【正文】 集團(tuán)勵精圖治 ， 自強(qiáng)自立 ， 經(jīng)過近二十年的發(fā)展 ， 規(guī)模和實(shí)力不斷壯大 ， 年平均產(chǎn)值約 30億元 ， 現(xiàn)已成為施工總承包一級資質(zhì)單位 。 易建科技 (深圳 )有限公司 ? 深圳地鐵 ? 中鐵二十五局三公司 ? 華僑城集團(tuán) ? ……………… 易建科技 (北京 )有限公司 ? 北京城市軌道有限公司 ? 大連鐵龍地產(chǎn) ? 中鐵第二工程局 ? ………………… 易建科技 (上海 )有限公司 ? 上海隧道工程股份有限公司 ? 中核華興建設(shè)公司 ? 上海新東苑國際集團(tuán) ? ……………………… “ 通用電氣電貿(mào)網(wǎng)有限公司與易建科技公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決建筑行業(yè)信息化的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識 ， 并建立了廣泛的 ， 卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系 。 ? 網(wǎng)站技術(shù)支持 通過專有網(wǎng)站 ...ebuildsx，獲取詳細(xì)技術(shù)資料、相關(guān)軟件下載、技術(shù)答疑等在線技術(shù)服務(wù)。 建立專用遠(yuǎn)程服務(wù)郵箱，快速處理技術(shù)問題。 肖漢先生是 易建科技有限公司任顧問咨詢部高級產(chǎn)品經(jīng)理 。 C、開發(fā)實(shí)施小組 n 開發(fā)實(shí)施小組成員與易建科技公司的咨詢顧問共同設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案； n 保證按 《 系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施方案 》 提供項(xiàng)目安裝運(yùn)行所需硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，定義系統(tǒng)客戶化配置； n 協(xié)助易建科技公司進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的相關(guān)調(diào)研環(huán)境，配合易建科技公司獲取項(xiàng)目涉及的相關(guān)部門資料樣本，收集實(shí)施、開發(fā)中需要的各種資料； n 及時提供易建科技公司需要的測試數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目的軟件開發(fā)調(diào)試工作正常進(jìn)行； n 熟悉本公司目前的業(yè)務(wù)流程，掌握軟件實(shí)施方案的具體操作流程及其要領(lǐng)； n 指導(dǎo)最終用戶工作。 第三階段 技術(shù)支持服務(wù)階段 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證項(xiàng)目得到長久的技術(shù)支持。 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目的整體應(yīng)用，解決集團(tuán)和分子公司、辦事處的多組織構(gòu)架體系和跨地域的管理和控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的松散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾砟繕?biāo)，能對強(qiáng)化目標(biāo)管理和執(zhí)行力建設(shè)提供工具。 ? 信息化是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效工具 通過貫徹目標(biāo)管理思想（如全面預(yù)算管理），信息系統(tǒng)不僅可以有效地支持目標(biāo)制定和分解過程，更重要的是可以在執(zhí)行中隨時發(fā)揮控制作用，隨時檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，可以更早地發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施。從價值鏈上可知，為開發(fā)商提供各類資源供應(yīng)的供應(yīng)方都要參與對開發(fā)價值的分配。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 講述提綱 ? 對本項(xiàng)目的理解（為什么要做？） ? 行業(yè)背景分析 ? 公司背景分析 ? 信息化作用 ? 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃（到底做什么？） ? 業(yè)務(wù)概況的分析 ? 總體目標(biāo)的確定 ? 系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃 ? 模塊的介紹 ? 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？） ? 實(shí)施方法 ? 總體安排 ? 實(shí)施過程闡述 ? 組織人員安排 ? 公司及案例介紹 目錄 對本項(xiàng)目的理解（為什么要做？） 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程（怎么做？） 公司介紹和成功案例 產(chǎn)品架構(gòu)的規(guī)劃（做什么？） 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析 利： ?市場潛力巨大，人們對住房的渴求程度極大的超過了其他類商品 ?青島市 GDP的增長速度每年都在兩位數(shù)以上，城市化進(jìn)程的速度超過了20% ?城市新增人口和現(xiàn)有人口為對住房數(shù)量和質(zhì)量將有較長期的市場需求 ?人們能對于住房消費(fèi)趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略更加清晰 ?從以前的“國八條”到今年六月份新頒布的國六條，國家進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場，保持地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商必須對縱向的價值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化整合。 ? 信息化是保證執(zhí)行力的重要武器 不僅是流程的固化和對目標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控可以提高執(zhí)行力，更重要的是信息化使得管理大大細(xì)化，使得管理的力度才能真正加強(qiáng)。 ? 強(qiáng)化公司對房地產(chǎn)項(xiàng)目的宏觀監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營運(yùn)風(fēng)險 ? 覆蓋辦公自動化系統(tǒng)，更有效地實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的資源共享和知識開發(fā)與利用。 ?管理改進(jìn)服務(wù) 梳理組織架構(gòu) 梳理管理流程 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 n梳理基本管理流程 n明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 n業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) n流程具體說明 n確定規(guī)劃目標(biāo) n現(xiàn)狀分析 n目標(biāo)遠(yuǎn)景分析 n制定行動計(jì)劃 n理解公司發(fā)展戰(zhàn)略 n梳理組織結(jié)構(gòu) n梳理部門分工 n梳理職責(zé)分工 易建科技建議此次管理咨詢過程劃分為三個階段 梳理組織架構(gòu) 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目方法 n 場景分析 n 頭腦風(fēng)暴 n 討論 n 基準(zhǔn)研究 n 理解公司發(fā)展戰(zhàn)略 n 梳理組織結(jié)構(gòu) n 梳理部門分工 n 梳理職責(zé)分工 范例 1：架構(gòu)設(shè)計(jì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 行政人事部 副總經(jīng)理 營銷策劃部 人 力 主 管 市 場 策 劃 策劃推廣 工 程 管 理 預(yù) 決 算 合 同 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 開 發(fā) 部 開 發(fā) 員 外 聯(lián) 會 計(jì) 出 納 行政主管 工程設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)管理 總工程師 范例 3：職務(wù)說明 職位名稱 工程技術(shù)副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 工程技術(shù)部總經(jīng)理 平行關(guān)系 財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、經(jīng)營管理副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 ?配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工銷售過程中的工程部門與項(xiàng)目部的銜接工作 ?主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題 ?主持項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作，督導(dǎo)工程審預(yù)算部對專項(xiàng)問題的研究工作的研究工作 ?參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策 人事管理 ?參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) ?主持?jǐn)M定工程技術(shù)部主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) ?向總經(jīng)理辦公會提請工程技術(shù)部主管人員任免建議，并參與決策 ?負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部主管人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 ?財(cái)務(wù) ?遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 梳理管理流程 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目方法 n 研討會 n 重點(diǎn)訪談 n 頭腦風(fēng)暴 n 基準(zhǔn)研究 n 梳理基本管理流程 n 明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程 n 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) n 流程具體說明表 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 目前在 IT上是如何進(jìn)行的投資的 ? 現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的? 現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？ 怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ? 什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？ 需要怎樣的應(yīng)用來給業(yè)務(wù)提供最大價值？ 需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來支持目前和將來 IT應(yīng)用？ IT 藍(lán)圖 公司管理模式和定位是如何的？ 什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動力和 IT驅(qū)動力？ 未來一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？ 這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？ 項(xiàng)目實(shí)施的時間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？ 評估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動計(jì)劃 管理咨詢工作提交成果 ?《組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)》 ?《部門職能分工報告》 ?《業(yè)務(wù)職責(zé)報告》 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理》 ?《業(yè)務(wù)流程說明表》 ?《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程識別報告》 管理流程設(shè)計(jì) ?《信息化現(xiàn)狀分析 》 ?《行業(yè)信息化趨勢報告》 ?《信息化規(guī)劃總體報告》 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 ?產(chǎn)品實(shí)施服務(wù) 產(chǎn)品實(shí)施指導(dǎo)思想 ?戰(zhàn)略線：建立一套完善的可行的數(shù)據(jù)分析、效益評估以及戰(zhàn)略決策的管理方法，確定管理周期、數(shù)據(jù)范圍、績效指標(biāo)、分析方法、評估方法等。 實(shí)施人力資源安排 項(xiàng)目人力資源安排表 項(xiàng)目