【導(dǎo)讀】經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè),某民營企業(yè)終于在市場站住了。腳、企業(yè)也奠定了初步的基礎(chǔ)。覺得再依靠原來的想法很難再繼續(xù)發(fā)展。之后,老板提出了第二次創(chuàng)業(yè)。于是開始在社會(huì)上大量招。用各式人才,在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)規(guī)范建設(shè)。時(shí)間過去了,企業(yè)不僅沒有明顯改觀,而且,還陷入了管。理人員互相扯皮、推諉,工作責(zé)任不清、流程混亂,每個(gè)。人都有自己的一套,甚至互相詆毀。細(xì)的工作都能夠直接調(diào)度。現(xiàn)在,幾乎連重大的事情都無。企業(yè)一度陷入了嚴(yán)重虧損的危險(xiǎn)……中國建立了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。公司初期,從本國派遣了大量的技。術(shù)、管理干部,使公司管理相對規(guī)范,同時(shí)也保持了總公。司一貫的做法和風(fēng)格。進(jìn)成本降低,公司實(shí)施了干部現(xiàn)地化方針,大批采用和提。然而,在實(shí)際的運(yùn)作中現(xiàn)地化工作遇到極大。企業(yè)普遍存在的問題?!艄芾砣藛T經(jīng)常忽視公司整體的方針、目標(biāo)。◆管理的原理、原則理解不足,缺乏有效方法?!魡栴}的意識(shí)薄弱,無法發(fā)現(xiàn)、提出問題。通過共同的學(xué)習(xí),達(dá)成一致的管理思維。改善的意義MTP講義