【文章內(nèi)容簡介】 的職責(zé)體系，建立權(quán)限，分別對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和審批，使每個(gè)管理者對工作精益求精，承擔(dān)責(zé)任。采用基于 .NET 框架的三層 B/S架構(gòu)模式， .NET 組件技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 本文的內(nèi)容安排如下 ： 第一章為緒論部分，主要介紹論文選題的背景及意義，并回顧國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理研究的現(xiàn)狀，指出論文研究的目的，主要內(nèi)容。 第二章概述了輸變電工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)涉及到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識，為后續(xù)章節(jié)的研究工作 做好理論基礎(chǔ)。 第三章主要是輸變電施工管理的總體 分析與 設(shè)計(jì)。 通過 融入精細(xì)化管理思想，把施工管理分成施工成本控制，施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，施工合同管理五個(gè)階段，分別對各個(gè)階段進(jìn)行分析研究。 第四章主要是對輸變電施工系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)。選擇關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 SQL sever 2021，以面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)思想為指導(dǎo)設(shè)計(jì)分布式模型管理系統(tǒng)，采用基于NET 框架的 B/S 體系結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)方案。 第五章是系統(tǒng)的相關(guān)界面實(shí)現(xiàn)。通過演示部分界面更加直觀地顯示結(jié)果，為我國電力工程行業(yè)朝信息化，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供一個(gè)參考。 第 六章為論文的結(jié)語部分。對全文進(jìn)行總結(jié)。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 5 2 項(xiàng)目 管理系統(tǒng) 的相關(guān)理論 管理信息系統(tǒng)的概念及其發(fā)展概況 2. 1. 1 管理信息系統(tǒng)的概念 管理信息系統(tǒng) (Management Information System, MIS)一詞最早出現(xiàn)在 1971年，由瓦爾特肯尼萬給它下了一個(gè)定義 ：“ 以書面或口頭的形式，在合適的時(shí)間向經(jīng)理、職員以及外界人士提供過去的、現(xiàn)在的、預(yù)測未來的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息，以幫助他們進(jìn)行決策。 ” [610]當(dāng)時(shí)，由于計(jì)算機(jī)的功能有限，管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成上還沒有計(jì)算機(jī)軟件和硬件。隨著信息技 術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)除了支持決策的目標(biāo)沒變之外，在功能上和組成上有了很大的變化。 1985 年著名教授高登 .戴維斯給了管理信息系統(tǒng)一個(gè)較完整的定義 ：“ 它是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件，分析、計(jì)劃、控制和決策模型，手工操作以及數(shù)據(jù)庫的人 機(jī)系統(tǒng)。它能提供信息，能支持企業(yè)或組織的運(yùn)行、管理和決策 ” [810]。 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展概況 “ 管理信息系統(tǒng) ” 通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為一個(gè)組織的計(jì)劃工作、組織工作、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作，以及日常的作業(yè)服務(wù)。一個(gè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)向主管部門提供四 種主要的信息服務(wù) :確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。考查一下管理信息系統(tǒng)的不同發(fā)展階段及其對管理決策和組織結(jié)構(gòu)的影響是很有意義的。由此我們不僅可以看到計(jì)劃工作的重點(diǎn)日益集中在決策上，而且可以看到，影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素，除了目標(biāo)與戰(zhàn)略、工藝和技術(shù)、環(huán)境和人際關(guān)系以外，還有信息管理方式和手段的因素。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展是與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)的。自從 1946 年美國賓夕法尼亞大學(xué)穆爾工學(xué)院研制成功世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī) (ENIAC)以來，計(jì)算機(jī)技術(shù)己經(jīng)經(jīng)歷了四代革新。與此相應(yīng)的，管理信息系統(tǒng)的發(fā)展也 大體經(jīng)歷了四個(gè)階段 [10]。 第一階段 (19531958 年 )。第一代計(jì)算機(jī)開始進(jìn)入大企業(yè)。大企業(yè)把計(jì)算機(jī)看作企業(yè)先進(jìn)的標(biāo)志。這一代計(jì)算機(jī)的應(yīng)用軟件很少，因而功能有限，多用于企業(yè)的財(cái)會(huì)部門，從事單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理。第一代計(jì)算機(jī)對管理決策和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響還是潛在的。 第 二 階段 (19581966 年 )。計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入了第二代，第二代計(jì)算機(jī)在管理應(yīng)用方面最顯著的成果是發(fā)展了聯(lián)機(jī)系統(tǒng)，例如航空公司預(yù)訂機(jī)票系統(tǒng)、旅館預(yù)訂房間系統(tǒng)以及股票市場行情系統(tǒng)等。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展開始進(jìn)入數(shù)據(jù)的綜合處理階段。第二代計(jì)算機(jī)對組織的影 響主要是開始改變中層事務(wù)管理的方式，原重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 6 有的大量核算、登帳、查找、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表等工作逐步交由計(jì)算機(jī)來完成。但業(yè)務(wù)人員并未因此而大量減少，多數(shù)情況反而增加了業(yè)務(wù)人員，例如系統(tǒng)分析人員、程序設(shè)計(jì)人員、數(shù)據(jù)錄入人員和計(jì)算機(jī)維護(hù)人員等。 第三階段 (19661974 年 )。第三代計(jì)算機(jī)問世使計(jì)算機(jī)日益朝著大型化方向發(fā)展。通過與終端的遠(yuǎn)距離通訊，把信息集中到中央處理機(jī)，提高了信息處理的能力，擴(kuò)大了資源共享的程度。第三代計(jì)算機(jī)引起的組織變化是很大的。設(shè)置在總部的中央處理機(jī)系統(tǒng)，使得全公司的信息、實(shí)現(xiàn)了高度集中統(tǒng)一的管理。并且為了設(shè)計(jì)、使用和維護(hù)大型計(jì)算機(jī)的軟件和硬件，在大公司的管理組織中分化出了專門的信息處理職能和相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，這是一種專業(yè)化的具有通訊和控制功能的高度集權(quán)的組織。第三代計(jì)算機(jī)促進(jìn)了大公司重新集權(quán)化的趨勢。 第四階段 (1974 年至今 )。分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件使得管理信息系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)入了數(shù)據(jù)的系統(tǒng)處理階段。計(jì)算機(jī)已經(jīng)能夠把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)全面地收集和存貯起來，并向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)或職能部門提供信息，形成了以信息系統(tǒng)為主的管理中心，使管理職能進(jìn)一步集中，使整個(gè)管理系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的變化。管理信息系統(tǒng)的最 大特點(diǎn)是數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一。正是有了數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。這項(xiàng)工作是通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的核心，也是其最顯著的特征。我們應(yīng)當(dāng)全面地認(rèn)識信息系統(tǒng)，科學(xué)地組織信息系統(tǒng)的研制工作，建立適合我國建筑業(yè)情況的具有中國特色的管理信息系統(tǒng)。 施工管理信息化建設(shè) 施工管理信息化建設(shè)發(fā)展概況 信息技術(shù)革命及其對施工生產(chǎn)的影響，很早就引起相關(guān)研究人員和政府有關(guān)部門的注意，并為此做了相當(dāng)?shù)难芯抗ぷ?[1113]。這些研究工作或從建筑施工企業(yè)的 信息化、施工生產(chǎn)中的計(jì)算機(jī)運(yùn)用、軟件開發(fā)與應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及數(shù)字化機(jī)械設(shè)備等方面 ?；驈男畔⒓夹g(shù)應(yīng)用對施工項(xiàng)目組織、管理的影響等方面進(jìn)行。應(yīng)該說，這些研究工作促進(jìn)了數(shù)字化施工的進(jìn)步與發(fā)展，也引起了相關(guān)部門的注意，它們是本論文重要的信息基礎(chǔ)，具有重要意義。 就集成體系來說，國外理論界研究的重點(diǎn)集中于 CIC (Computer Integrated Construction)和 CALS (Continuous Acquisition and LifeCycle Support，連續(xù)獲得以及生命周期支持 )在建筑業(yè) 中的應(yīng)用方面 [7]。 CIC 著眼于企業(yè)內(nèi)部， GALS 著眼于企業(yè)間。發(fā)達(dá)國家對于 CIC 和 CALS 的研究己經(jīng)有若干年的歷史。就 CIC 而言，美國斯坦福大學(xué)的 土 木系和計(jì)算機(jī)系于 1988 年就聯(lián)手與施工業(yè)界合作成立了重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 7 CIFE (Center for Integrated Facility Engineering)?，F(xiàn)在日本的各大土木工程公司也已 研制出了設(shè)計(jì)、施工一體化的系統(tǒng) 。 CALS 于為年代在美國首先被提出，并在政府定貨中正式實(shí)施，目前在日本己開始在建筑業(yè)推廣應(yīng)用。它與制造業(yè)的 CIMS相呼應(yīng)，實(shí)際上也是借鑒制造業(yè)的概念并 在建筑業(yè)中應(yīng)用。在建筑業(yè)中應(yīng)用GALS 是試圖使所有數(shù)字化信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，建設(shè)項(xiàng)目各階段的參與者能夠經(jīng)常地共享項(xiàng)目的有關(guān)信息，從而解決設(shè)計(jì)和施工等過程中由于工程信息的分散存儲(chǔ)方式及其基于紙介質(zhì)的交換方式所帶來的低效率和低質(zhì)量問題，這樣既給業(yè)主也給承包商、設(shè)計(jì)商等帶來巨大的效益。其思路是實(shí)行生命周期內(nèi)的數(shù)字化，項(xiàng)目的所有參與者都能共享信息，從而降低成木、提高質(zhì)量、提高效率，并最終增強(qiáng)行業(yè)的競爭力。我國對 CALS 在建筑業(yè)中應(yīng)用的研究還相對很弱。 施工管理的特點(diǎn) [1424] 施工管理是一個(gè)工程管 理，是以完成相互聯(lián)系的復(fù)雜任務(wù)為前提，有效的利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所進(jìn)行了一系列計(jì)劃、審查、監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調(diào)工作。它在工作范圍、工作任務(wù)、進(jìn)度和成本方面都有明確的界定目標(biāo)。作為施工項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和確保工作范圍以預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地按時(shí)完成，并使客戶滿意。 輸變電 工程受自然條件的影響特別大，其生產(chǎn)特點(diǎn)是產(chǎn)品的位置是固定不動(dòng)的且多為野外施工，而制造產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)力、機(jī)具、材料則是流動(dòng)的 ； 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，而且多數(shù)產(chǎn)品是一次性的 ； 生產(chǎn)程序和生產(chǎn)工藝因具體情況的不同，需要不斷的調(diào)整 和改變，因而施工管理工作比工廠生產(chǎn)管理要復(fù)雜困難的多。且施工是在廣闊的野外作業(yè)，機(jī)械和人員的調(diào)配，機(jī)械運(yùn)行狀況和作業(yè)情況的掌握，施工現(xiàn)場的組織管理，機(jī)械駕駛員和管理者之間以及工地和指揮部等之間的聯(lián)系都必須采用無線電遠(yuǎn)距離通信，必須依靠移動(dòng)通信和衛(wèi)星通信才能解決。 由此可知施工管理的特點(diǎn)如下 : 目 工程的施工管理者是施工企業(yè)自身。建設(shè)業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工管理。一般施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的項(xiàng) 目 工程管理中涉及到施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工管理。 監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工管理有關(guān)，但不能算作項(xiàng)目工程的施工管理體制。 、堤壩、路基路面、橋涵等具體的項(xiàng)目。施工管理的周期也就是施工的生命周期，包括項(xiàng)目工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目施工承包合同，施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工的特點(diǎn)給施工管理帶來了特殊性，具有多樣性、固定性及龐大性，其復(fù)雜性和艱難性都是其他管理所不能比擬的。 重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 8 ，按階段變化的。項(xiàng)目工程都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束，要經(jīng)過幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間。隨著施工管理時(shí)間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)的變化。項(xiàng)目不同的施工階段，管理差異很大。因此，管理者必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施，進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 。由于施工生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，對產(chǎn)生的問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重 。由于施工人員不斷活動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量大 。由于施工在露天進(jìn)行，受氣候影響大、工期長，需要的資源多 。還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān) 系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，故施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作很艱難，且復(fù)雜，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的協(xié)調(diào)人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。 5 施工管理與項(xiàng)目管理不同。首先是任務(wù)不同，施工管理的任務(wù)是生產(chǎn)出合格的、能為社會(huì)安全使用的產(chǎn)品，取得利潤 。項(xiàng)目管理任務(wù)是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。其次是管理內(nèi)容不同，施工管理涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修 ； 項(xiàng)目管理涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)全過程的管 理。第三是管理范圍不同，施工管理有工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)單項(xiàng)工程或單位工程施工 ； 項(xiàng)目管理包括可行性報(bào)告確定的所有工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。第四管理的主體不同，施工管理的主體是施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位或受其委托的咨詢監(jiān)理單位。 從施工管理的特點(diǎn)可以看出，其主要的任務(wù)是將設(shè)計(jì) “藍(lán)圖 ”變成項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。通過對項(xiàng)目工程的有效管理，在規(guī)定的丁期、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是項(xiàng)目工程實(shí)施中工作量最大，投人的人力、物力和財(cái)力最多，管理的難度也最大，因此，施工管理是 工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)階段，其重要性表現(xiàn)在 :1)施工管理階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程的分階段，實(shí)現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍。 2)施工管理階段是在建設(shè)程序各階段中，唯一的生產(chǎn)活動(dòng)階段，因此這一階段有廣泛的社會(huì)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系。 3)施工管理階段是投資最多，所需資源最多的階段。這階段，節(jié)約的潛力是巨大的。 4)施工管理階段花費(fèi)時(shí)間最長，因此需要面對時(shí)間帶來的變化，而變化要求動(dòng)態(tài)管理。 5)施工管理必須注重自身信譽(yù)，尤其建筑企業(yè)必須重視社會(huì)效益，沒有社會(huì)效益就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理的特點(diǎn)及其重要性充 分說明只有對施工的全過程進(jìn)行科學(xué)管理，才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工管理的全重慶大學(xué) 工程 碩士學(xué)位論文 2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)理論 9 過程中，為了各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行中，必須加強(qiáng)管理工作，即施工管理，其管理主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理理論具有管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理手段和管理方法現(xiàn)代化等鮮明的特點(diǎn) [2526]，從理論的提出到現(xiàn)在己經(jīng)經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的考驗(yàn)和完善，從上世紀(jì) 50~60 年代就己經(jīng)在全球各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。總結(jié)來看，在工程施工項(xiàng)目上推行項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)。 ①投資控制 對于施工管理者來說，項(xiàng)目的投資控制就是項(xiàng)目的施工成本控制。按照項(xiàng)目管理理論，投資控制的主要目標(biāo)是節(jié)省資源消耗，增加經(jīng)濟(jì)效果，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。施工階段控制的重點(diǎn)是如何采取有效措施來確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高資源的利用效果。推行項(xiàng)目管理可以從以下三點(diǎn)確保項(xiàng)目投資處于可控。 一是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)