mtp管理訓(xùn)練課程(ppt34)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】經(jīng)過(guò)五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，某民營(yíng)企業(yè)終于在市場(chǎng)站住了。腳、企業(yè)也奠定了初步的基礎(chǔ)。覺(jué)得再依靠原來(lái)的想法很難再繼續(xù)發(fā)展。之后，老板提出了第二次創(chuàng)業(yè)。于是開(kāi)始在社會(huì)上大量招。用各式人才，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)規(guī)范建設(shè)。時(shí)間過(guò)去了，企業(yè)不僅沒(méi)有明顯改觀，而且，還陷入了管。理人員互相扯皮、推諉，工作責(zé)任不清、流程混亂，每個(gè)。人都有自己的一套，甚至互相詆毀。細(xì)的工作都能夠直接調(diào)度?，F(xiàn)在，幾乎連重大的事情都無(wú)。企業(yè)一度陷入了嚴(yán)重虧損的危險(xiǎn)……中國(guó)建立了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。公司初期，從本國(guó)派遣了大量的技。術(shù)、管理干部，使公司管理相對(duì)規(guī)范，同時(shí)也保持了總公。司一貫的做法和風(fēng)格。進(jìn)成本降低，公司實(shí)施了干部現(xiàn)地化方針，大批采用和提。然而，在實(shí)際的運(yùn)作中現(xiàn)地化工作遇到極大。企業(yè)普遍存在的問(wèn)題?！艄芾砣藛T經(jīng)常忽視公司整體的方針、目標(biāo)?！艄芾淼脑怼⒃瓌t理解不足，缺乏有效方法?！魡?wèn)題的意識(shí)薄弱，無(wú)法發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。通過(guò)共同的學(xué)習(xí)，達(dá)成一致的管理思維。改善的意義MTP講義
【正文】 量 時(shí)間 方法 成本 ) 工作的心情 MTP講義 愉快的 輕松的 有趣的 明朗的 精神的 心的真締 MTP講義 心 意志 感情 知識(shí) 好的命令 …… 百聞不如一見(jiàn) 百見(jiàn)不如一想 百想不如一行 百行不如一誠(chéng) MTP講義 誠(chéng) 心 誠(chéng) 意 好的控制 … 不傷害任何人 ,啟發(fā)自覺(jué)性 自我支配 MTP講義 無(wú)為而治 問(wèn)題意識(shí) MTP講義 改善 改革 問(wèn)題 : 只對(duì)于意識(shí)到問(wèn)題的人 ,才成為問(wèn)題 ! 孔子曰 :吾日三省吾身 改善與改革 改善、發(fā)生問(wèn)題的解決 擔(dān)當(dāng)者 改革革新、將來(lái)的預(yù)見(jiàn) 管理者 MTP講義 改善 改革 改善的意義 MTP講義 改善 改革 ,水流出來(lái) ,水滲出來(lái) ,水沒(méi)滲出來(lái) 陷 ,表面很好 . 救火類(lèi) 預(yù)測(cè)類(lèi) 發(fā)現(xiàn)類(lèi) 創(chuàng)意的來(lái)源 MTP講義 改善 改革 好奇心 ？ 自己支配 自己決定 情報(bào)提供 狀況共有 職務(wù)充實(shí) MTP講義 改善 改革 ◆ 適材適所 ◆ 適正配置 阻礙排除的關(guān)鍵 MTP講義 改善 改革 感激 感動(dòng) 興趣 工夫 感謝 行動(dòng) 好奇
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