 、匯總及處理工作，對重大或重要事件應(yīng)做好工作記錄，以保證信息傳遞的安全性和有效性。 技術(shù) 部 要隨時收集施工中出現(xiàn)的問題，分析其原因并制訂糾正預(yù)防措施。 物資部材料員負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備材料的信息管理，包括地方材料的價格動態(tài)、設(shè)備材料到貨情況、設(shè)備材料驗收情況等。 現(xiàn)場所有的施工人員若遇到問題應(yīng)立即通知現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)通知信息管理員，然后再由信息管理再傳達給各相關(guān)人員。 隨時與項目法人和監(jiān)理工程師溝通，了解他們對施工過程中的進度、工藝、質(zhì)量、安全等各個方面的看法和要 求，以便隨時調(diào)整。 信息傳遞方式有現(xiàn)場專人通知、手機、電話、對講機、傳真、郵件等。