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美發(fā)造型店長(zhǎng)經(jīng)營管理班培訓(xùn)教材西米金楓(20頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

2025-08-10 07:47本頁面

【導(dǎo)讀】(臺(tái)灣連鎖店的源由:曼都..小林髮廊..(連鎖店的發(fā)展步驟與經(jīng)驗(yàn)傳承…了解店主管的角色。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技巧。學(xué)習(xí)成為引導(dǎo)者與好教練的角色。角色功能與界定:包括對(duì)幹部的工作期。您所扮演的角色:他們期待你做什麼?參與框架&落實(shí)者。參與訂定&執(zhí)行者。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你希望員工…一種技能,用來影響別人,讓他。們?nèi)耐度?,為達(dá)成共同目標(biāo)奮鬥不懈?!都寄堋?,可以透過學(xué)習(xí)而得。學(xué)、可得,只要有意願(yuàn)肯好好去做?!队绊憽?,讓別人照著我們的決心走,應(yīng)具備什麼特質(zhì)或缺點(diǎn)?授權(quán)團(tuán)隊(duì)自主組織。團(tuán)隊(duì)與一群人有何不同?

  

【正文】 ) 1. 員工告知 2. 提案 3. 共識(shí)與訴求 目的 方法 日期 1. 設(shè)計(jì)師會(huì)議 2. 活動(dòng)話術(shù) 3. 員工利基點(diǎn) 1. 訂定敬賽辦法 2. 分配目標(biāo) 3. 店內(nèi)人員集訓(xùn) 4. DM發(fā)放 …. 等 1. 顧客資料整理 2. 流程演練 3. 訴求顧客利基點(diǎn) 4. 目標(biāo)檢討 …. 等 達(dá)成 活動(dòng) 目標(biāo) 19 美髮沙龍 SP活動(dòng)頭腦風(fēng)暴 (二) 增加: 1. 美髮服務(wù) 2. 享受精油 SPA服務(wù) 3. 建立客戶燙染歷史資料 4. 加強(qiáng)教育訓(xùn)練 戰(zhàn)略 策略 日期 創(chuàng)新 : 時(shí)尚主題的空間 增設(shè)洽詢接待空間提供專業(yè)解答 消費(fèi) MENU 價(jià)格清楚 組合套餐 收費(fèi)細(xì)分化 客戶資料行銷 消費(fèi)習(xí)慣的改變 (民生消費(fèi)、奢侈消費(fèi) ) 賣品、贈(zèng)品行銷 減少 : ? 打折活動(dòng) ? 人力來源的成本 降低 : 1. 店的組織扁平化 2. 開店的成本 3. 薪資支付的方式 超越 競(jìng)爭(zhēng)
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