某集團(tuán)公司銷售顧問(wèn)等級(jí)管理制度(ppt)-營(yíng)銷制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-10 08:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了提高銷售顧問(wèn)的銷售熱情;提高老銷售顧問(wèn)帶動(dòng)新人的積極性。底薪：600元/月，試工期為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)期，無(wú)底薪。每月任務(wù)數(shù)：試用期3個(gè)月最少6臺(tái)。遵守公司規(guī)章制度，當(dāng)月。銷售量3臺(tái)以上（含）或者一季度銷量9臺(tái)以上（含），每月任務(wù)數(shù)：大車組：4臺(tái)，小車組：6臺(tái)。升遷考核：遵守公司規(guī)章制度，6個(gè)月后，并且完成每。精品額外獎(jiǎng)勵(lì)：精品提成率上升1個(gè)百分點(diǎn)。交車流程；競(jìng)爭(zhēng)品牌與話術(shù)。任務(wù)數(shù)的基礎(chǔ)上，并且連續(xù)兩個(gè)月所在小組成績(jī)進(jìn)入公司前三名的?？蛻魸M意度；精品銷售與保險(xiǎn)銷售，領(lǐng)導(dǎo)與員工認(rèn)可度。季度銷售量沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定任務(wù)數(shù)的或者違反公司規(guī)章制度的，底薪不變，提成降一個(gè)級(jí)別處理。銷售顧問(wèn)若有掛單現(xiàn)象，取消當(dāng)部車輛的提成，并給予嚴(yán)重警告。其它獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制仍然按集團(tuán)營(yíng)銷政策執(zhí)行。
【正文】 5)、精品額外獎(jiǎng)勵(lì)：精品提成率上升 3個(gè)百分點(diǎn) 6)、考核內(nèi)容：六方面繞車介紹；交易流程與試乘試駕；交車流程；競(jìng)爭(zhēng)品牌與話術(shù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)（員工滿意度）；銷售知識(shí)培訓(xùn)；客戶滿意度（ CSI）；精品銷售與保險(xiǎn)銷售，領(lǐng)導(dǎo)與員工認(rèn)可度。 銷售顧問(wèn)等級(jí)管理制度 ? 季度銷售量沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定任務(wù)數(shù)的或者違反公司規(guī)章制度的，底薪不變，提成降一個(gè)級(jí)別處理 ? 銷售顧問(wèn)當(dāng)月所銷售車輛若收到客戶投訴，則罰款50元 /臺(tái) ? 連續(xù)半年銷售量沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定任務(wù)數(shù)的或者違反公司規(guī)章制度的，底薪和提成都降一個(gè)級(jí)別處理，直至降為銷售顧問(wèn)助理 ? 銷售顧問(wèn)若有掛單現(xiàn)象，取消當(dāng)部車輛的提成，并給予嚴(yán)重警告。 ? 嚴(yán)重違反公司規(guī)章管理制度的，按照公司規(guī)章管理制度規(guī)定處理。 20200320 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部 懲罰 ： 其它獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制仍然按集團(tuán)營(yíng)銷政策執(zhí)行。
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