【正文】 理作為施工進(jìn)度管控第一負(fù)責(zé)人，可以設(shè)置專人進(jìn)行施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與工期控制。 （ 2）項(xiàng)目部編制可操作性的施工作業(yè)計(jì) 劃，并落實(shí)到各分包單位，各作業(yè)面。（ 3）項(xiàng)目部要求各分包單位提交相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，納入總包進(jìn)度計(jì)劃管理。 （ 4）為確保項(xiàng)目按控制工期實(shí)施，項(xiàng)目部應(yīng)按周、月組織項(xiàng)目工期調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目工期緊張或在項(xiàng)目收尾等關(guān)鍵階段，項(xiàng)目部可按周或日組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?？偘?xiàng)目組織的周、月、季度調(diào)度會(huì)應(yīng)通知各分包方參加，并邀請(qǐng)業(yè)主參加。 （ 5）項(xiàng)目部組織各類會(huì)議應(yīng)設(shè)有專人進(jìn)行會(huì)議記錄，并留有影像資料，形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分包單位并督促各分包單位進(jìn)度調(diào)整（見表： 44 項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議記錄）。 （ 6）項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場進(jìn)度巡查制度，項(xiàng)目經(jīng)理要安排專人負(fù)責(zé)，每 e 實(shí)地核查作業(yè)計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況，每日巡查要有文字記錄并對(duì)執(zhí)行計(jì)劃偏差有警示（見表： 4 一 5 施工日志）。 （ 7）項(xiàng)目部每月末要對(duì)本月施工生產(chǎn)完成情況與原月進(jìn)度計(jì)劃做出文字總結(jié)，有偏差的要制定次月調(diào)整方案，并對(duì)調(diào)整方案是否影響成本做分析說明（見表： 46 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)制）。 （ 8）特殊條件的項(xiàng)目（因業(yè)主原因造成的停施、緩建），項(xiàng)目部要結(jié)合成本，調(diào)整勞動(dòng)力人數(shù)、材料進(jìn)場數(shù)量、設(shè)備的使用投入。 第 20 頁 共 23 頁 五、勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì) 伍進(jìn)場驗(yàn)證驗(yàn)證工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部相關(guān)人員和公司相關(guān)主管部門配合，驗(yàn)證內(nèi)容包括：分包隊(duì)伍資質(zhì)、分包合同、投標(biāo)承諾、分包隊(duì)伍的持證情況等資料進(jìn)行核查，同時(shí)還包括勞務(wù)隊(duì)伍管理人員的資格與能力、主要機(jī)具設(shè)備的狀況、持殊作業(yè)人員的持證情況等。并與招標(biāo)文件對(duì)應(yīng)，主要點(diǎn)核實(shí)到位。 勞務(wù)人員實(shí)名制管理。（ 1）項(xiàng)目部民管員負(fù)責(zé)全場勞務(wù)人員（包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲方分包及其它輔助人員）及宿舍區(qū)生活衛(wèi)生及安全管理工作。 （ 2）項(xiàng)目部民管員負(fù)貴對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場全部勞務(wù)人員逐個(gè)進(jìn)行個(gè)人信息登記錄 錄入，個(gè)人信息內(nèi)容包括：身份證、所屬分包隊(duì)伍、工種、特殊工種證件、培訓(xùn)記錄、保險(xiǎn)等內(nèi)容，照相并制作ic 管理卡或二維碼。作為勞務(wù)人員現(xiàn)場出入證、宿舍床位卡的唯一證件。具有人員管理、考勤管理、工資發(fā)放管理等功能。 六、材料、設(shè)備管理 對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目器材管理人員全面掌握現(xiàn)場全部材料、設(shè)備進(jìn)場情況、耗用統(tǒng)計(jì)、存量及后期材料設(shè)備預(yù)定進(jìn)場情況。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)做材料設(shè)備專題匯報(bào)，按施工計(jì)劃及合同約定分批進(jìn)場，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃落實(shí)后及時(shí) 第 21 頁 共 23 頁 反饋 項(xiàng)目經(jīng)理。 總包采購材料設(shè)備管理材料由項(xiàng)目部器材管理員、供貨商及分包相關(guān)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。特殊材料與設(shè)備邀請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收。 （ 1）驗(yàn)收方法。以常規(guī)驗(yàn)收為主，輔以復(fù)試驗(yàn)收。 （ 2）常規(guī)驗(yàn)收：必須采用實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收。由供貨單位提供完整的質(zhì)量證明文件，總包單位、分包單位、送貨人共同核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、批次、品牌、廠家、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與合同內(nèi)容及需用計(jì)劃相符，檢驗(yàn)來料與樣品外觀，規(guī)格，品牌的一致性，通過記重、記數(shù)、記件等計(jì)量方法。檢驗(yàn)無誤后三方共同簽署物資 驗(yàn)收單（見表： 61）。 復(fù)試驗(yàn)收：《質(zhì)量管理手冊(cè)》規(guī)定的需要復(fù)試的材料，在常規(guī)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上經(jīng)過 監(jiān)理單位鑒證，總包單位與分包單位共同取樣，由分包單位負(fù)責(zé)送檢，并按《質(zhì)量管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 3）驗(yàn)收不合格物資處理 由三方驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量短缺的，按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量、重量填寫驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量不合格的物資，堅(jiān)決退貨，供應(yīng)商承擔(dān)由此產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等。造成工程施工延期的，由供貨商承擔(dān)由此造成的施工單位的損失，對(duì)不合格材料進(jìn)行放行造成工程質(zhì)量問題的，經(jīng)查發(fā) 現(xiàn)后，項(xiàng)部有權(quán)視具體情況對(duì)驗(yàn)收人員作出處罰。 第 22 頁 共 23 頁 第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理 1 目的與適用范圍 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。適用于生產(chǎn)計(jì)劃的控制。 2 職責(zé) 銷售部負(fù)責(zé)提供市場信息。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織各廠生產(chǎn)。 3 工作程序 生產(chǎn)計(jì)劃 每月 22 日，銷售部根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果制定下一個(gè)月的 “ 月銷售計(jì)劃 ” ，經(jīng)批準(zhǔn) 交生產(chǎn)部。 生產(chǎn)部根據(jù)月銷售計(jì)劃，結(jié)合廠、車間生產(chǎn)能力，于每月的 28 日制定下一個(gè)月的 “ 月生產(chǎn)計(jì)劃 ” ，經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。 供應(yīng)部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)物料的采購。 生產(chǎn)部、銷售部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及銷售實(shí)際，于每周四提出下一周生產(chǎn)計(jì)劃，交供應(yīng)部、各有關(guān)廠。 生產(chǎn)計(jì)劃的控制 各有關(guān)廠按周生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度。 “ 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ” 報(bào)生產(chǎn)部。 第 23 頁 共 23 頁 并在每月統(tǒng)計(jì)本月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況。 如因人員、設(shè)備等因素使計(jì)劃不能按期完成，各有關(guān)廠應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，進(jìn)行必要調(diào)整。有生產(chǎn)部與銷售公司溝通。 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)于緊急定單，生產(chǎn)部應(yīng)安排臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，給有關(guān)部門。如因此影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā) “ 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知 ” 給有關(guān)部門。 年度冬釀生產(chǎn)計(jì)劃 年度冬釀生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)酒庫藏?cái)?shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、年銷售計(jì)劃等于每年七月另行制定。經(jīng)批準(zhǔn)交有關(guān)部門。