中國企業(yè)管理模式--雙頭鷹式管理探究(doc8)-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 23:33本頁面
【導(dǎo)讀】合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應(yīng)考慮的。（二）文化基礎(chǔ)。（四）先進性和前瞻性。看政府，一頭看市場。雙頭鷹管理模式綜合中西管理思想的優(yōu)點和長處。理性的管理包括科學(xué)的管理手段。想及中國儒家的統(tǒng)御思想觀念。當(dāng)前是多變的年代，變是永恒的。代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。生產(chǎn)組織方式的變化緊密相聯(lián)的。截止目前的管理理論還不是從假設(shè)出發(fā)的。間關(guān)系以求最優(yōu)化實現(xiàn)其目標。一套固定適用的管理模式來指導(dǎo)管理實踐。另外，良好的管理模。式直接影響到管理效率的提高和質(zhì)量的提高。隨著我國市場經(jīng)濟。管理涉及到生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)。面和企業(yè)制度層面的具體內(nèi)容。容十分豐富和廣泛。意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。這擔(dān)具體內(nèi)容影響更為巨大。從本質(zhì)上看，中國管理文化強調(diào)人性，其。關(guān)系，因此舉法制來規(guī)范人們的行為。助于防止腐敗，防止產(chǎn)生金字塔式官僚低效管理。
【正文】 思想的演變》。 我們應(yīng)該在不斷的發(fā)展中完善，改進管理模式，不能固守陳規(guī)，應(yīng)緊緊關(guān)注當(dāng)前管理發(fā)展的動態(tài)與趨勢，修正我們的管理模式。 （一）知識已經(jīng)成為最為重要的資源 世界經(jīng)濟已從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到了知識經(jīng)濟時代，由于社會的發(fā)展使得知識已成為最為重要的資源，知識在創(chuàng)造社會財富中起著舉足輕重的作用，知識已成了創(chuàng)造物質(zhì)的重要工具。 （二）企業(yè)再造是一場管理的革命 90 年代以來，西方發(fā)達國家興起了一場企業(yè)再造革命，被喻為是從 “毛毛蟲 ”變 “蝴蝶 ”的革命，也被認為是繼全面質(zhì)天管理的第二次管理革命，企業(yè)再造有兩個方面 和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式；二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進式改造，而強調(diào)從根本上著手。 （三）學(xué)習(xí)型組織是未來企業(yè)的模式 學(xué)習(xí)型企業(yè)組織是彼得 ?圣吉在《第五項修煉》中首先提出的，他認為要達到學(xué)習(xí)型組織需要有這幾個方面扎實的基礎(chǔ)：系統(tǒng)思維、自我超越、改變心智模式、建立共同愿望和團隊學(xué)習(xí)。 （四）組織結(jié)構(gòu)的倒置 將來組織中權(quán)力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，最上面的是企業(yè)的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鍵從上到下 ，決策來自最上層，下面是執(zhí)行層。但是，接觸市場最多的是基層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結(jié)構(gòu)倒置，應(yīng)為：顧客 一線工作人員 管理人員?，F(xiàn)在決策由一線工作人員決定，而上層領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橹С址?wù)。 （五）跨文化管理 處理好異文化之間的交融與沖突 企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化，管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準隊社會習(xí)俗的全面影響，當(dāng)其與不同的文化相結(jié)合，就形成了不同的管理文化和管理風(fēng)格，中國應(yīng)該如何建立既具有中國文化特色，又吸納人類一切先進又化成果的管理文化 模式，是一個迫切需要深入研究的問題。
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