【正文】 我們著重提到的 P3 軟件，其核心的思想就是利用贏得值原理進行資源和進度的綜合控制和平衡。 各項成本管理制度等以電子文檔的形式存在于系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。 （ 3)將建筑工程一些原材料如鋼材、水泥等原材料或半成品跟蹤臺帳錄入系統(tǒng) 。 第五步 :進行施工成本分析。 第三步 :進行施工成本控制。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完 工 項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進行估算。 開 始工 程 信 息 輸 入成 本 計 算 編 制成 本 組 成 分 析成 本 控 制 措 施控 制 措 施 執(zhí) 行結(jié) 果 反 饋 、 改 進 優(yōu) 化已 建 工 程 成 本 核 算工 程 進 展已 建 工 程 成 本 考 核竣 工 信 息項 目 總 成 本 核 算總 成 本 考 核項 目 經(jīng) 濟 效 益 評 價成 本 控 制 系 統(tǒng) 評 審評 審 結(jié) 果 反 饋 、 資 料 積 累結(jié) 束 圖 成本控制 系統(tǒng) 流程圖 Flow chart of Cost Control System 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 18 施工成本控制 施工成本控制是項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，施工成本控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容有 :根據(jù)項目信息進行項目成本計劃編制、項目成本分析與成本控制措施制訂、成本核算與考核、項目經(jīng)濟效益評價等。 施工的精益六西格瑪管理 精益 [39]，通過識別管理者認可的價值，并以此為基礎(chǔ)，減少那些不能提供增值作用的工作環(huán)節(jié)，減少不能夠起到增值作用的資源消耗。 ③制約性強。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 3 輸變電工程項目施工信息化管理系統(tǒng)分析 16 3 輸變電工程項目 施工信息化管理系統(tǒng)分析 輸變電工程項目施工管理的特點 施工管理的目的，是在更合理的成本控制中按時地完成輸變電 工 程項目，并保證輸變電工程項目的質(zhì)量 [3738]。它通過對過程進行規(guī)范，通過一系列工具的應(yīng)用，保證流程改進活動的結(jié)果與公司目標的一致，保證改進活動是在一種理性且可控的過程中。在這一步驟中，精益六西格瑪既強調(diào)項目責(zé)任 人的責(zé)任，更加強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的力量。當我們發(fā)現(xiàn)流程產(chǎn)出與客戶需求之間存在差距，并且這一需求的對客戶非常重要時，你就找到了一個值得改進的機會。六西格瑪強調(diào)定義流程能力需要按照客戶需求來定義，并且可以計量。 第三步，了解流程，了解現(xiàn)狀。這涉及到企業(yè)的市場定位問題，目標客戶應(yīng)該是那些我們既能滿足其需求，又能從為其服務(wù)中賺取利潤的特定群體。 精益六西格瑪所擁有一系列方法和技術(shù)都是改進和優(yōu)化工作系統(tǒng)的利器。精細化管理是過程，它主要指過程的嚴謹，周密和細微，如具體的搶修、檢修流程、綜合計劃的安排、業(yè)務(wù)流程管理等 。精細化管理將數(shù)理方法全方位運用到管理工作中，在注重定性管理的同時，更加注重定量控制。 精細化管理的基礎(chǔ) 精細化管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、組織理念、運營方式和科技應(yīng)用等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，消除浪費，增加增值部分的比重，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的 [3134]。 精細化管理進入我國的時間至少也己有 20 年時間了，最初的學(xué)習(xí)模仿是在企業(yè)里進行的。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查較多應(yīng)用于對 工序質(zhì)量的控制。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 2 項目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 10 施 工 項 目 進 度 目 標施 工 項 目 進 度 計 劃施 工 進 度 計 劃 實 施施 工 項 目 進 度 記 錄 檢 查 比 較是 否 出 現(xiàn) 進 度 偏 差分 析 原 因 及 影 響采 取 糾 偏 措 施能 否 按 原 計 劃 實 施調(diào) 整 或 者 修 改 原 計 劃可 以否否干 擾是 圖 施工項目進度控制循環(huán)過程 cycle progress on progress control of construction project ③質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是項目的生命。 二是施工方案的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化。 工程項目施工管理的目標 項目管理理論具有管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理手段和管理方法現(xiàn)代化等鮮明的特點 [2526]，從理論的提出到現(xiàn)在己經(jīng)經(jīng)歷了半個多世紀的考驗和完善，從上世紀 50~60 年代就己經(jīng)在全球各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。通過對項目工程的有效管理，在規(guī)定的丁期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)目標，是項目工程實施中工作量最大，投人的人力、物力和財力最多，管理的難度也最大，因此，施工管理是 工程項目管理的重點階段，其重要性表現(xiàn)在 :1)施工管理階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程的分階段，實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的協(xié)調(diào)人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。隨著施工管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)的變化。一般施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工管理。我國對 CALS 在建筑業(yè)中應(yīng)用的研究還相對很弱。 CIC 著眼于企業(yè)內(nèi)部， GALS 著眼于企業(yè)間。正是有了數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。第三代計算機引起的組織變化是很大的。 第 二 階段 (19581966 年 )。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展是與計算機技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)的。 ” [610]當時，由于計算機的功能有限，管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成上還沒有計算機軟件和硬件。 通過 融入精細化管理思想，把施工管理分成施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，施工合同管理五個階段，分別對各個階段進行分析研究。 本文利用計算機網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，收集和歸納施工項目各階段的各類數(shù)字信息。在美國， DOD(國防部 )、 DOE(能源部 )、 DOT(交通部 )、 NASA(國家宇航中心 )等政府部門，在項目建設(shè)時不但自己使用 P3 系列軟件，并規(guī)定參與方用 P3系列軟件對項目進行管理。例如各種報告、信息、數(shù)據(jù)及各種費用項目的劃分，各種文本等的標準化程度不高 ； ② 工作過程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進的計劃 方法 、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果 ； ③ 整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握 現(xiàn)代 的管理手段和方法。 （ 3）規(guī)范與優(yōu)化管理流程。 研究的意義 研究開發(fā)工程項目施工 信息化 管理系統(tǒng)，就是在工程施工活動的管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)，對于工程項目具有廣泛而深刻的內(nèi)涵。另外，工程建設(shè)行業(yè)與大多數(shù)制造業(yè)不一樣，工程建設(shè)業(yè)具有 割裂的行業(yè)結(jié)構(gòu)，幾乎沒有縱向集成，有許多規(guī)模小且專業(yè)性強的，相互關(guān)聯(lián)的參與者 [2]。在傳統(tǒng)的工程項目組織中，因空間阻隔、組織界限以及項目實施方式的限制等因素的影響，項目參與各方在信息交流方面存在許多問題。 在分析了施工管理的特點以及信息化施工的基礎(chǔ)上，論述了施工管理信息化建設(shè)的必要性 ； 接著 對精細化管理思想在施工管理中的應(yīng)用進行了 探討 ，將精益六西格瑪管理思想應(yīng)用于施工管理中，并對施工管理成本控制、進度控制、質(zhì)量控制等子控制模塊進行了分析設(shè)計， 采取基于 .NET 框架的三層 B/S 架構(gòu)的實現(xiàn)方案對系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)進行了設(shè)計。輸變電建設(shè)工程本身具有資金技術(shù)密集、點多面廣、建設(shè)周期長等特點，建設(shè)過程中受工程設(shè)計、設(shè)備制造、外部環(huán)境等多種因素的影響。s easy for power construction project to be affected by the design, manufacture, environment, and so on. It has academic and appliance meaning to research construction management information system. Based on the basic principle and technique analysis method of management information system, the paper elaborates the designing and implementing method of the management information system. It discusses the necessary of construction information management technology on the basis of analyzing the characteristic of construction management. Then propose the application in construction management of the fine management theory. The subsystems of Cost Control, Process Control, Quality Control and so on, are designed by using the Lean Six Sigma management theory. Base on the B/S threetier architecture scheme of .NET framework, the system frame is designed, and parts of the system interface are realized on the platform using the SQL database technology. Keywords: Construction informational management。施工階段是工程項目質(zhì)量實體的形成階段，施工活動及其結(jié)果對環(huán)境和社會造成直接影響。工程項目信息化指的是工程項目信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程項目中的開發(fā)和應(yīng)用。 （ 2）提高管理水平，輔助工程決策。施工管理的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，使 施工 計劃依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗變得更為先進、合理、全面，便于施工后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)的重復(fù)調(diào)用。日本政府已決定， 2021 年將在國家重點工程建設(shè)項目中全面實行建設(shè) CALS/EC， 2021 年將在全部公共工程建設(shè)項目中實行建設(shè) CALS/EC。電網(wǎng)是電力市場運營的載體，輸變電工程的質(zhì)量水平不但對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、用戶的可靠供電有直接影響，而且對電力市場的運營和企業(yè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。 本文的內(nèi)容安排如下 ： 第一章為緒論部分，主要介紹論文選題的背景及意義，并回顧國內(nèi)外工程項目管理研究的現(xiàn)狀，指出論文研究的目的，主要內(nèi)容。 第 六章為論文的結(jié)語部分。一個管理信息系統(tǒng)應(yīng)當向主管部門提供四 種主要的信息服務(wù) :確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。大企業(yè)把計算機看作企業(yè)先進的標志。 第三階段 (19661974 年 )。分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)管理軟件使得管理信息系統(tǒng)的發(fā)展進入了數(shù)據(jù)的系統(tǒng)處理階段?；驈男畔⒓夹g(shù)應(yīng)用對施工項目組織、管理的影響等方面進行。它與制造業(yè)的 CIMS相呼應(yīng)，實際上也是借鑒制造業(yè)的概念并 在建筑業(yè)中應(yīng)用。且施工是在廣闊的野外作業(yè)，機械和人員的調(diào)配，機械運行狀況和作業(yè)情況的掌握，施工現(xiàn)場的組織管理，機械駕駛員和管理者之間以及工地和指揮部等之間的聯(lián)系都必須采用無線電遠距離通信，必須依靠移動通信和衛(wèi)星通信才能解決。施工的特點給施工管理帶來了特殊性，具有多樣性、固定性及龐大性，其復(fù)雜性和艱難性都是其他管理所不能比擬的。由于施工人員不斷活動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量大 。第三是管理范圍不同，施工管理有工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)單項工程或單位工程施工 ； 項目管理包括可行性報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目。 5)施工管理必須注重自身信譽，尤其建筑企業(yè)必須重視社會效益，沒有社會效益就沒有企業(yè)經(jīng)濟效益。推行項目管理可以從以下三點確保項目投資處于可控?？刂圃靸r (成本 )的最主要環(huán)節(jié)就是科學(xué)的組織施工，正確處理成本和工期、成本和質(zhì)量的辨證統(tǒng)一關(guān)系，提高綜合效益。 二是現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達 到降低成本目的。 精細管理的內(nèi)涵和特點精細管理，顧名思義，精就是工作要精細、做深、做透、做到位、做出高水平，細就是工作要細致、具體、可操作、可控制和可衡量，精細管理就是堅持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提 高企業(yè)的管重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 2 項目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 12 理效率和效益作為基本目標，在企業(yè)管理過程中運用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計算機技術(shù)，把企業(yè)的管理手段信息化，并貫穿于企業(yè)的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動態(tài)的管理機制和考核評價系統(tǒng)，對企業(yè)管理對象進行定量分析和量化管理，真正使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。它以當代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺，將當代自然科學(xué)、社會科學(xué)的最新發(fā)展成果充分運用到電力生產(chǎn)實踐中去，使管理實效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。利用數(shù)字化供電系統(tǒng)，可以對電網(wǎng)