員工培訓(xùn)課程ppt21-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 19:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心?如何促進(jìn)員工合作?如何塑造團(tuán)隊(duì)精神?跨國(guó)公司的員工激勵(lì)方案分享。–人本質(zhì)上懶惰，從人力資源管理的角。中得到什么啟示?有沒有一種辦法,可。工而沒有副作用?說(shuō)明公司是如何運(yùn)作和取得收益的。幫助員工了解競(jìng)爭(zhēng)狀況。增加在公司曝光的機(jī)會(huì)。給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì)。選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作,小組。討論,如何使工作豐富化?–看雜志的時(shí)間。。信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)，激勵(lì)力的源泉。經(jīng)理人的榜樣，言必行的風(fēng)格。分享對(duì)未來(lái)的設(shè)想。熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者。組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)。險(xiǎn)是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的。股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才。規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括：。–股票期權(quán)的等待期限等。專門的薪酬委員會(huì)，的情況有所不同。
【正文】 – 行權(quán)價(jià)格的設(shè)定 、 – 認(rèn)股權(quán)的有效期限 、 – 股票期權(quán)的等待期限等 。 股票期權(quán)的實(shí)施 成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì) 。 受益人范圍的安排 。 股票期權(quán)的分配依據(jù) . 股票期權(quán)的數(shù)量 。 股票價(jià)格的確定 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī) 股票期權(quán)的等待期 股票期權(quán)的實(shí)施 行權(quán)時(shí)機(jī)的選擇 10 股票期權(quán)的結(jié)束條件 公司要成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面實(shí)施，該委員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時(shí)機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋或做出重新安排 源顧問(wèn)公司以國(guó)內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查，受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。這與國(guó)外的情況有所不同。 、學(xué)歷、工作業(yè)績(jī)的不同 10% ，可以對(duì)持有的股票期權(quán)可行權(quán)部分行權(quán)，當(dāng)管理者或員工違反法律等，公司有權(quán)收回認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行部分 IBM 的獎(jiǎng)勵(lì)體系介紹 ? 正式獎(jiǎng)勵(lì) – 總經(jīng)理獎(jiǎng) – 杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng) – 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) – ( 不含銷售 ) ? 非正式獎(jiǎng)勵(lì) – 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) – 成就獎(jiǎng) – 經(jīng)理獎(jiǎng)
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