【導(dǎo)讀】運(yùn)輸企業(yè)具體情況,制訂《交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法》。第二條本辦法適用于從事水上及公路運(yùn)輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)。本、費(fèi)用變化規(guī)律,預(yù)測(cè)成本、費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì),確定成本、費(fèi)用目標(biāo)。(二)編制切實(shí)可行的成本、費(fèi)用計(jì)劃,提出和制定降低成本、費(fèi)用的任務(wù)和措施。(三)控制和監(jiān)督營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出,確保成本、費(fèi)用計(jì)劃的完成。濟(jì)效益,發(fā)現(xiàn)存在問題,作出有關(guān)決策。序、審查復(fù)核和匯集方法以及其管理和保管制度。企業(yè)還應(yīng)建立登記各項(xiàng)原始記錄的臺(tái)帳。物資進(jìn)庫(kù)要核實(shí)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量,交接、短缺、毀損要查明原因,責(zé)任性事故要追究責(zé)任。算時(shí),應(yīng)在期末調(diào)整為實(shí)際價(jià)格。整理,建立成為完整的成本、費(fèi)用信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)相。各部門、各單位負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)編制下達(dá)營(yíng)運(yùn)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃,并組織實(shí)施;合理安排使用