20xx年關于執(zhí)行力、落實及結果培訓課程課件(36頁)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 11:36本頁面
【導讀】未抓好落實的決策只是放飛的彩色氣球。有計劃沒有結果等于沒有計劃。沒有一支職業(yè)化的團隊狠抓落實談何容易。成效是有力的證據(jù)結果是更好的證明。落實要到位、關鍵看結果?。?！看出，之所以我們在日常工作和生活中沒有很好的執(zhí)行力，是由于我們自身出了問題。每個人都有自己的行為準則，都。有自身潛在的以自我為核心的問題。知入手考慮問題的對與錯、做與不做。認識到，當然也就無法很好的予以解決和提升。利開展打下基礎。凡是跟目標和標準中間存在的差距，這個差距就叫做問題。必須解決，要具有快速的反映能力；要有落地的措施包括執(zhí)行的標準、完成時。白費，一切付出均沒有價值。
【正文】 是；要有一股“韌”勁，咬定青山不放松，不達目的不罷休；要有一個“勇”勁，敢想敢作，事爭一流，有正視問題的勇氣，有解決問題的能力。 北京興芳偉業(yè)汽車貿易有限公司 31 二、有效的溝通 美國知名主持人“林克”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么??？”小朋友天真的回答：“我要當飛機駕駛員！”林克接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄滅了，你會怎么辦？”小朋友想了想說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在場的觀眾笑得東倒西歪的時候，林克繼續(xù)注視這個孩子，想看看他是不是自作聰明的家伙。 沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克問他說：“為什么要這么做？”小孩的答案能透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來?！? 北京興芳偉業(yè)汽車貿易有限公司 32 我們經(jīng)常犯這樣的錯誤，在別人還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。 各位業(yè)務經(jīng)理：這種現(xiàn)象我是如此，你們亦是如此！ 我們要多聽員工、客戶的需求和建議，便于我們提高整個公司業(yè)務的操作能力！ 北京興芳偉業(yè)汽車貿易有限公司 33 三、不為問題找理由 只為成功找方法 任何時候你都不要為問題找理由，因為群眾的眼睛是雪亮的，因此，你是否盡心盡力的在工作是用不著解釋的，時間長了，任何辯解都是沒有意義的。為問題找理由 ,就無法使得你在解決問題的過程中提升自己，因為你們還都很年輕！ 北京興芳偉業(yè)汽車貿易有限公司 34 四、把平凡的小事做好就是不平凡 海爾總裁張瑞敏說過：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。”古人也說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！币簿俚闹赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節(jié)。 正所謂：一屋不掃，何以掃天下？ 北京興芳偉業(yè)汽車貿易有限公司 35 那么作為員工： 不要把自己的全部注意力放在企業(yè)給自己多少薪水上。如果覺得不值，請你離開。只要還在企業(yè)一天，你就要提供結果。只要接受這份工作，不管薪水多少，都要盡職盡責，用相同甚至更多的結果來交換這份薪水。否則，就是剝削企業(yè)。請記住一點：企業(yè)中存在各種問題，無論是經(jīng)理不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只于你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或領導有關?。? 北京興芳偉業(yè)汽車貿易有限公司 36 今天給各位同事講關于執(zhí)行力、落實和結果之間的關系，但最不好落實的任務是大家能不能在工作中體現(xiàn)出來！ 還里面有些話是重復說了多次的，我認為也很有必要再強調一下。講了這么多，大家收獲了什么？希望各位得給個交代。關鍵看大家的行動！關鍵看落實的結果！ Nothing is difficult if you put your heart in! 北京興芳偉業(yè)汽車貿易有限公司 37 THE END 請各位謹記：落實要到位、關鍵看結果?。?！
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