作業(yè)與數(shù)量基礎(chǔ)成本管理制度-資料下載頁(yè)
2025-01-15 11:52本頁(yè)面
【正文】 發(fā)點(diǎn)。 ? 理想的整合性成本系統(tǒng)必需同時(shí)將作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)與營(yíng)運(yùn)與策略性績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)一起納入財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的彙整資料之中。 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 設(shè)計(jì)最理想的成本系統(tǒng) 圖 準(zhǔn)確性 成本 高 高 低 低 理想成本制度 傳統(tǒng)數(shù)量基 礎(chǔ)成本制度 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 誤差成本 評(píng)估成本 總成本 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與其它制度或技術(shù)的整合 圖 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理 （ EVA） 預(yù)算制度 全面品質(zhì)管理制度 限制理論（ TOC） 企業(yè)改造制度 產(chǎn)能成本 目標(biāo)成本制度 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià) 生命週期成本制度 理想的整合性成本系統(tǒng) (2) 圖 作業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)與策略性 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 規(guī)劃與定預(yù)算 實(shí)際預(yù)算支出與效率 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度範(fàn)例 圖 資源群 薪資 ＄ 1,750,000 廠房空間成本 ＄ 7,000,000 設(shè)備成本 ＄ 10,050,000 成本標(biāo)的 第二階段作 業(yè)成本動(dòng)因 第一階段資 源成本動(dòng)因 財(cái)務(wù)管理中心 設(shè)備研發(fā)成本庫(kù) 業(yè)務(wù)訓(xùn)練成本庫(kù) 薪資 ＄ 525,000 廠房空間 ＄ 2,100,000 設(shè)備 ＄ 6,030,000 總計(jì) ＄ 8,655,000 7人 3人 7千坪 3千坪 3千小時(shí) 2千小時(shí) 薪資 ＄ 1,225,000 廠房空間 ＄ 4,900,000 設(shè)備 ＄ 4,020,000 總計(jì) ＄ 10,145,000 發(fā)票張數(shù)： 40,000張 付款次數(shù)： 60,000次 ＄ （ ＄ 10,145,000/40,000） ＄ （ ＄ 8,655,000/60,000） 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 比較與建議 (1) ? 整體而言，開(kāi)發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好，但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評(píng)估之後才有辦法開(kāi)發(fā)出相對(duì)總成本較低且準(zhǔn)確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。 ? 雖然作業(yè)基礎(chǔ)成本制度改良了許多傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的缺點(diǎn)，但是作業(yè)基礎(chǔ)成本制度無(wú)法完全的取而代之。 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 比較與建議 (2) 依據(jù)直接人工分配 依據(jù)作業(yè)原則分配單位：元 單位：元成本項(xiàng)目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品 成本項(xiàng)目 C 產(chǎn)品 P 產(chǎn)品直接材料 a 69 114 直接材料 a 69 114直接人工 b 21 21 直接人工 b 21 21製造費(fèi)用 c 105 105 設(shè)備啟置動(dòng)因 c 30 60材料處理動(dòng)因 d 42 78製造成本 d= a + b+ c 195 240 製造成本 e = a + b+ c + d 162 273售價(jià) e 204 255 售價(jià) f 204 255每單位利潤(rùn) f = e d 9 15 每單位利潤(rùn) g = f e 42 18來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 37 流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng) ? 有鑑於傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對(duì)成本計(jì)算的扭曲，所以許多成本專(zhuān)家苦思「如何產(chǎn)生較為合理且適用於現(xiàn)在管理範(fàn)疇的成本計(jì)算方式」之類(lèi)的問(wèn)題。約於 1980年間，美國(guó)的許多管理學(xué)的學(xué)者與專(zhuān)家針對(duì)此種過(guò)時(shí)的成本系統(tǒng)提出了許多看法，但卻沒(méi)有比較積極的改善方式，直到卡普蘭與庫(kù)珀大力倡導(dǎo) ABC制度，在電腦與網(wǎng)路等相關(guān)資訊科技的協(xié)助之下，使得成本制度與管理的連結(jié)才又活絡(luò)了起來(lái)。 ? 事實(shí)上，要建立能非常準(zhǔn)確實(shí)際成本的作業(yè)基礎(chǔ)成本制與作業(yè)控制系統(tǒng)，所需投資的系統(tǒng)花費(fèi)相當(dāng)可觀。流通業(yè)在考量成本估算的正確性與所需花費(fèi)的成本之間，必需要有取捨。正確性較差的傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度，雖然所需投入的評(píng)估成本最低，但是因?yàn)闇?zhǔn)確性太差，以致於誤差成本過(guò)高。換言之，傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度所投入的總成本可能高於作業(yè)基礎(chǔ)成本制度。 ? 如果流通業(yè)能應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本制度，並結(jié)合電腦與網(wǎng)路等相關(guān)資訊科技的作業(yè)控制系統(tǒng)，提供與特定單位、產(chǎn)品或服務(wù)流程有關(guān)的即時(shí)資訊，例如供應(yīng)商、流程時(shí)間、包裝方式、配送方法等非傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制的資訊，經(jīng)理人與基層工作人員都可以從此一制度獲得立即的回饋情報(bào)，充分掌握各人所負(fù)責(zé)的流程問(wèn)題。 ? 此外，根據(jù)作業(yè)基礎(chǔ)成本制的作業(yè)控制系統(tǒng)也能蒐集一些成本資料，如人力、物料、機(jī)器及能源消耗量等，可以有效建構(gòu)一個(gè)流通業(yè)適用的整合性成本系統(tǒng)。 38 問(wèn)題與討論 ，詴討論一般性判斷準(zhǔn)則。 。 ？ 4. 詴區(qū)別分批、分步與混合成本制之差異。 5. 何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ 6. 比較數(shù)量基礎(chǔ)成本制度與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度的差異。 7. 如何設(shè)計(jì)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度？ , 是否可以完全跳過(guò)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度的思考與基礎(chǔ)而直接建構(gòu)完成？ 。 10. 新知電子公司想將啟動(dòng)成本分別以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度與數(shù)量基礎(chǔ)成本制度（使用直接人工小時(shí)法）的方式攤提並做成比較，詳細(xì)資料請(qǐng)見(jiàn)課本。請(qǐng)?jiān)曋?jì)算每單位產(chǎn)品的啟動(dòng)成本。 The End 運(yùn)籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 40 演講完畢，謝謝觀看！
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