上海汽車股份有限公司財務報表分析ppt28-財務分析-資料下載頁
2025-08-10 13:25本頁面
【導讀】為什么我們去年沒有完成計劃？為什么我們總是那么累？為什么我們總感覺跟著市場在跑？從實例看財務信息化意義。財務管理信息化實施過程。四五千筆采購、三四千筆費用。以前每到月末，財務部必須有70人加班加點做核算，電子商務共計約節(jié)省人員350人。計，相當于1年降低成本億元；公司總體費用率由95年的20%降低到2020年的9%。聯(lián)想電腦銷量平均每年遞增78．2％（中。庫發(fā)往全國各地；海爾一年的資金運做進出達996億，銷商，如此巨大的業(yè)務量，即使出現(xiàn)的差錯率很低，數(shù)量也相當驚人。要采購的物料品種達26萬余種。積減少50%，庫存資金減少67%。中國財務信息化的發(fā)展階段。發(fā)起，成立了中國軟件行業(yè)協(xié)會財務軟件分會；國財務軟件數(shù)據(jù)接口標準”。財務與經(jīng)營業(yè)務協(xié)同處理，管理信息全面集成。流協(xié)調、高效、優(yōu)化的運行。買賣雙方在網(wǎng)上進行交易談判，直至達成購貨協(xié)議，機構向賣方支付貨款。賣方按合同要求，向買方發(fā)送所購商品。
【正文】 擁有名義及地位。如在微軟公司的項目組中，一個級別較低的 PM（項目經(jīng)理）可以領導一個技術級別等同于比爾 蓋茨的技術專家。在此情況下，每個人追求的將不再是各級 “ 經(jīng)理 ” 或“ 處長 ” 等，而是各種 “ 專家 ” 。 BPR對企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 5）對企業(yè)管理方式的沖擊：國內有些企業(yè)有個誤區(qū)，提起加強管理，就是制訂出數(shù)大本《 XX企業(yè)管理制度匯編 》 ，然后監(jiān)督執(zhí)行。但我們同樣可以看到，許多管理制度健全并嚴格執(zhí)行的國營企業(yè)仍然被市場無情地拋棄，這就是只重局部管理、不看整體流程所造成的，可以稱之為見木不見林。我們可以在事后埋怨體制，但事實上，整體流程僵化的繩索往往是我們自己套在脖子上的。 指導原則： ? 不要孤立進行財務信息化建設，而要總體規(guī)劃。 ? 不要為 BPR而 BPR，而要循序漸進。 ? 不要只上信息系統(tǒng)，而要先優(yōu)化流程。 ? 不要一攬子工程，而要講究效益。 財務管理信息化關鍵和難點 關鍵： 人 觀念要變 財務管理信息化關鍵和難點 難點： ? 信息化規(guī)劃 先解決什么問題？瓶頸在哪？ ? 業(yè)務流程優(yōu)化、量身定做的方案 ? 軟件選型 選擇產(chǎn)品？定制？自主開發(fā)？ 財務管理信息化關鍵和難點 解決辦法： ? 信息化規(guī)劃 專業(yè)人員操作、一把手親自抓。 ? 業(yè)務流程優(yōu)化、量身定做的方案 專業(yè)人員操作、財務部門密切協(xié)作。 ? 軟件選型 以效益為原則，確定循序漸進的思路。 財務管理信息化關鍵和難點 逐步實施方法原則： – 在整個實施過程中所有決策以實施結果為目標 。 – 把實施分成一系列不重復的步驟 (increments)， 每一步驟從業(yè)務上都是可衡量的。 – 確保每一實施步驟產(chǎn)生預期的結果，即軟件功能和結構適合組織的策略，步驟，結構和績效評估等的要求。 – 對內容進行劃分 (increments)，以便每一步驟可以在較短的時間實施，理想情況在三個月之內。 – 針對每一步驟進行結果評價，并對每一步驟進行細分。 ? Robert G Fichman, Scott A Moses, 斯隆管理評論 , Winter 1999 業(yè)務流程優(yōu)化舉例： – 業(yè)務流程相對封閉。 – 各項流程只注重中間， “ 掐頭去尾 ” 比較嚴重 。 – 重復建設比較多。 – 部門之間業(yè)務流程不一致、不協(xié)調。 – 流程缺失厲害。事務性工作多，而分析性工作幾乎沒有。 – 信息孤島林立，信息得不到共享，信息浪費比較嚴重。 – 流程不清楚，不透明，不明朗。 – 流程的內容需要完善和改進 。 – 流程的處理手段比較落后，方式比較單一。 – 缺乏統(tǒng)一的流程，主干流程。 新產(chǎn)品策劃市場準入分析市場準入策劃市場營銷操作市場監(jiān)控市場分析產(chǎn)品或市場撤退產(chǎn)品開發(fā)支持系統(tǒng)宏觀經(jīng)濟政策庫醫(yī)藥產(chǎn)品信息庫人力資源系統(tǒng)市場信息庫財務管理系統(tǒng)客戶服務管理系統(tǒng)市場運營支持系統(tǒng)廣告策劃圖例：業(yè)務處理單位業(yè)務處理過程文檔表格信息庫工作流信息傳遞 財務管理信息化的愿景 … 信息化的過程就是一個規(guī)范的過程，一個從人治向法治轉變的過程，業(yè)務流程重組是一個管理革命的過程，是革企業(yè)僵化、官僚主義、大企業(yè)病的命。 信息化只是一種工具，信息化成敗如否關鍵還在于人。 謝 謝 大 家
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