美發(fā)造型店長經(jīng)營管理班培訓教材西米金楓(20頁)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 07:47本頁面
【導讀】(臺灣連鎖店的源由：曼都..小林髮廊..(連鎖店的發(fā)展步驟與經(jīng)驗傳承…了解店主管的角色。學習領導管理技巧。學習成為引導者與好教練的角色。角色功能與界定：包括對幹部的工作期。您所扮演的角色：他們期待你做什麼？參與框架＆落實者。參與訂定＆執(zhí)行者。身為一個領導，你希望員工…一種技能，用來影響別人，讓他。們全心投入，為達成共同目標奮鬥不懈?！都寄堋?，可以透過學習而得。學、可得，只要有意願肯好好去做。《影響》，讓別人照著我們的決心走，應具備什麼特質或缺點？授權團隊自主組織。團隊與一群人有何不同？
【正文】 ） 1. 員工告知 2. 提案 3. 共識與訴求 目的 方法 日期 1. 設計師會議 2. 活動話術 3. 員工利基點 1. 訂定敬賽辦法 2. 分配目標 3. 店內人員集訓 4. DM發(fā)放 …. 等 1. 顧客資料整理 2. 流程演練 3. 訴求顧客利基點 4. 目標檢討 …. 等 達成 活動 目標 19 美髮沙龍 SP活動頭腦風暴 （二） 增加： 1. 美髮服務 2. 享受精油 SPA服務 3. 建立客戶燙染歷史資料 4. 加強教育訓練 戰(zhàn)略 策略 日期 創(chuàng)新 : 時尚主題的空間 增設洽詢接待空間提供專業(yè)解答 消費 MENU 價格清楚 組合套餐 收費細分化 客戶資料行銷 消費習慣的改變 (民生消費、奢侈消費 ) 賣品、贈品行銷 減少 : ? 打折活動 ? 人力來源的成本 降低 : 1. 店的組織扁平化 2. 開店的成本 3. 薪資支付的方式 超越 競爭
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