北大縱橫為某集團做的-財務(wù)分析制度(doc11)-財務(wù)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 19:43本頁面
【導(dǎo)讀】置，當(dāng)實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報。部統(tǒng)計分析職責(zé)。③*2指水泥公司下屬子公司采購部與銷售部合并成為供銷部。各級銷售公司負責(zé)人：負責(zé)定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。統(tǒng)計報表，并進行分析，實現(xiàn)合理、有效的庫存管理。理層提供決策依據(jù)。等的統(tǒng)計，編制《銷售月報》、《銷售季報》各一式三份，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。
【正文】 轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)流動資產(chǎn)的xxx 集團 財務(wù)分析制度 北大縱橫項目組 第 頁 7 管理越好，也說明企業(yè)短期的償債能力越強。此項指標可以分解使用，按應(yīng)收賬款、存貨分解分析，或繼續(xù)分解為原材料、產(chǎn)成品等。 ② 營業(yè)周期 =存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) +應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360247。存貨周轉(zhuǎn)率 =360247。（銷售成本247。平均存貨） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) =360247。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =360247。（銷售收入247。平均應(yīng)收賬款） 此項指標反映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為資金的周轉(zhuǎn)速度， 營業(yè)周期越短，說明企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度越快。 ㈢ 償付能力分析指標 ① 現(xiàn)金流動負債比率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流入 247。 流動負債 此項指標反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。 ② 資產(chǎn)負債率＝負債總額 247。 資產(chǎn)總額 此項指標反映企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模迅速增長的階段時，則可以接受較高的資產(chǎn)負債率，否則，則應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負 債率，以降低財務(wù)風(fēng)險。 ㈣ 成長性分析指標 ① 銷售增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）247。上期銷售收入 100% 此項指標反映銷售收入的增長速度。 ② 凈利潤增長率＝（本期凈利潤額－上期凈利潤額）247。上期凈利潤額 100% 此項指標反映凈利潤的增長速度。 ③ 資本積累率 =本年所有者權(quán)益增長額247。年初所有者權(quán)益 100% 此項指標反映企業(yè)自有資本的積累速度。 注：以上 20 項指標數(shù)據(jù)來源于各公司編報 的對外財務(wù)會計報表。 二、責(zé)任會計指標 ㈠ 利潤中心 預(yù)算分析、趨勢分析結(jié)合比率分析。 ① 安全邊際率＝（實際銷售額－保本銷售額） 247。 實際銷售額 保本銷售額＝固定成本 247。 單位邊際貢獻率 ＝固定成本247。（單位邊際貢獻247。單價） xxx 集團 財務(wù)分析制度 北大縱橫項目組 第 頁 8 ＝固定成本247。 [（單價－單位變動成本）247。單價 ] ② 邊際貢獻率 =（銷售收入－變動成本）247。銷售收入 ③ 銷售利潤率 =安全邊際率邊際貢獻率 注：以上 3項指標數(shù)據(jù)來源 于各公司責(zé)任會計報表。 ㈡ 費用中心 預(yù)算分析、趨勢分析。 ㈢ 成本中心 標準成本分析、趨勢分析。 三、杜邦分析體系 注：以上數(shù)據(jù)來源于各公司編報的對外財務(wù)會計報表。 第二章 財務(wù)分析報表格式及填報說明（詳見附表） 247。 權(quán)益凈利率 資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) =1247。（ 1－資產(chǎn)負債率） 銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈 利 銷售收入 銷售收入 資產(chǎn)總額 銷售收入 全部成本 其他利潤 所得稅 長期資 產(chǎn) 流動資產(chǎn) 制造成本 管理 費用 銷售費用 財務(wù)費用 其他流動資產(chǎn) 現(xiàn)金有價證券 應(yīng)收賬款 存貨 + 247。 247。 + 資 產(chǎn) 權(quán) 益
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