01生產(chǎn)管理規(guī)定-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-10 12:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備，質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。（一）安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。（二）計(jì)算所需的主副料，在購(gòu)備時(shí)間之前,通知存量管理單位，（三）將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。出改善措施，防止再次發(fā)生。（四）預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。何困難要立即處理解決，并防止再發(fā)。外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第二十五條所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。第二十六條有關(guān)外協(xié)若有未詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。
【正文】 優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。 第二十二條 配合質(zhì)量管理單位 ,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理 外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力 ,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有何困難要立即處理解決，并防止再發(fā)。 第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。 編 號(hào) FNI01 共 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第二十五條 所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。 第 二十六條 有關(guān)外協(xié)若有未詳見(jiàn)外協(xié)管理規(guī)定。
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