周計(jì)劃日結(jié)果培訓(xùn)會(huì)(ppt21)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 19:05本頁面
【導(dǎo)讀】–你如何來管理你下屬的工作？–你是否想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？4R邏輯的背后其實(shí)就是一句話：我不相信！–你不要給我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。獲得成長，這樣中層干部上升的空間就大多了。到的事，以及利于公司長期發(fā)展的事，老板會(huì)更欣賞誰呢？周計(jì)劃正是這樣的一種工具，幫你從。繁忙的事情中解脫出來。人們不會(huì)做你希望做的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的！周計(jì)劃還有什么用？周計(jì)劃是一張承諾表，臺(tái)遠(yuǎn)艦共計(jì)16臺(tái),-可衡量，可檢查；盡量具體、量化。-一周最多三個(gè)工作重點(diǎn)。重點(diǎn)多了等于沒有重點(diǎn)。上周售后主要問題是質(zhì)量控制，返修的預(yù)防、措施制定了方案；周感想通過一周的工作，感覺到我們沒有完成指定的目標(biāo)，內(nèi)心很慚愧；認(rèn)真想想我們是在努力，不過是客戶還沒有給我們結(jié)果，我們還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標(biāo)。是個(gè)人成長單?。」究梢酝ㄟ^日結(jié)果來
【正文】 作中的水分會(huì)減少； — 通過群發(fā)傳播更廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久； — 隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化； — 看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間； — … 周計(jì)劃，日結(jié)果為什么要群發(fā)？ 周計(jì)劃日結(jié)果日總結(jié)客戶鑒證： 今天如果我們隨意打開一個(gè)員工的周計(jì)劃 （ 日結(jié)果 ） ， 拿給一個(gè)不是我們的員工看 ， 他一定驚訝 ， 長城的員工竟有如此高的職業(yè)水準(zhǔn) 。 4R讓我們收獲了很多 ， 獲得了最具執(zhí)行力的管控工具 ， 讓我們獲得了結(jié)果思維 ， 提高了職業(yè)品牌 。 *** 長城偉業(yè)人事副總 周計(jì)劃日結(jié)果讓我的工作更充實(shí)更有方向了。所以我現(xiàn)在坐在汽車?yán)镞€是要趕在規(guī)定時(shí)間把他完成。 *** 科思集團(tuán)公司董事長 做了周計(jì)劃日結(jié)果，團(tuán)隊(duì)做事變得計(jì)劃性、責(zé)任心更強(qiáng)了。有了結(jié)果思維，做事更有方向了。 ****蘇州無縫鋼管廠董事長 通過做日結(jié)果次日計(jì)劃，處理煩瑣的日常工作變得有的放矢，應(yīng)堅(jiān)持下去。 *** 科思集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 2 xe公司前同事應(yīng)聘外企 小廖，一年下來，三百多篇日結(jié)果表，震撼了外方招聘經(jīng)理，當(dāng)場錄??！ 周計(jì)劃、日結(jié)果價(jià)值（實(shí)證） 水果基金 ****周計(jì)劃日結(jié)果管理原則： 時(shí)間底線 : 中高層管理人員的 日結(jié)果于當(dāng)日晚上 1０： 00前提交 .周計(jì)劃 \周結(jié)果于當(dāng)周星期一早上 1０： 00前 提交方式 : Email給全體項(xiàng)目組成員。 獎(jiǎng)懲定義： 如不按規(guī)定時(shí)間提交日結(jié)果、日總結(jié)和周計(jì)劃， 每次罰款 10元水果基金 ，并予以公布水果基金榜。 我們會(huì)評比周計(jì)劃日結(jié)果！同時(shí)有階段測評 ,優(yōu)秀者加分并有獎(jiǎng)！ 有任何問題請到本教室： xe顧問辦公室！ 周計(jì)劃、日結(jié)果執(zhí)行： 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，顧問組將為每位執(zhí)行小組成員準(zhǔn)備一份神秘禮物 ! 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)
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