研發(fā)業(yè)務管理之cmmi高級實務培訓教材(66頁)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 08:11本頁面
【導讀】即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被。自從1994年SEI正式發(fā)布軟件。n不能集中其不同過程改進的能力以。n要進行一些重復的培訓、評估和。改進活動，因而增加了許多成本；幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。2．已管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度。取得的成功經驗。3．已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標。準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、管理有一個作出結論。使過程持續(xù)不斷改進。實踐，通用目標、通用實踐和共同特性。實施，就能實現(xiàn)該過程域的目標。定義并制定計劃。、決定哪個CMMI模型等級最適合組織。CMM的基于活動的度量方法和瀑布過程的有。CMMI模型中在保留了CMM階段式模式的基礎。不用再象CMM中一樣，受到等級的嚴格限制。則沒有提出明確的要求。CMMI模型對工程活動進行。CMMI中，則將需求開發(fā)，驗證，確認，技術解決方案，CMMI中還強調了風險管理。
【正文】 用于過程改進的標準 CMMI過程改進評估方法 (SCAMPISM)為基于 CMMI的過程評估提供了準繩 . SM SCAMPI is a service mark of Carnegie Mellon University. 57 CMMI在 IDEAL模型中的運用 2 ?建立階段 CMMI過程域注重于建立過程改進組 . ?行動階段 CMMI模型為定義和改進過程提供了指南 . ?學習階段 學習 CMMI文檔是組織進行過程改進的基礎 . 58 定義過程 1 ? 成熟的過程是文檔化的 . ? 通常采用兩種方式進行過程文檔化 : – 描述正式的過程 – 描述面向用戶的過程 59 定義過程 2 ? 描述正式的過程 – 讀者主要是過程專家 – 詳細正規(guī)的描述 – 主要用于開發(fā)、剪裁和改進過程 ? 描述面向用戶的過程 – 讀者主要是每天使用過程的用戶 . – 簡單清晰的描述 – 主要用于執(zhí)行過程 60 過程描述格式 1 ? 過程必須描述下列事項 : – 在這個過程中將執(zhí)行什么活動 ? – 誰來完成 ? – 為什么要完成它們 ? – 什么時候完成 ? – 如何完成 ? – 哪些輸入是必須的 ? – 能有哪些輸出 ? – 怎樣測量其性能 ? 61 過程描述格式 2 ? 不同的描述格式強調過程的不同方面 ,因此 ,各有長處和短處 . ? 不一樣的描述格式不一定都能方便地描述 : – 活動的次序 – 活動的時間 – 活動中的數(shù)據流 – 分層次的細節(jié) – 與標準的出入 – 敘述性的資料 62 過程描述格式 3 ? 描述格式的其它特征 : – 靈活性 – 簡單化 – 易于理解和培訓 – 實用性 63 一些常用的過程描述格式 ? 通用的 – 數(shù)據流圖 – 流程圖 – 決策樹或決策表 – 檢查表 – 敘述 ? 特殊的 – ETVX (入口 任務 確認 出口 ) – SADT/IDEF0 (結構分析和設計技術 ) – 信息圖 ( Information Mapping 174。 ) ? 或是上述的綜合 64 一個簡單的描述格式 ? 流程圖表明了活動的順序 ?對活動細節(jié)的補充作為結構性的敘述 ?Decision to ?make change 識別 ? 困難 操作 ?SCF 驗證 困難 ? ?高級分析員 ?Validated ?SCF ?途徑 ? SCF T ?O ? ?影響 ?組 ?OASB Secretariat ?P ?ERFORM ? T ?ECHNICAL ? ?amp。 C ?OST ? A ?NALYSIS ?AFMC/SSSG ?R ?EVIEW ? ?R ?ECOM M ENDATIONS ?OASB Secretariat ?D ?ETERM INE ? ?D ?ISPOSITION ?Site OARB ?Decision to ?make change ?D ?ETERM INE ? ?D ?ISPOSITION ?OASB ?Decision to ?make change ?E ?NTER ? SCFR ?ELATED ? ?I ?NFO ? ?INTO ? D ?ATABASE ?OASB Secretariat ?O ?THER ? ?S ?ITES ? ?A ?FFECTED ? ?? ?D ?ETERM INE ? ?D ?ISPOSITION ?Each Affected Site ?D ?ETERM INE ? ?D ?ISPOSITION ?ITW/AA OAP (ASPC) ?Decision to ?make change ?A ?SSIGN ? P ?RIORITY ? ?FOR ? C ?HANGE ?Unknown ?M ?AKE ? S ?OFTWARE ? ?C ?HANGE ?Software Engineers ?V ?ERIFICATION ? amp。 ?V ?ALIDATION ?Certification Board ?Yes ?No 65 活動細節(jié) 活動 1 活動 2 活動 3 活動細節(jié) ? 本次活動的目的是什么 ? ? 誰參加了此活動 ? ? 完成這項活動需要有哪些投入 ? ? 通過這次活動能產生什么工作產品 ? ? 怎么知道這次活動應在什么時候開始的 ? ? 怎么知道這次活動到什么時候已經順利完成的 ? ? 為本次活動的完成做了些什么 ? ? 為完成本次活動 ,列出 36個子活動 ? ? 怎么確定或測量這次活動的性能 ? ? 在這次活動之前或之后還有什么活動 ? 66 總結 ? 作為改進的關鍵杠桿作用點是 過程 ? 有效的過程定義對于過程制度化是至關重要的 ? 基于 CMMI的過程改進是 可測量 的 ? CMMI對于發(fā)現(xiàn)當前組織管理中的問題以及軟件工程、產品開發(fā)和交付是有用的工具
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