【導讀】隨著國際化、全球化以及十倍數(shù)時代的趨勢與。企業(yè)面對競爭時,競爭策略之用、成本之控。一貫作業(yè)鋼廠生產(chǎn)流程及製程非常繁複,以煉。探討個案公司在目前之成本管理上是否滿足經(jīng)。整合一套適合個案公司之成本作業(yè)程序及制度,成本制度簡言之係將實際成本以某一收集成。傳統(tǒng)成本會計制度對製造費用之處理,僅單。其成本歸屬主要分兩階段:。作業(yè)基礎管理之要素。顯示個冸資源之使用狀況,並以產(chǎn)品組合方式利用。正確計算及了解產(chǎn)品之真正成本。用以衡量組織內(nèi)作業(yè)或程序欲達成其結果之一項指。涵蓋的管理行動,能夠提升效率、降低成本、強化。目的在於假設作業(yè)效率維持不變的情況下,盡量改。營性作業(yè)基礎管理五大目的。策略性作業(yè)基礎管理有關的決策。整體應用系統(tǒng)架構示意圖。改善工作大目標,建立工作優(yōu)先次序需求??冃ё粉櫩己酥枨?。設備、製程改善之需求。傾銷產(chǎn)品細分類之結構及分析結果。個案公司實際銷售價、實際成本。以冷軋產(chǎn)品為例成本項目之分類